淺談如何加強縣級供電企業線損管理

賴毅生

摘 要：文章結合靈山縣實際情況，根據從事線損管理工作以來的經驗，從技術、管理兩方面指出了縣級供電企業在線損管理方面存在的一些問題，并有針對性的從技術、管理兩方面論述了降低線損的措施。

關鍵詞：縣級供電企業；線損；技術；管理；措施

線損率是綜合反映供電企業電網規劃設計、生產運行和經營管理水平的主要經濟技術指標，是衡量供電企業管理水平和經濟效益的重要標志。努力降低線損率，就能提高電能的利用率，向客戶提供更多的優質電力能源，促進社會經濟建設的發展。所以，做好線損管理工作也是供電企業深化優質服務的一項重要舉措。線損管理包括技術措施和管理措施，下面結合靈山縣的實際談談如何加強縣級供電企業的線損管理。

靈山縣是一個農業大縣，人口大縣，下轄18個鎮，389個村委，面積3558平方公里，人口160多萬人。目前縣域內220千伏變電站1座，110千伏變電站3座，35千伏變電站27座，35千伏線路約400公里；10千伏線路約3000公里，配電變壓器約4000臺，低壓線路超過10000公里。

目前靈山供電公司直抄用戶約35萬戶，其中城鎮居民生活用電6萬戶，農民生活用電28萬戶，居民生活用電占了一半的比重以上。

1 靈山縣近幾年線損情況分析

從近幾年的線損走向趨勢來看，我縣的線損率有逐年增長趨勢，售電結構逐步變差，高壓部分電量逐年減少，低壓部分電量占比逐漸增多（接近60%），低壓及公用變的損耗占比較大，合計超過總線損的60%。加強線損管理，降低損耗迫在眉睫。

2 目前靈山縣線損管理方面存在的問題

2.1 技術方面

2.1.1 電網網架結構不合理

（1）110kV部分：分別位于靈山東面、西面的石塘、沙坪110kV變電站未能按時投入使用，造成電網改造時倒供電過多，距離過長，電壓質量差。

（2）35kV部分：35kV變電站如太平、沙坪、新圩變電站主變容量過大，負荷率低。部分35kV線路線徑小，供電半徑大（超過40公里）。

（3）10kV部分：10kV線路在一、二期網改中多數只改了主干線，分支線大部分未改，線徑小，供電半徑大，如110kV陸屋變909廣隆線、35kV伯勞變905鄧陽線、35kV舊州變904線等供電半徑都達到30公里以上。

（4）配變、400V及以下部分：自一、二期網改以來已有十幾年未進行有效改造，特別是一期網改時由于資金限制，本著以有限資金盡量多改的原則，同時由于當時對負荷增長預測不足，導致配電變壓器容量配置不足，導線截面過小，造成卡脖子供電現象多，尤其是單相供電現象普遍存在；另一方面由于農村原村中心人員大量往外遷移建房形成空心村，造成電源點偏離負荷中心，電網布局和結構不合理，供電半徑長，迂回供電、配電線路上點多、分散；隨著經濟社會的高速發展，人民生活水平的提高，家電下鄉的普及，一、二期農網建設與改造的標準已大不適合時代發展。相當部分鎮10千伏及以下配電變壓器已超負荷運行，變壓器燒壞、低壓線路燒斷、燒焦的情況時有發生，供電可靠性低，安全性差，供電能力已不能滿足農村經濟發展的需求；農村用電季節性變化較大，高峰時不夠用，低谷時用不完，造成大馬拉小車，小馬拉大車現象突出，變壓器變損電量占了線損的一個多百分點。

2.1.2 電壓質量較差：農村電網電壓質量較差，相當部分不能控制在允許波動范圍內，低谷時偏高、高峰時偏低的現象較普遍；“低電壓”問題比較突出。

2.1.3 無功補償不足：對無功補償不夠重視，無功補償裝置嚴重不足，10kV線路補償較少（91條線路只有13條裝有無功補償且已燒壞4臺），公變補償基本沒有；對無功補償裝置管理不到位，維護不到位，不能正常投入使用（客戶功率因數合格率低，只達到39%）。

2.1.4 計量裝置非常落后：全縣36萬多戶表約90%是機械表，由于歷史遺留、客戶資產、公司人力設備欠缺等綜合原因自一、二期網改以來一直沒有及時輪換（一年輪校10000只左右），大部分偏慢、表損高，輪校損壞率超過20%；考核計量裝置不全，線損分析不夠全面準確。

2.1.5 新技術、新材料、新工藝、新設備運用較少：目前全縣在用的負荷終端只有120臺，且上線不夠穩定；遠程集抄用戶不到5000戶；部分變電站關口計量還未能實現遠程集抄；未能采用現代化手段對線損進行實時統計、計算、分析、監測。

2.1.6 未能系統開展理論線損計算。

2.2 管理方面

2.2.1 線損指標考核制度不夠健全，以及農電工薪酬體制問題，造成線損管理人員積極性不高。

2.2.2 日常管理不夠到位：一是低壓三相不平衡現象突出；二是線路設備巡視維護不夠到位，竹木碰線現象多，線路跳閘率高；三是三線交叉跨越現象比較嚴重；四是抄核收差錯較多。

2.2.3 計量裝置大部分屬機械表且已超過輪換期限，自網改后一直未能進行大規模輪換，大部分屬于窄量程、容量小的電表，造成燒壞、超載運行的現象較多。

2.2.4 供售電量抄表周期不同步，造成線損波動較大，分析比較困難。

2.2.5 線損管理人員缺乏專業培訓，素質有待提高。

3 采取的對策及措施

3.1 技術措施

3.1.1 以新一輪農村電網升級改造為契機，科學規劃電網布局

一個布局合理、結構優化的電網及科學合理的設備選型，既是降低電網技術（理論）線損的基礎，又是保證電網長期安全、穩定及經濟運行的前提。因此，電網規劃與建設在農網線損管理技術體系中具有基礎性地位和重要作用。在規劃與建設階段，必須將節能降損作為一個重要環節統籌考慮。同時，搞好電網結構優化是提高電網運行經濟性、降低技術線損的關鍵。根據《廣西壯族自治區人民政府辦公廳關于印發實施新一輪農村電網改造升級工程工作方案的通知》（桂政辦發〔2012〕54號）精神，廣西將實施新一輪農村電網改造升級，通過改造實現縣域電網35千伏及以上變電站雙電源供電比例達到70%，縣城10千伏手拉手比率80%；變電站無人值班比例達到80%，有載調壓主變比率90%，35千伏及以上開關無油化率90%，10千伏開關無油化率80%，節能型配變比率90%；農村電網容載比達到1.8-2.1；農網供電可靠率（RS-3）達到99.45%，居民客戶端電壓合格率達到96.0%，綜合線損率降到7%以下。我們要緊緊抓住這個機遇，打造靈山堅強電網，優化電網布局，合理配置電源點，縮短供電半徑，提高供電能力、供電質量，消除供電卡脖子現象，改造輪換計量裝置，投入運用新技術新設備，從技術上為降損節能打下堅實基礎。

3.1.2 加強經濟運行管理，采取合理運行方式

一是加強調度運行管理，公司調度中心合理制定電網經濟運行方式，建立主變經濟運行曲線，利用調度自動化監控系統，根據負荷及無功情況，及時調整主變檔位和投切電容器，保證電網的經濟運行。二是加強空載變壓器和低負載變壓器的管理。各供電所加強線路巡視，及時停空載并輕載，對長期處于“大馬拉小車”、“小馬拉大車”的配變，及時進行更換，保證配變經濟運行。

3.1.3 加強電壓質量管理，提高電壓合格率

重視電壓質量管理，合格電壓對降損有很好的效果。在負載功率不變的條件下，提高線路電壓，線路電流會相應減少，線損會隨之下降，電壓升壓后的降損效果如表3所示。但提高配電線路電壓也會增加配電變壓器的損耗，所以要結合線損、變損綜合考慮。線路負荷高峰期應提高電壓，低谷時不宜提高電壓；變壓器空載損失功率大于線路損失功率時不宜提高電壓，應適當降壓。由于農村負荷屬季節性負荷，經常出現高峰時電壓低、低谷時電壓高的現象，因此要重視對低電壓治理，確保電壓質量合格。合理設置電壓監測點，及時調整線路電壓和配變分接頭。

3.1.4 加強無功管理，合理進行無功補償

加強無功管理，提高功率因數，對降低線損有明顯的效果。在負荷有功功率保持不變的條件下，提高功率因數可減少負荷的無功功率和負荷電流，從而達到降損的目的，提高功率因數后降損效果如表4所示。

按照“全面規劃、合理布局、分散補償、就地平衡”的原則，采取集中、分散、隨器、隨機相結合的四種方式進行補償。一是確保35kV變電站電容正常投入使用。二是對配電線路加裝一定容量的電容器進行集中補償。三是對配電變壓器進行補償。四是在業擴源頭把關，對專用變客戶、動力客戶要求配備電容補償。五是加強無功管理，加強對無功補償裝置的管理維護，對無功管理人員加大培訓力度。六是加大對無功管理考核，努力提高功率因數。

3.1.5 加強計量管理，確保核算準確

抓住廣西新一輪農網升級改造機遇，對全縣所有機械表進行改造輪換，實現計量資產公司自有化，確保計量準確。健全完善公司關口計量、聯絡計量，確保各供電所線損分析準確。加大推廣遠程集抄力度，杜絕人為抄表失誤。

3.2 管理措施

3.2.1 全面開展線損四分管理，完善規范管理體系

公司成立線損攻關小組，按南網公司一體化要求，在計劃部、生產技術部、營銷部、各供電所分別配備線損管理專職人員。成立了線損四分管理領導小組及工作小組，出臺線損四分管理實施方案、線損四分管理辦法、線損四分管理考核辦法，制定線損管理流程，細化各部門職責，職能清晰，職責明確，形成一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負責一級的管控體系。每月定期召開一次線損分析會，每季度召開一次線損攻關會，實行一月一分析、一月一檢查、一月一獎懲的常態運行管理機制。

3.2.2 構筑合理指標管理體系，指標落實責任到人

年初通過科學測算，確定科學、公正、合理的線損指標，按分壓、分區、分線路、分臺區的原則下達線損管理指標到各相關部門、供電所，各部門、供電所再分解落實到班組、個人。出臺線損管理風險激勵機制，將線損指標細化落實責任到人。35kV線損考核到生產技術部、調度中心、輸變電管理所，10kV線損（含變損）考核到各供電所，0.4kV線損考核到臺區農電工。營銷部、其它部門負責全公司的線損指標。形成“人人肩上有任務，個個頭上有指標”的壓力傳遞機制。并制定風險激勵機制，當月考核獎懲兌現，充分調動了各級管理人員的工作積極性。

3.2.3 加強日常維護管理，減少跑冒滴漏

（1）加強對線路設備的巡視，及時進行線路清障、設備消缺，減少跳閘率；（2）加強配變低壓側三相負荷平衡管理，給各供電所配備鉗形電流表等專用檢測儀器，每月對供電臺區進行檢測，及時調整線路負載。控制配電變壓器出口電流不平衡度穩定在10%以下，干線及主要支線始端的電流不平衡度小于20%；（3）通過安裝計量收

費電表、考核電表等方式，加強對公司生產經營場所辦公用電、集體宿舍用電等的管理；（4）加強與電信、移動、廣電網絡等部門溝通，加大整治三線交叉跨越力度；（5）加強計量運行管理，及時進行輪校，及時更換壞表、慢表、配比不正確互感器，拆除不用電表，保證計量準確。

3.2.4 加強抄核收基礎管理，努力減少營銷差錯

線損率的統計計算，與抄表的正確與否關系十分密切，因此必須提高抄表核算質量，提供準確可靠的線損統計數據。一是要嚴格按抄表例日抄表；二是建立同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路線，不能任意提前或推后抄表日期，改變抄表路線；三是加強抄表質量檢查、抽查，確保實抄率、準確率100%，杜絕錯抄、估抄、漏抄、代抄現象發生；四是積極推行交叉抄表，杜絕“權力電、關系電、人情電”。五是加強電量電費核算工作，減少核算差錯、確保電量電費正確無誤。

3.2.5 加強營業普查，堵塞各種漏洞

一是增強用電檢查力量，加大內稽外查力度；二是制定年度用電普查計劃，以各供電所自查為主，專業抽查為輔；三是加強元封鉗、元封印管理；四是每月根據線損分析中發現的線損異常的線路和臺區，進行重點解剖，并有針對性的開展營業普查，對癥施治。重點做到五查：一查抄核收是否分離，檢查抄表是否到位準確；二查計量是否準確正常，計量裝置接線是否錯誤，倍率是否與表卡相符，計量鉛封是否有異動漏封；三查配變運行負載率是否在最佳經濟運行狀態，是否存在“小馬拉大車”或“大馬拉小車”現象；四查停空載、并輕載是否執行到位；五查是否存在“人情電”。

3.2.6 增強科技投入，提高科學管理水平

加大新科技投入，提升科學管理水平。按廣西新一輪農網升級改造要求，實現所有公變安裝配變監測終端；采用線損實時計算、分析軟件，線損理論計算軟件，提高線損科學管理水平；積極推廣使用遠程集抄技術，改變傳統的計量電能管理模式；應用新型防竊電技術；推廣應用新型節能變壓器。

3.2.7 加大專業培訓力度，提高線損管理人員素質

通過采取到基層供電所現場培訓、邀請廠家技術人員集中培訓、以考促訓、跟班培訓、技能競賽等多種形式，狠抓線損專責、農電工的業務知識和技能培訓，提高抄核收人員、裝表接電人員的思想素質和業務水平。

4 結束語

線損管理是供電企業一個永恒的話題，線損管好了，線損率降低了，企業管理水平相應也提高了，企業經濟效益隨之得到增加，我們在今后的工作中還要繼續不斷總結線損管理經驗，積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，不斷提升線損管理水平，為節能減排、推動公司全面協調可持續發展作出更大的貢獻。