我的企業就是我的創業夢工場

于濤

“我們三個正開會呢，討論下一步成立公司時章程的具體設置。”李澤峰說，這個1992年出生的小伙子，正和他的兩個創業伙伴嚴肅地討論未來的成本分攤問題。

在“大眾創業、萬眾創新”的浪潮之下，這樣的創業團隊或許并不少見，這三位卻有很多獨特的地方。

首先是衣服，這三個人都穿著印有“沈陽機床”標識的工作服，因為在新的公司未成立之前，他們三位都還是沈陽機床（集團）有限責任公司的職工。

其次是他們開會的地點——他們是站著開會的，站在一個數千平方米的龐大車間里，車間內一列列都是正在運轉的智能數控機床生產線。車間是屬于沈陽機床的，但在其中，有一塊60多平方米的地方被玻璃圍擋單獨區分開，里面是三臺i5智能機床、兩臺機械手臂組成的加工流水線，正飛快地運轉著。這塊區域和設備，是他們從沈陽機床租來的，也是成立公司創業的基礎。“未來車間中大部分的設備將由我們員工‘i小微創業公司運營”，李澤峰說。

還有一樣，三位在開會時，旁邊還站著三個年輕人，他們是代表沈陽機床集團“雙創”專項工作團隊和沈陽機床大眾創業基金來參加會議的，不時會向三位未來的老板講解股權架構設計、財務測算等創業知識。

這么一歸納，事情就顯得有點特別：三位尚未離職的大型國企職工，在本單位的車間內租下部分區域和設備，形成“廠中廠”，然后討論成立有限責任公司，國企則派出專業人士在旁邊給這三個人支招，不僅支招，國企還承諾，如果創業方案好，成立公司后，國企會通過“雙創”基金進行股權投資。這樣的事，恐怕在過去所有國企，甚至民營企業中也從未出現過。

“這是我們沈陽機床集團正在探索開展的‘大型國企內部雙創所扶持的一個創業團隊，集團運用完全商業化的模式進行扶持和激勵，激發內部職工創新創業的熱情，讓‘雙創成為企業發展的新引擎，實現職工和企業雙贏。”沈陽機床集團工會主席車欣嘉對記者說：“為推動這次創新創業的探索，集團工會不但出人出力，還做了直接投資。”

近兩年來，在國務院印發《關于加快構建大眾創業萬眾創新支撐平臺的指導意見》的背景下，各級政府都積極行動起來，成立雙創基金、優化創業環境、給予初期支持等措施接連出臺。但如何發動企業職工、尤其是國企職工加入創業創新大潮，對于東北這樣一個老工業基地而言，則是一個尤為重要的課題。

作為中國500強企業之一，沈陽機床集團做出了一個頗為大膽的嘗試——由沈陽機床集團發起成立完全商業化、市場化的“雙創”基金，專門支持公司內部職工的創新創業行為，職工如果有可行的創業規劃，集團不但提供各方面幫助，還可以直接投資入股，讓創業者在初期得到全方位的支持。

“這不是慈善，也不是分流職工，而是一個具有全新商業模式的企業職工雙贏戰略。”沈陽機床股份公司行政總監董凌云介紹：從職工的角度來看，像沈陽機床這樣的大型國企職工數以萬計，藏龍臥虎，很多職工有創業的想法和能力，但苦于沒有資金、政策支持，下不了決心走這一步。如果集團層面給予支持，把集團擁有的技術、設備、場地、財務管理、產品訂單等方面的資源轉讓或租賃給想創業的職工，甚至幫助注入初期啟動資金，那么這些職工就會果斷邁出第一步，用創業為自己帶來更好的明天。

企業提供這些支持，一方面是幫助職工，另一方面也有其商業角度的考量——作為一家高端裝備制造型企業，機床的職工絕大多數都是搞技術的，多數想創業的職工其著眼點也都圍繞著制造業的配套產業，沈陽機床可以趁機培養出一個產業鏈供應集群。

例如，沈陽機床目前的主打產品是i5智能機床，這是一種突破國外企業壟斷的“智能制造+互聯網”的高端裝備。在生產i5機床的過程中，會有很多原本需要外包的配件訂單，如果把這些訂單交給創業職工來做，這些原沈陽機床職工技能熟練、經驗豐富，可以為i5智能機床提供更優質的配件產品和服務，進一步降低企業采購成本。同時，創業的職工想要生產這些配件，首先需要獲得生產資源，而i5智能機床獨有的分時租賃功能，恰好能幫助員工通過虛擬獲取生產資源的方式實現輕資產運營，那么，這些創業職工又會成為沈陽機床的客戶。

“依托i5智能機床獨特的技術優勢，我們的產品可以賣，也可以租。”董凌云介紹，沈陽機床集團在2015年成立了優尼斯金融租賃有限公司。專門針對一些企業想購買機床但又缺乏資金的需求痛點，機床集團可以向這些企業融資，幫助它們完成采購，或者把產品租給這些企業使用。這樣一來，既賣出了產品，還獲得了利息或租金收益。

既然可以租給別的企業，當然就可以租給自己的職工創業，機床集團同樣可以從中獲利。

“沈陽機床將通過i5戰略與大型國企內部雙創的有機結合，打造出以i5智能機床為核心的新產業鏈。”車欣嘉說：“這個產業鏈的形成對企業自身有直接的幫助。另外，對這些創業職工進行不高于30%比例的股權投資，企業還可以分享職工創業的收益，也就是說，企業承擔‘天使投資人的角色，將來也會獲得相應的收益，形成雙贏。”

在沈陽市總工會、沈陽機床集團管理層以及集團工會的大力推動下，在2016年5月，沈陽市政府辦公廳發布的《關于支持沈陽機床集團i5戰略計劃的實施意見》中明確指出，沈陽機床集團將設立“雙創”基金，由企業發起、各方支持創立，用于支持職工“大眾創業、萬眾創新”項目，實踐“雙創”戰略部署，搭建職工創新創業平臺。

按照規劃，沈陽機床集團擬設立的“雙創”基金總規模為3000萬元，由沈陽市總工會及團市委協助運作。基金構成為：沈陽市創業就業引導基金參股出資500萬元，機床集團出資1900萬元，沈陽機床股份有限公司工會出資500萬元，基金管理人公司沈陽蜂鳥股權投資基金管理有限公司（沈陽機床集團全資控股）出資100萬元。

2016年8月3日，該“雙創”基金的管理人沈陽蜂鳥股權投資基金管理有限公司成立，同年12月14日，沈陽市創業就業引導基金完成對沈陽機床“雙創”基金的盡職調查。

企業工會出資500萬元加入到企業內部的“雙創”基金中，這在國內堪稱創舉，甚至是國內首例。對此，沈陽機床集團工會主席車欣嘉表示：工會系統是這個企業“雙創”基金的主要推動者之一，在面向職工提升其創業能力方面工會不能缺位。在過去，工會對職工的服務主要集中在送溫暖、幫扶困難職工、職工教育培訓、提升職工技能素質等層面，這些服務能夠對職工起到直接、短期的作用。但正所謂“授人以魚不如授人以漁”，如果在保障直接服務職工的同時，能夠以“天使投資人”的形式幫助內部職工創新創業，讓職工度過創業初期的困難，一方面可以幫助企業優化人員結構，創造新的利潤回饋職工；另一方面則可以真正為職工的未來發展助力，讓創業和不創業的職工都能得到更多的機會和崗位，這同樣是一種服務職工的方式。

“我和車間里7名職工決定聯合起來報名創業。”來自沈陽機床電裝分公司的戴巖對記者說，他組建的8人團隊之前全部是電裝分公司的職工，這次申報的創業項目為“i5伙伴電控部件商業模式”，團隊可為i5系列機床電器柜提供配套電控部件產品，與外部供應商不同的是，該創業團隊擁有價格優勢、物流配套優勢、設計周期優勢、售后服務響應快等優勢。預計創業團隊年產銷值將超300萬元，可實現利潤近百萬元。

2016年4月13日，“雙創”專項工作團隊與集團工會共同組織開展了首屆“創新改變生活、智慧成就價值”主題創意大賽，面向集團所有職工征集創業構想和方案。職工踴躍參與，工作團隊在紛至沓來的應征方案中，初步篩選出73項創意，并按規范的評選流程和統一的評分標準評選，最終確定出“智能工廠自動線創業計劃”“微包配套創業計劃” “i5增減材設備的研發與運營”“超級幼兒園”計劃等20個獲得專項獎的創意，每項獎勵2000元，最后通過網上8萬余人次的投票、項目現場路演、評委評分相結合的方式評選出最高獎項蜂鳥獎一等獎1項，獎金10000元，二等獎3項，每項獎金7000元，最具人氣獎一等獎1項，獎金5000元，二等獎3項，每項獎金3000元，并舉行了隆重的頒獎儀式。大賽評委會全體評委一致認為，首屆創意大賽起到了引導內部員工積極參與“雙創”，培育企業內部創新、創業氛圍，募集創業創意的重要作用，為集團全面實施“雙創”工作奠定了堅實基礎。

不只是頒獎，隨后，這些項目就進入了預運行階段。職工們雖然有創業熱情，也具備相應的技術能力，但面對創業還有很多生疏的環節。不會撰寫商業計劃書，工作團隊全程協助；創業缺乏場地、設備、配套流程，工作團隊通過協調集團資源給予協助。

“集團將搭建統一的服務平臺，協助所孵化的小微企業進行創業公司注冊手續辦理、稅務代理、財務核算、管理培訓等。”董凌云說。

“我們比普通的天使基金、創新工場都更照顧創業者，很多地方屬于手把手地教。另外，也不局限于工業配套方面的創業，一些圍繞廠區內生活服務類的創業項目，例如洗車、快餐物流、順風車隊等創業我們同樣支持，甚至向創業者開放廠內的資源，讓他們在廠區內就能拿到訂單。”

截至2016年12月底，首屆大賽中獲獎的20個創業項目，已經有13項進入試運行階段，部分項目已經將自己的產品或服務推向市場，實現了銷售收入。

這僅僅是開始，沈陽機床集團工會主席車欣嘉介紹，集團計劃用3年時間創建并完善適合機床集團職工的“雙創”模式；利用職工創業基金，孵化60～100家小微企業；應用“i伙伴”新型制造模式，承接企業內、外部加工業務，累計產值達11.1億元；企業內部職工累計2000人以上參與“雙創”； 同時，還計劃為至少10家沈陽機床以外的中大型企業提供職工“雙創”模式咨詢服務。

回顧沈陽機床集團工會參與發起的內部職工“雙創”戰略，令人感慨的不僅僅是構思的巧妙、巨額資金的投入、嚴謹的商業化運作模式、企業與職工的雙贏格局，更令人感慨的是，作為企業的工會組織，在堅持傳統工作方式的同時，結合時代潮流主動創新，與企業一同推動、促成宏大的“大型國企內部雙創”戰略，通過充分整合大型國企的優勢資源帶動員工創新、孵化員工創業項目，使大型國企成為推動國家“雙創”戰略的主力軍，而這一創新的方向，值得整個工會領域借鑒，我們期待這種模式最終轉化為成功的經驗，并期待成功的經驗能夠被廣泛復制。工