數字化轉型的現實路線圖

從企業信息化到數字化轉型，中國的制造業真的很忙。

在2017年，對于用戶企業來講，所謂“數字化轉型”開始具有了一些明確的方向和清晰的方法論。

因此，有人說2017年是企業“數字化轉型”走向實踐的元年，這是不對的。實際上，中國企業的“數字化”從20年前就已經開始——只是，當時所謂的數字化，稱為“計算機化”更貼切，而且所關注的重點，是利用計算機來提高單點業務的效率。而現在所談的“數字化”則更加切入企業的核心業務，關注的核心，也從企業單點的業務拓展到整個產業鏈、價值鏈。

有相關的數據表明，目前工業企業的“計算機化”相對普遍，但是真正的“數字化”比例還很低，不到10%。要知道，這樣低的比例，影響的不僅僅是企業自身的業務發展，更多的，是對整個行業發展的影響。畢竟，只有一個人有電話，是沒有意義的，只有擁有電話的人越多，電話的價值才更有可能被發揮出來。

討論從“計算機化”到“數字化”的升級方法和拓展途徑，正是今天我們討論的“數字化轉型”的意義——從原有成功中獲取經驗、從IT發展中獲得動力。

云計算、AI、物聯網、大數據……IT本身技術給數字化轉型提供了無數種可能，但是從企業的角度講，如何選擇？以怎樣的次序實施部署？不僅考驗著IT技術本身的可應用性和拓展性，而且更是對用戶企業智慧的一種考驗。

從筆者的角度看，用戶企業需要首先明顯自身的業務方向和商業模式，并從中發現和提煉相關的IT需求。在此基礎上，對IT技術的選擇和實施部署才能做到有的放矢。

每一個企業的數字化轉型路線圖，都只屬于她自己！具有參考性，但是不能形成固定模式。