路漫漫其修遠兮 吾輩上下而求索

武漢亞非種業有限公司 廖建橋

路漫漫其修遠兮 吾輩上下而求索

武漢亞非種業有限公司 廖建橋

武漢亞非種業有限公司總經理。 成立于 2006 年的武漢亞非種業有限公司，長期致力于引進國外進口高端的蔬菜種子業務，與日本、荷蘭、韓國、中國臺灣等地的著名蔬菜公司有著優質的業務合作及深度的技術交流。 憑借其在外資企業近 10年的工作經歷，10 年來賀先生帶領亞非團隊成功推廣多種國外引進的雜交蔬菜品種，比如甘藍、西蘭花、白蘿卜、大白菜、胡蘿卜等。結合多年的國際市場經驗和多個基地生產試驗，賀先生尤其在甘藍、西蘭花等領域有著自己獨特的見解和認識。

心路歷程——亞非種業上下同心奔赴未來

彈指一揮間，加入亞非這個大家庭已有兩年半了，回望與公司共同成長的歷程，內心不禁思緒萬千。 “曾經年少愛追夢，一心只想往前飛……”這是我以前常唱的歌謠，也是我內心一直以來的寫照，而現在，我想我已經找到了寄托夢想的地方——亞非種業。亞非種業是一個敢于追夢的企業，每年的目標都在不斷被完成、不斷被改寫，不斷被刷新，全體上下一心，朝著同一個夢想不斷前進、前進、再前進！

初入亞非種業，我心中就有一股強烈的沖動，想要牢牢地扎根于此，與他一起共同成長。 而現實確實如此，這里每個員工的成長都與公司的發展同步，領導的耳濡目染、老員工的熱情幫帶，讓每個人的工作素質、每個人的工作能力都不斷在提高，林林總總讓我真切感受到了亞非種業的欣欣向榮、 蓬勃生機，讓我有信心和亞非種業同舟共濟、奔赴未來。

在這里，每個人都愛崗敬業。 賀總常說“公司如同一口大鍋，鍋里有了，碗里才能裝滿”。對此，我們感同身受，在與外界交流的過程中，在開展新業務的過程中，深刻意識到企業與員工“一榮俱榮，一損俱損”的關系。為此，我們所有人都鼓足了干勁， 不管自己身處何種崗位，都努力地讓自己更優秀，讓自己變得更強大，從而為公司的發展奉獻我們的青春與汗水。

在這里，每個人都有一種主人翁精神。每位員工都履行著“把公司當成自己的家， 把公司的事當成自己的事” 的承諾，因為，家和萬事興，家富有了，家庭成員才會幸福。 俗話說，“家是溫暖的港灣”， 這句話在亞非種業體現得淋漓盡致，每位員工都把同事當作家人一樣，業務受到挫折則相互安慰、取得了成績則相互慶賀，沒有猜忌、沒有隔閡。

在這里，每個人都學著分擔。賀總時常教導我們要學會自我反省，“我能為公司做些什么？我給公司帶來了什么？”不要時刻想著自己為公司奉獻了多少，而應該時刻銘記自己在公司搭建好的平臺上， 提高了多少；不要總是認為自己是在為老板打工，而應該將自己當成公司的主人。 唯有懷有一顆感恩之心，感恩公司為自己提供了一個良好的發展平臺，感恩同事的包容鼓勵之情，我們才能在大家庭中愉快地工作、快樂地生活，才能充分認識自我，才能低姿態地去學習、工作，才能在謙遜中不斷提升自我。

在這里，每個人都不找任何借口。平日里我們經常會聽到這樣或那樣的借口，大多是為了搪塞自己的過錯。但賀總從來不聽任何借口，他常常告誡我們“成功的人找方法，失敗的人找借口。一名優秀的員工應竭盡全力把一項工作做到完美，最大限度地滿足原計劃的要求；一名優秀的員工總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決好問題；一名優秀的員工總是盡心盡力地配合同事的工作，從不找任何理由推脫或延遲；一名優秀的員工應秉承一種服從、誠實、守信的態度，一種負責、敬業的精神，一種嚴格、優秀的執行力。 ”

發展期望——百年企業下一個十年的變革

迎難而上、不懼挑戰、自我完善永遠是一個企業制勝的法寶，簡而言之一句話：只要敢做，沒有什么不可能。賀總常說：機會是留給有準備的人，對一個企業更是如此，而身處種子行業，市場瞬息萬變，我們必須時常低下頭思考、抬起頭往前瞻，把握種子行業的走勢并以靈巧的姿勢規避市場風險。現階段缺什么都不要緊，要緊的是想辦法彌補，讓公司在下一個發展浪潮到來的時候成為弄潮兒！

首先，配齊各崗位的工作人員。種子行業不僅僅是簡單的種子銷售，他涵蓋了營銷學、蔬菜學、植物保護、質量監控、包裝管理等等各學科，因此一家優秀的種子企業必須配備相關的技術服務人員、病蟲害診斷人員、種子質量檢測及控制人員、成品包裝質量控制及管理人員、成品發貨及退貨回收管理人員等等，做到各個環節均有相關的人員及時解答、解決各種問題，不應一味地強調開源節流、節約人員成本，以免使公司向前發展的腳步大大滯后。

其次，建立健全的種子質量檢測、控制、監督體系，提高種子質量。種子質量是種子企業賴以生存和競爭的命脈，完全把這一命脈交給國外公司風險巨大，必須在這一方面增加主動權和話語權。 對于進口貨源，除了附帶相關的質量合格報告外，貨物到達公司后的一定時間內還應完成內檢，出具公司內部的質量檢測報告，包括水分、 發芽率、純度、凈度數據的書面統計結果。

再次，制度約束，信任員工，及時授權。建立和完善多方面的制度，如財務制度、考勤制度、激勵機制、車輛管理制度、差旅制度等等，靠制度來約束和促進員工工作的積極性和創造力。有些企業老板總是通過飆罵員工的來督促其工作，總認為他們是不聽話的動物，此舉雖短期內有效，但不利于企業的長期發展。美國學者弗蘭西斯曾說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造力，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。”因為人是需要鼓勵的，而信任就是最好的鼓勵，同時也是最好的獎勵！亞非種業則充分汲取優秀企業和領導者的管理精華，“用其所長，避其所短”，充分釋放每位員工的潛力和激情。合理分工，管理者對企業進行戰略性的構思和布局，戰術性的問題及實施細則則授權給對應的負責人。

最后，祝亞非種業事業蒸蒸日上， 發展的勁頭更加猛烈，員工的干勁更加熱火朝天！