營改增背景下建筑企業成本管理之我見

張文斌

摘要：營改增是我國稅制改革的重要方向，近年來隨著國家重視程度的不斷提升，營改增已經在各個行業得到了推行和普及。與其他行業企業相比，建筑企業營改增所面臨的情況更為復雜，加強建筑企業營改增研究具有非常深遠的意義。基于此，本文就營改增背景下建筑企業成本管理工作進行了深入探討和分析，總結營改增給企業成本管理帶來的主要問題，并有針對性地提出了成本管理的優化建議，以期促進建筑企業健康發展。

關鍵詞：營改增；建筑企業；成本管理

營改增，即營業稅改增值稅。營改增很大程度上減少了重復納稅環節，提升了政府稅收效率。營改增于2011年開始在國內試點和推行，并從2016年5月起全面覆蓋生活服務業、房地產業等行業，自此國內營改增得到了全面推行。對于建筑企業而言，稅收政策的改變和調整，必然會對原有財務管理和會計工作造成一定影響。因此，加強稅收改革研究，積極調整企業成本管理方法勢在必行。

一、營改增對建筑企業的影響

建筑企業以完成建筑目標為根本任務，并通過建筑工程項目施工獲取經濟利潤。隨著我國房地產行業的快速發展，建筑企業發展速度不斷加快。在傳統的稅收制度下，建筑企業已形成一套相對合理的成本管理方法，能夠基本保證企業正常的稅務支出，并保持相對可觀的經濟效益。然而，隨著營改增政策的試點和推行，國內建筑企業面臨巨大的稅收壓力和負擔。

建筑企業粗放式的經營管理模式，導致其內部管理比較混亂，對于成本消耗和成本使用方面的控制也比較薄弱。在營改增形勢之下，建筑企業在缺乏全面預算和決算的情況下，不僅很難借助營改增政策緩解企業的稅收壓力，甚至可能造成企業稅收負擔的加重，同時還給企業埋下了巨大的資金風險。

二、營改增背景下企業成本管理問題

（一）管理制度滯后嚴重

長期以來，國內建筑企業實行粗放式的經營模式，對于內部管理的重視程度非常不足，成本管理工作亦非常滯后。與其他行業企業相比，大多數建筑企業管理水平非常低下，沒有形成一套科學、合理的管理制度，部分建筑集團總公司甚至無法有效地了解和控制分公司的財務活動。而隨著營改增的到來，建筑企業落后的管理制度無疑會給自身帶來更多壓力和挑戰。

（二）稅負壓力難以控制

營業稅改增值稅的主要目的在于優化稅收模式，規避重復征稅等情況的發生，進而有效緩解企業稅收壓力。然而在具體實踐過程中，很多建筑企業的稅收出現了不降反增的情況。建筑企業在經營過程中，由于部分材料難以獲得專用發票，加之企業機械租賃難以足額抵扣，導致建筑企業不能足額抵扣進項稅，企業的稅負壓力由此增加，嚴重影響到企業的正常經營和有序發展。

（三）現金流流通控制不足

由于特殊的行業性質，建筑企業往往存在工程款拖欠和回收緩慢的問題。針對這種現象，建筑企業往往會采取延付分包商的方式以保證企業自身的現金流通，避免企業資金鏈問題的產生。然而，營改增之后，建筑企業一旦延付分包商費用，將無法獲得足夠的進項稅額抵扣憑證。對此，為保證建筑企業的經濟利潤，企業不得不正常支付費用。久而久之，建筑企業現金流流通問題就會出現。

三、營改增背景下企業成本管理建議

（一）改進成本管理制度

針對營改增政策的推行，建筑企業必須加強成本管理制度的優化和改進，以最大化降低企業財務風險。首先，企業要加強對內部各分公司、部門和組織的管理，削減不必要的管理環節，降低稅務管控風險。其次，建筑企業要加強對優秀企業的借鑒和學習，積極構建現代化的企業內部管理制度，將成本管理上升到企業戰略的高度。與此同時，企業應堅決杜絕聯營、掛靠等經營方式，盡可能降低企業的稅收壓力，保持企業良好的經營狀態。

（二）加強財務團隊建設

為提高成本管理水平，建筑企業必須加強財務團隊的建設工作，以優秀的人員團隊夯實企業成本管理基礎。現階段，建筑企業財務人員水平參差不齊，許多財務人員僅能夠從事基本的會計核算工作，難以滿足內部成本管理要求。對此，建筑企業首先要加大對財務管理人才的引進力度，確保財務團隊具有豐富的成本管理知識和經驗，能夠積極應對營改增政策的變化。其次，建筑企業在日常經營過程中，必須加大對財務人員的培訓工作，幫助財務人員了解和掌握先進的財務管理技術方法。此外，企業應根據自身情況加大資金投入力度，提升企業會計信息化水平，充分發揮信息技術在成本管理各方面的優勢，保證企業良好的成本控制能力。

（三）升級企業會計核算

會計核算是企業進行資金流通控制和成本管理的重要依據，會計核算水平直接決定了資金流通的效率以及資金鏈的運行情況。在營改增形勢之下，建筑企業需要投入更多精力和資源用于會計核算的升級工作。一方面，企業要嚴格依照國家會計制度、企業會計準則來開展會計核算工作；另一方面，企業必須積極調整內部會計核算制度，加強企業稅收會計核算管理工作，以降低新稅收制度對企業成本管理所造成的不利影響。

四、結語

綜上所述，隨著營改增政策的推行和落實，建筑企業必須加強成本管理工作，改進成本管理方法，增強企業內部管理效率和水平，降低企業資金鏈風險，保持企業正常的經營發展秩序，在實現企業成本利益最大化的同時，為市場經濟的發展作出更大貢獻。

參考文獻：

[1]袁德明.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業，2014（03）.

[2]李國平.建筑企業成本控制管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2011（08）.

[3]張國華.營改增背景下建筑企業成本管理的突出問題及完善對策[J].現代經濟信息，2015（16）.

（作者單位：廣州市建筑集團有限公司）