化工企業成本核算與控制措施研究

岳超

摘要：對化工企業進行科學、有效的成本控制，可以保證企業在正常的生產和經營過程中，不受外界經濟因素的干擾，實現企業的有序生產和快速發展。當前我國化工企業成本核算與控制的方法與手段存在諸多問題，無法保證企業實現效益最大化。本文從多角度對我國化工企業成本核算與控制存在的問題進行探究與闡述，并提出了有針對性的解決措施。

關鍵詞：化工企業；成本核算；控制措施

企業的成本是一個企業生存發展的生命線，是能夠保證企業不受外界客觀環境干擾的前提和基礎。當前我國化工產業蓬勃發展，所創造的經濟效益也十分可觀，于是，這就導致很多企業忽視了對于企業基礎成本的核算與控制。在這種發展態勢下我們應該立足于企業生產發展的根本，對企業成本的核算與控制現狀進行理性分析和科學規劃，盡可能地降低企業的總成本，更好地實現企業利益的最大化。

一、化工企業成本核算的概述

在化工企業的成本核算中，其主要是指對工業產品在材料準備、生產過程、銷售情況和庫存余量統計等各項環節中得出的直接或間接的經濟消耗和結余狀況的統計。核算的內容重點包括三個方面：第一，直接材料的核算。直接材料是指反映企業在產品的生產和提供勞務的過程當中，所產生的直接用于生產的、能夠構成產品實物的原材料及主要材料、購進半成品、產品包裝、輔助材料等的總體消耗[1]。直接材料的成本是企業全部成本中所占比例最大的一部分。第二，人工成本的核算。人工成本主要就是對于企業員工的基本工資、各項津貼、獎金與福利等的支出成本。第三，制造成本的核算。制造成本是指在產品生產制造的過程中所必需的機器運行費用、車間管理人員的工資、固定資產按規定計提的折舊費等[2]。企業的最終目的就是獲得經濟利益，創造企業的品牌價值，而重視對企業成本的核算，其目的就是在積極促進生產發展的同時，避免生產資源的浪費。同時，將其與銷售收入狀況結合起來分析，從而可以判斷出企業目前生產經營的真實水平，對于指導企業下一步戰略計劃的制定具有重要的作用。化工企業進行成本核算，除了是企業衡量本身發展水平的必要手段之外，也是國家向企業依法納稅的重要行政規定。

二、化工企業成本核算與控制存在的問題

我國目前的很多化工企業在成本的核算與控制上存在著不同程度上的問題，主要可以分為以下四個大的方面：

（一）成本意識的缺失

許多企業經營不善的原因都是生產成本投入與經營利潤成反比，投入與回報的不合理發展關系成為企業逐漸走向沒落的直接原因，而造成這種局面的重要原因之一就是企業管理者缺乏必要的成本意識。企業成本意識的缺失，會造成企業在生產過程中不能有意識、有目的地對生產流程進行及時有效的把控，容易造成生產資源的浪費或囤積的問題。企業缺乏成本意識的原因主要是企業對于成本控制的目的和成本控制的范圍和內容認識不清[3]。有的企業盲目地認為成本支出一定是越少越好，于是過度削減生產成本的投入，造成產品質量不過關。還有的企業只是對資源采購成本進行控制，而忽視了對于人力投入、技術投入、銷售環節等成本的重視，繼而導致企業成本的不平衡分配。

（二）管理模式的落后

企業的發展離不開管理，管理模式和管理水平是衡量企業整體發展水平的重要因素。當前我國許多的化工企業在對于成本核算和控制的管理模式上存在很大問題，尤其表現在對于產品原材料的管理和把控上。在化工企業的生產過程當中，對于化工原料的選擇需要格外謹慎，對于原料的質量要求非常高，這就要求在原料采購環節應綜合考慮原料來源、采購方式等多方面的因素，繼而對所需成本進行合理的預估與分配。然而很多企業管理者忽視了這一環節的重要性，按照傳統思維簡單對比原料價格后就進行成本投入，對原料的質量沒有進行深入了解和嚴格的把控，這種管理模式上的漏洞就極易造成成本浪費的問題。

（三）管理機制不完善

完善的管理機制是高水平管理手段的重要內容，化工企業并不完善的管理機制也是成本控制問題的一個方面。企業應形成一套完善、長效的成本管理機制，對于成本支出涉及的每一個環節進行科學合理的規劃與嚴格的規定，但事實上，很多化工企業并沒有這樣的一套管理機制，這就出現了企業成本管理混亂，成本支出明細不清晰，管理人員中飽私囊等現象。

（四）監督環節的忽視

除了規范的生產流程之外，及時、全面的監督也是企業成本控制的一個重要環節。現代化工企業的規模不斷壯大，很多企業內部各部門的權責并不明確，這就使得企業內部的監督水平有所下降。各個部門對于生產的成本支出各執一詞，使得企業管理者難以分辨孰是孰非，而且沒有相應的監督部門進行核實，也就難以保障成本核算數據的真實性[4]。如果按照這種態勢發展下去的話，企業成本核算與控制工作就可能只是一個形式，對于企業的發展起不到任何作用與價值。

三、化工企業成本核算與控制的措施研究

（一）增強成本意識，做好合理的戰略部署

化工企業的管理者應具備可持續發展的長久性戰略眼光，增強成本意識，根據企業自身實際的發展經營狀況，制定相對應的成本核算與控制方案。同時，企業應積極轉變思想觀念，學習先進的管理理念和方法，與時代發展的腳步相適應，符合企業生產經營的具體要求，切實加強對成本的控制意識[5]。企業管理者還應正確認識成本核算與控制的根本目的，了解成本控制應用的具體范圍，著眼于企業發展的整體，落實于生產的實際環節，將成本控制當成企業生產的中心環節來看待。

（二）創新管理模式，實施科學的管控手段

成本控制并不是對生產過程中的某一環節進行集中的成本投入或縮減，而是要以企業的總體財務計劃為指導和主要依據，綜合考慮企業生產發展實際，從而制定科學的成本控制方案。除此之外，企業應根據自身在經營環節所展示出來的企業特點，以及企業內部的管理要求，實施有針對性的成本控制手段。管理者在這其中要發揮好協調配置的作用，創新管理模式，實現成本控制與企業效益的雙贏局面。

（三）健全管理機制，提高管理者的管理水平

企業的管理者應注重自身管理水平的提高，主動吸收先進管理模式，借鑒成功企業的發展經驗，并將其融入到本企業的發展實際當中來，形成符合本企業發展規劃的科學的成本控制方案。同時，企業應完善管理機制，明確企業各部門的權責范圍，采用科學的成本核算方法，對相關的核算人員進行定期的培訓，提高其業務水平，進一步加強企業對成本的核算和控制能力。

（四）重視內部監督，實現成本浪費最小化

對于規模較大的企業來說，管理者無法做到對于整個企業方方面面的監督，所以企業應設立專門的監督部門，對于企業生產的各個環節進行實時的監督。企業還可以建立健全績效考核制度，將成本控制的目的與員工的績效相掛鉤[6]。在企業內部建立審計部門，加大力度對企業的財務狀況與成本控制情況進行監督，保證成本始終被控制在合理的財政計劃當中。另外，應重點提高產品的生產效率，用勞動率的提高來降低成本的大量支出，避免產生因資源不合理配置導致的生產材料的浪費現象。

四、結論

在我國現階段的經濟發展態勢下，化工企業的成本核算和控制工作的進行，不僅僅是企業自身謀求發展的手段，也是政府財政的法律性要求。正確認識化工企業成本核算與控制的重要性，積極探索并發現當前我國化工企業在意識形態、管理模式、監督制度等方面存在的實際問題，深入挖掘問題產生的根本原因，提出并盡快實施改進措施，是化工企業進一步發展的重要戰略步驟，對促進我國經濟水平持續提升也具有重要的作用。

參考文獻：

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[2]于玲.化工企業成本管控研究[J].財經界（學術版），2015，05（15）：90+92.

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[4]李杰光.化工企業成本控制存在的問題及對策[J].中外企業家，2013，02（32）：28+30.

[5]王永紅.對化工企業成本控制措施的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2013，03（08）：155-156.

[6]白瑋，白玉，葛寶疆.化工企業成本核算與控制[J].當代化工，2012，08（09）：981-982+989.

[7]汪少堂.論化工企業成本核算的管理[J].中外企業家，2012，12（13）：91+93.

（作者單位：兗礦國泰化工有限公司）