“六到位”建設“幸福之家”

永彬+蘭玲

管理大師德魯克認為，一個好的企業像什么，應該像家。對于遠離家鄉和親人、常年累月在外逢山開路遇水架橋的筑路人來說，企業就是自己的家。家的溫暖、溫馨、溫情是他們內心深處的渴望。為給職工創建一個健康向上、溫馨舒適的“家”，中鐵五局機械化公司工會堅持“六到位”工作方針，打造出“企業文化協同、工作環境舒心、身心健康愉悅、文體活動豐富、各方和諧發展”的幸福家園。“六到位”主要包括：

機構設置到位。公司成立了由工會主席任組長、有關部門負責人為成員的領導小組，統籌制訂創建“幸福之家”實施方案，加強對項目創建“幸福之家”活動的指導、檢查和考核。項目部在成立工會機構的同時成立由項目經理和書記任組長、工會主席任副組長的“幸福之家”創建領導小組，明確創建標準，落實責任分工，具體抓好實施，確保“幸福之家”創建活動高水平、高質量開展。

培訓教育到位。公司工會認真把“為了職工、尊重職工、關愛職工、依靠職工、培養和發展職工”的理念落到實處，形成了全員參與、共建共享的良好局面。各項目部開辦了職工、民工夜校，通過集中進行新知識、新技術、新工藝、安全操作技能培訓，提高了技能水平；還通過表彰先進典型，激勵了職工積極向上、創先爭優的干勁。

“三工”建設到位。公司工會從“三工”建設入手，要求項目按照“六化”（即宿舍設施配備標準化，食堂供應品種多樣化，環境衛生優美化，文化場地實用化，教育培訓制度化，企業標識規范化）標準，搞好“幸福之家”建設。項目建點之初，公司工會及時下撥“建家”專款，同時行政給予大力支持，共同推進“建家”。

首先，做到駐地建設標準，環境整潔文明。項目統一進行規劃，并設立生產區、辦公區、生活區、會議室、職工食堂、浴室、衛生間、洗漱間、洗衣房、晾衣棚等，統一配置電視機、洗衣機、熱水器、空調、床上用品、儲物柜等必備物品；建立籃球場、乒乓球室、活動室和職工、民工夜校、職工書屋、安全體驗館等，極大地改善了職工生活環境條件。其次，各項目部做到后勤服務周到、職工生活愉快。食堂成立伙食管理委員會，建立食堂采購驗收制，加強食堂管理。

其次，加強企業形象宣傳，文化氛圍濃厚。項目部有形化建設由公司統一布置，公司簡介、公司工會干部“雙亮”牌、群安員公示、安全警示滾動播放電子屏、廠務公開欄等宣傳欄（牌）設置齊全，營造出健康文明的良好氛圍。

“五同”管理到位。公司把創建“幸福之家”活動向農民工延伸，認真落實農民工“五同”管理，做到協作隊伍的“三工”建設與項目同規劃、同標準、同建設，實行職工與農民工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，有效維護了農民工的自尊心，贏得了農民工的信賴和支持。

關愛幫扶到位。“有困難找工會”是公司職工、民工中流行的一句話。公司工會將“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關懷”納入常態工作，專門成立了職工幫扶站，設置了法律援助、信訪接待、勞動爭議調解、職工維權等機構，定期開展慰問困難職工、金秋助學、給工地職工過集體生日等暖人心活動。近十年，公司工會籌集資金300余萬元，資助困難職工家庭子女入學400余人次，給予遭遇自然災害、身患重病職工及家庭遭遇變故職工困難補助1 000余人次。對特困職工家庭，項目工會因地制宜給予脫貧幫助。濱江項目部購買1頭牛犢、幾十只小雞、小鴨和飼料以及生活用品送到特困職工家中，幫助其渡過難關，贏得了大家點贊。截至2016年，公司工會救助困難職工157人次，金額達22萬余元；金秋助學24人，金額3.7萬元；給予因病住院會員181人次醫療補助達40余萬元。

活動開展到位。公司工會大力開展“安康杯”競賽、各種勞動競賽、全員安全培訓、技能大比武、優秀職工評比表彰等活動，使“幸福之家”創建活動融入施工生產、融入項目管理、融入生產生活全過程，既幫助職工增強了體質，又使職工在活動中愉悅了身心、釋放了壓力、交流了情感，加倍感受到“家”的溫暖。

中鐵五局機械化公司工會通過開展“幸福之家”創建活動，使員工積極性有效調動，個人才能得到更大發揮，促進了企業又好又快發展。公司現有職工1 849人，經營產值雙雙突破50億元，先后獲得中央企業先進集體、全國優秀施工企業、全國重合同守信用企業、全國模范職工之家等殊榮，連續11年獲得全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽。公司在2015年和2016年連續兩年進入中國中鐵三級子公司前20強。

（責任編輯：李萬全）