開局喜迎“開門紅”

任梅+謝芳

2016年是中鐵五局貴州公司實施“十三五”規劃的開局之年。一年來，公司上下緊緊圍繞“抓改革轉機制、強管理增效益、防風險保穩定、轉作風促落實”的工作思路，堅持深入改革不動搖，強化管理出實招，狠抓增效不松手，全年完成營業額28.08億元，自攬任務25.55億元，實現凈利潤3 000萬元，實現了公司發展史上新的突破，公司連續兩年獲得局“四好班子”榮譽稱號。

項目管理在探索中不斷提升

2016年，貴州公司在建項目和新建項目共30個。一年來，公司積極探索不同類型項目管理方式和承包模式，提升了產值完成能力和施工組織水平。

鐵路項目突飛猛進。西南環項目以“抓重點帶全面”為著力點，始終保持高產穩產，管段內全線重點控制性工程、最長隧道石板寨隧道順利貫通，年內兩次鐵路信用評價均在全線名列前茅。蒙華項目繼續深化標準化管理，促進了施工生產，取得了年度完成產值103.7%的良好成績。安六項目注重標準化、規范化管理，在業主觀摩檢查中三度摘得“綠牌”。懷紹衡項目組織開展勞動競賽，加快了施工進度，獲得了業主、局指好評。

市政項目再創佳績。天河潭大道項目強化施工組織，落實責任分工，確保了全線通車的工期目標。G210項目破解征地拆遷瓶頸，保證了控制性工程有力推進。天河潭景區提升項目克服資金到位不及時、拆遷難度大、工期緊、任務重等困難，想方設法創造施工條件，順利實現業主既定工期目標，獲得地方政府和業主高度評價。

城軌交通項目有序推進。西南商貿城項目和軌道交通2號線項目以標準化管理為抓手，強化施工過程控制，工程質量管控規范，成為城軌交通板塊的兩張新名片。

水利水電項目進步明顯。金昌溝項目導流隧洞比計劃工期提前18天順利貫通，獲得了良好的社會評價。獐子溝項目穩步推進結構工程施工，主體工程基本完工。下屯項目、塘沖項目達到蓄水條件。夾巖項目順利通過水利標準化達標考核認證驗收，在業主評比中連續三次排名靠前，為公司和局爭得了榮譽。

安全質量在常態化管理中平穩可控

公司上下牢固樹立以人為本、安全發展和“零事故”理念，堅持安全質量過程管控不動搖，開創了平穩可控的新局面。

安全質量教育培訓和專項檢查、稽查常態化開展。公司加大對蒙華、安六等14個項目的安全質量教育培訓力度，培訓人員達540人。公司還將鐵路項目和高風險路外項目作為專項檢查和稽查工作的重點，及時督促項目對隱患問題的整改閉合情況。

項目標準化管理深入推進。公司先后在蒙華項目和貴陽市城軌項目組織召開項目標準化管理推進現場會，進一步提升了現場施工管理水平。

安全質量隱患排查治理系統上線運行。公司對項目開展系統模擬操作培訓，并于2016年12月1日上線運行。目前，該系統運行正常，正發揮其排查治理效果。

安全質量管理活動收效顯著。公司積極開展“安全生產月”“安全生產萬里行”“拒絕三違、從我做起”等專項活動，組織開展了在建項目專項檢查督導，發現現場安全質量問題90個、內業資料問題8個、提出相關建議和要求46條，有效促進了安全質量隱患的整改落實和現場安全質量可控。

質量管理及申優創優成績喜人。公司堅持結構實體質量（混凝土強度）普查及報告制度，對管理薄弱的項目及時采取措施進行糾偏，實現了質量管理總體可控。公司全年共獲得5項QC成果獎，其中，網球館項目的兩項QC成果分別獲得全國工程建設級和國家級QC成果獎；貴陽軌道交通2號線1標榮獲中國中鐵股份公司“安標工地”稱號。

班組長安全質量責任制全面落實。以蒙華鐵路項目為試點，對班組長工程安全質量責任制進行推進總結、調研，并在全公司項目進行推廣。蒙華鐵路項目還代表中鐵五局到中國中鐵股份公司組織的現場會作經驗介紹。

深化改革發展在創新中邁出新步伐

2016年，公司以“抓改革轉機制”為抓手，深化管理模式和薪酬體制等改革，邁出了發展的新步伐。

專業分公司取得實質性發展。公司將試驗混凝土分公司分離為混凝土分公司和中心試驗室，并重新核定了物資、機電、混凝土、測量等專業化分公司的薪酬標準，進一步明確了專業化分公司的管理體系、業務范圍、經營方針、盈利模式、職能定位，實現了真正意義上的獨立核算、自負盈虧，激活了專業化分公司的發展潛力。

工資總額承包平穩推進。公司對9個市政項目和4個水利項目重新核定了人員，實行了工資總額承包和管理費節超考核。各項目嚴格按照與公司簽訂的承包合同推進項目管理，為公司節約了管理成本，緩解了人力資源緊張的局面。

鐵路項目架子隊承包模式改革取得實效。公司對鐵路項目架子隊（分部）管理模式進行了改革創新，對架子隊隊長（分部經理）、書記、技術負責人單獨進行考核，其收入大致與其它路外項目班子副職相等。從運行考核情況看，架子隊（分部）的積極性進一步提高，成本控制效果逐步顯現。

薪酬改革為企業發展注入新活力。公司實施了《員工崗位等級薪酬管理辦法》，對公司本部人員技能工資進行重新分級，并依據項目規模、完成產值對各項目進行分類，以技能工資調整作為杠桿，以工作業績為依據，對不同項目、不同部門的收入待遇進行合理調整，進一步調動了職工的主觀能動性和工作積極性，為企業的發展注入了新活力。

風險防范控制在強化中取得新進步

為實現“防風險保穩定”目標，公司堅持以整改問題為導向，以效能監察為手段，抓排查，抓整改，抓治理，實現了風險防控新進步。

突出問題整改有成效。公司成立了專項督導檢查工作組，完成了對2015年模擬政府審計、交叉審計、虧損項目審計、國資委經濟責任延伸審計等四項審計中發現問題的督促整改。公司還積極做好迎接國家審計署審計的配合工作，并通過理清問題、限期整改，企業風險進一步降低。

效能監察專項監督加強。公司堅持開展項目效能監察，重點圍繞關聯交易、“小金庫”、違法違規、“三重一大”等開展監察，共計發現問題691個，對發現的問題督促責任單位限期進行了整改。

法律保障能力進一步增強。公司全年完成了1 790份送審合同的法律風險評估，有效降低了潛在法律風險。公司還積極應對法律糾紛，全年通過法律手段處理糾紛

6起，避免或挽回了經濟損失。

科技開發在創新中取得新進展

科技創新管理體系逐步完善。公司制定下發了科技項目、工法、專利管理及科技獎勵辦法，建立了公司科技開發工作激勵約束機制，充分調動了廣大技術人員科技開發的積極性。

專利申請取得突破。2016年公司獲得兩項國家發明專利授權書，填補了公司發明專利的空白。

工法開發取得成效。公司全年共獲得局級（三級）工法14項，其中，《混凝土面板堆石壩擠壓邊墻施工工法》已通過貴州省工法評審。

加計扣除工作成效明顯。經過咨詢機構初審及貴州省科技廳審定，公司共有6個項目通過審查，認定公司科技研發投入共1 000萬元，為公司直接減免稅收約75萬元。

人才隊伍建設在優化中達到新高度

職業項目經理隊伍得到充實。2016年，公司有2人被推薦為三級項目經理人選、4人被認定為四級、4人被認定為五級職業項目經理，公司職業項目經理人隊伍進一步擴大。

專業技術職稱評定取得突破。公司認真組織開展建造師培訓考試，全年共考取一級建造師6人，有3人取得高級工程師任職資格，16人取得工程師任職資格，18人取得助理級任職資格，公司專業技術職稱人數進一步增加。

人才招聘規模擴大。公司全年共招聘和引進各類專業技術人員157人，其中，通過院校招聘應屆畢業生103人，充實到公司急需的物資、測量、試驗、安全、財務、文秘相關崗位；通過網絡招聘18人，通過兄弟單位引進成熟專業技術人員36人。其中，有6人被安排在中層及以上管理崗位。公司人力資源緊張、專業分配不均的矛盾得到緩解。

企業和諧發展在關愛中呈現新面貌

落實各項保障要求，解決員工后顧之憂。2016年，公司全員參加了“五險兩金”繳納，公司全年共按時足額繳費3 159萬元，參保率、繳費率達100%，職工福利得到有效保障。

積極開展慰問幫扶，體現企業人文關懷。公司全年慰問勞動模范、困難職工、一線職工、勞務工6 000余人次，發放慰問金（含慰問品）33.86萬元，實現了項目全覆蓋；嚴格兌現“三不讓”承諾，全年累計助困、助學和助醫132人次，支付資金16.67萬元。

認真履行發展使命，職工收入水平同步提高。公司認真履行“財富五局、幸福員工”的發展使命，通過實施新的薪酬管理辦法，職工人均年收入較2015年上漲10%。職工的幸福感和歸屬感進一步增強。

持續加強文化建設，職工對企業認同感增強。公司通過深入挖掘整理、提煉出了符合企業發展需要、廣大職工接受認可的貴州公司文化，并不斷加以傳播，使職工對企業的認同感進一步增強。

（責任編輯：李萬全）