創新創業生態下中關村CID未來發展路徑

主 辦 中關村雜志社 北京實創科技園開發建設股份有限公司

時 間 2016年12月26日

地 點 北京稻香湖景酒店

主 持 人 衛漢青（中關村雜志社社長、總編輯）

整 理 馬文良（《中關村》雜志 記者）

論壇緣起：

為加快實施創新驅動發展戰略，全力推動核心區率先形成創新驅動發展新格局，探討區域創新發展的新思路、新經驗，2016年12月26日，在北京稻香湖景酒店，由中關村雜志社、北京實創科技園開發建設股份有限公司共同邀請了活躍在中關村的專家、學者，以及企業家代表，舉辦沙龍，暢言“創新創業生態下中關村CID未來發展路徑”，為中關村以及CID的發展建言獻策。

以下是“創新創業生態下中關村CID未來發展路徑”沙龍嘉賓發言內容精粹。

中關村CID，即創新中心區，目前包括中關村軟件園、中關村永豐產業基地、中關村翠湖科技園等專業園區，這是中關村科技園區的重要組成部分，是北京市建設國家科技創新中心、發展“高精尖”經濟的重要載體。經過多年的努力，中關村CID在園區建設、產業發展、配套設施和自然生態環境建設等方面實現了跨越式發展，已集聚了華為、百度、用友、聯想、北斗星通、安泰科技、小米、滴滴出行、科興、IBM、甲骨文等2000多家國內外知名科技企業，創新創業生態優勢明顯。

多重背景下，CID能否引領“十三五”時期中關村科技創新新格局？進而推動中國的創新發展？今天請來各位嘉賓，請大家暢所欲言。

中關村CID的發展前景廣闊

非常感謝各位專家和企業家來參加我們這個研討會，給中關村CID未來的發展獻良策。中關村CID就是海淀北部地區，以五環為界，總共238平方公里范圍，發展思路就是從科學城到上地，再到永豐、翠湖科技園，目前這個區域入駐了一大批優秀企業。目前已經建成和正在建的專門用于企業入駐的科技型樓宇有1000多萬平米，2016年收入數據還沒出來，這個區域總收入大概有兩千三四百億，產出要跟科學城相比還是差一點，因為有一個逐漸發展的過程，有些在建設還沒投入使用的空間。中關村CID局部區域，好的樓宇產出相比也是挺高的，總共將近2000家企業，知名的企業有華為、用友、小米等。上地發展也很好，但是那里交通擁堵，配套設施不夠。永豐和翠湖科技園基本基礎設施都到位了，入駐的企業還沒上地那么多，目前來看創新創業的硬環境還是不錯的。

地鐵16號線開通以后，能極大限度解決入駐企業員工的出行問題。中關村CID既能讓大企業在這里入駐，為它服務好，又能把發展潛力比較大的創新創業能力比較活躍的企業吸引過來，我相信未來這里的發展前景無限廣闊。

中關村CID要成為中國的原創之地

最近我在干兩件事，第一個事是講中國故事，把中關村過去30年園區的經驗總結，第二個事是研究中國下一步發展。中關村經歷了從“電子一條街”時代的跟跑，到“采用一區多園模式各個不同地方進行探索和國外合作”的并跑，直到現在“大眾創業萬眾創新”的領跑時代。領跑就是要出現偉大的改變世界的企業家，未來中關村最重要的領跑空間不是一區十六園，而是中關村CID。為什么？因為CID經過十多年的發展現在已經打好了基礎，中關村軟件園、新材料園和正在發展的翠湖園科技園，這三個園未來可以說是中關村的原創之地。

這次G20會議上我們提出要創新增長方式，為什么中國有這么大的底氣來說這個話，就是因為中國現在有若干個產業已經在全球處在引領位置，一個是電商，一個是社交，一個是直播，在世界上都引起了很大轟動。直播是技術動力，而且這個技術動力在中國呈現出來蓬勃的發展趨勢。

未來引領之路怎么走？現在中國出現了三大領域，分別是分享經濟、平臺經濟和智能經濟。中關村前二三十年主要完成的是中國的信息化轉型，現在為什么出現這么多爆發增長？這是因為信息化轉型基礎上在完成智能化轉型，在一個新的平臺上創業。

長城所最近在研究全中國的獨角獸企業，2015年獨角獸全美國是125家，中關村是70家。2016年中國是100家，中關村60家。現在全世界只有兩個國家獨角獸超過10家，是中國和美國。中國的入選企業大半集中在中關村，所以中關村是中國原創之地。中關村CID完全換裝了，中關村軟件園和翠湖科技園重點做分享平臺，翠湖科技園很綠色，適合發展新經濟，這三個組團為核心來發展壯大，這是中關村的位置在中國進一步上升，成為科技大國的領頭羊的保障。

通過知識產權發現價值

因為我是做投資出身，所以就從資本的角度談談如何看待創新。這里有一個主題就是通過知識產權發現價值，同時要通過資本引導項目。

中關村是北京創新資源最集中的地區，北京又是全國創新資源最集中的地方。好的大學很多集中在北京，中科院一半研究所在北京，國家級院所大部分在北京。所以說北京的創新資源是在全國，甚至全球來講都是非常集中的，這是優勢。但是同時我們也看到現在北京要創新也不那么容易，創新出來的東西干什么去，市場在哪里？現在北京在疏解人口，在去產業化，制造業都要去，以后創新出來的東西研發完了怎么變現，這可能是一個問題。

我們要考慮的創新既要能夠讓它有市場，同時要有知識產權能夠控制市場，這樣的創新未來才有商業意義，否則的話表面看一時繁榮，這個領域最近投資很熱，到最后多半是以悲劇收場。2016年數據沒出來，2015年投資基金不要說收益，大部分連本金都沒有收回來，全砸進去了。

中國知識產權搞三十年真正誰通過這件事情獲益了？基本都是跨國公司，中國的企業通過獲益的很少，你不會玩，不會用這個規則，而國外很熟練。像中關村集中了國內這么強的創新資源，你要最終讓它創造價值是目的，而不是一天發表多少論文成果，不是搞科學研究，我們是要賺錢。

這過程中政府平臺就需要把技術項目轉化為商業模式，撬動中關村市產業資源，乃至全球的商業所選全部整合起來。否則中關村只強調又研發了什么，你發現做到一定程度就跑到外地建廠去了，那我們就凈給全國做貢獻了。

軍民融合發展，天地一體化

2017年三四月份，我們公司將搬到位于中關村環保園的新樓里來，以后我們將成為中關村CID的入駐企業。我們離航天城很近，很多員工都住在那里。中關村CID地區搞的無論是產業，還是生活配套，直接與我們的工作和生活息息相關。

航天恒星又叫做航天503研究所，隸屬航天科技研究公司，五院的總部在航天城，主要負責我們國家90%空間飛行器的研制，神州飛船、探月工程 、二代導航，航天衛星的研制都是五院負責的。通信衛星、遙感衛星數據接收和處理，以及數據最終服務于國民經濟方面，而且北斗也是導航聯盟的企業。

我想談幾個觀點，不一定很成熟。

第一，中關村除了有比較好的互聯網企業，包括學校科研院所的資源，還有很強的資源是軍用的研制單位。第一個希望，就是CID地區談創新和發展的時候，能夠充分考慮到軍民融合。這里有很多事情可以做，無論是互聯網+航空、航天、軍工，希望有一個平臺能夠把軍民融合做好。

第二，除了有產業的對接，還要有學校、研究單位、科研院所，資源都會有各自的優勢，這方面也應該做好資源的共享。資源共享一個是市場資源，我們現在每個企業，在中關村企業都有自己特定市場范圍，這個市場資源大家可以聯合起來做大事情。另外人力、專家方面的共享，我們也可以有一個平臺，能夠讓他們創新共用。

第三，資本方面的融合，對我們而言，特別是航天技術在轉化孵化初期還是有市場的需求。

我還希望CID不僅僅是地理意義上的園區，它本身是一個平臺，是讓我們大家在一起進行對接的橋梁。園區自己的事情，比如行業信息化、智慧園區我們自己的企業參與比較少，希望給我們創造一個平臺，把天地一體化的優勢發揮出來。

打造有創新性的科技園區

尚東數字谷進入上地是2008年，我們也是機緣巧合進入了園區。項目是在2013年冬天開工，2014年年底竣工，我們希望把它打造成中關村上地區域的地標。

怎么通過園區的運營推動產業的發展？這也是我們經營過程中所思考的問題。雖然我們沒有實創先天的優勢，但是我們自己小團隊一直在思考如何提供服務，我們到今天為止還是比較滿意自己的成績。

我們與入駐的13家企業有良好的溝通機制，了解企業需求，尤其是企業員工的需求。雖然我們只有五萬平米，13家企業，員工人數五六千左右，平均年齡85后-95后，社交是他們的強需求，去年搞過相親聯誼大會效果非常好的，也很踴躍。還給他們搞過互聯網運動大會，盡我們自己一份力量，帶動員工之間的互相交流。

我們在中關村軟件園里也有孵化器，我們想做園區上市企業打造創新中心，為他們尋找上市企業的并購的標的物。我們就是想把自己園區打造有創新性的園區，具有科技感和影響力。我們立足上地，上地街道企業服務辦公中心也希望落地在我們那里，為企業提供一站式服務。我們也在研發智慧軟件，主要針對園區運營，人才對接、項目對接、投資孵化來進行更全方位立體更高效的公共服務平臺，能夠更好服務于園區里的企業。

云中心：為企業發展搭建平臺

我們是翠湖科技園的組團，叫翠湖科技園云中心，是2006年入住溫泉鎮的。我們園區總建筑面積25萬多平米，本身是市場化的，但是經過大產業規劃以后，就納入翠湖科技園區了。通過2006年開發建設招商到現在，我們的產業是緊緊圍繞海淀北部6+1產業招商建設的，目前已經入駐了44家企業。

從國家引導雙創開始，我們園區也陸陸續續開始跟海淀文創園合作成立了分園，為溢出企業提供加速器，他們企業能夠有序到我們這來落地。

2015年我們園區產值大概45億，稅收2.5億，區級貢獻算是比較高的。企業一開始招商的時候很難，企業到這落戶，員工就餐問題、出行問題都是很大的問題。這些問題不給解決，企業骨干員工流失很多，企業就沒法落戶。我們首先要解決他們基本服務配套，根據企業的需求拿出來3300平米做了員工餐廳，引進了社會資源免費給他們使用。再一個出行問題，跟政府進行對接，通過北部辦、管委會給我們引進了大概21條班車，企業拿出一部分資金，最遠能到燕郊。基本需求解決了，員工才能留得住，企業才能呆得住。

它還得有精神文化層面需求，所以我們又拿出來700多平米建了專業的小劇場，聲光電都是專業廠家來給我們建設的小劇場。還有2000平米的健身中心，這個劇場從去年開始運營，到目前為止100多場反響還是不錯的。

園區根據企業需求搭建了各種各樣的平臺，一個是為他們提供增值服務，還有專項服務。我們每個月把不同領域產業召集到一塊做沙龍活動，有些資源大家能夠共享，比如生物醫藥企業有可能是上下游產業鏈，所以我們給大家搭這件平臺，促進企業在產業的發展，所以我們園區根據企業的需求給他們提供不同的服務。

園區就是給大家搭平臺，根據企業的需求，園區企業的資源放在這個平臺下，大家共享。也根據企業的需求引進一些社會資源，包括知識產權這方面的服務，還有一些基金的服務，讓大家在這個平臺得到資源共享，也希望我們園區為大家提供的服務，為企業體規的服務能夠在產業上有好的發展，在市場上有好的發展。園區里企業能夠抱團取暖。

將CID打造成北部園區的“小社會”

我們是中關村產業園里的企業，成立于1995年，到今年21年了。當初公司起家主要是圍繞中國鐵路，隨著中國鐵路這幾年的壯大我們也就跟著一起壯大起來。在目前為止我們主要市場針對兩個，一個是中國鐵路，一個是中國軍工。同時也收購、控股一些公司，軍工這塊公司也打造了一個平臺，不遺余力在做。

我們企業，特別這一兩年上市以后也是困擾，想把產業做大，想引進行業頂尖的人才。但是這幾年招聘太困難了，談好了待遇，他們中途就放棄了。其中很重要的原因是要坐班車，我們定了五六輛班車，班車往外走也很緊張，早上上班公司九點上班，這些地方特別難把握。想引進什么樣的人才要給他們創造這樣的環境，隨著90后、80后成為工作崗位上的主力，在園區的企業也需要這些人到這工作，怎么引進來。海淀也做了很多工作，比如廉租房，真的有的員工城里房租出去了、賣掉了，全家都在這邊用廉租房工作，因為他們對企業還是很有信心的。但是相當一部分人員解決不了，因此就放棄了。所以人才真的特別需要，我們在園區需要的也是人氣。

衣食住行、購物，如果北部園區還有足夠的空間，打造成北部園區的小社會，甚至學校、醫療、商城，把這些人都吸引過來。

北清路新莊橋那里有一個永旺商城，珠江地產做了五個樓，商住兩用，為什么租得那么好，是因為永旺里看電影、娛樂、購物、飲食非常完善，很多外國人也到那租房子。盡管交通不方便，但是去了以后在這邊工作，所以就好。而我們這邊北清路西邊有房產，剩下就是東邊一條街。假如整個海淀就是一個小社會，這就是一個國家，因為這里收入都不低。可能因為這個他就寧可放棄，在市里找個待遇低點的。所以我們想法就是如果要是一個小社會可能會好一些。

互聯網金融的探索與趨勢

在未來的大生態里，互聯網金融將是非常小的板塊，無論是互聯網證券、互聯網銀行、互聯網信托、互聯網保險都已經被圈定在一行三會監管體系下。我個人覺得這個發展會有轉折期，不像過去那么快，沒有規則大家都來。新浪干，傳統上市公司干，海爾也做，格力也做，地產公司也做金融，民間金融也做。可能未來沒有這么亂了，金融創新步伐會慢，但是會規范，會有牌照約束這個行業發展。

這么發展并不代表這個行業有多健康，創新的步伐受到無論是政策的制約，還是自身出現的問題制約，最后這個行業變得更加沒有想象空間了，VC都不投了，老百姓一提到互聯網金融都認為是騙子，過去一年里出現的問題，只要一出問題負面清單列出來，對整個行業有非常負面的影響。

我們公司做了五年，也在摸索。我們摸索方式就是逐步不做金融了，可能做別的業務。我們可能在2017年，未來五年做非金融事情或者泛金融事情。

第一個方向符合國家潮流，文化創意產業，某種層面文化創意也是跟興趣，跟金融相關的服務。我們在這里做了布局，做了文創眾籌也是幫小企業融資。第二做了媒體，做金融的一些服務。文創還是連接消費升級的需求，尤其是優質的IP產品，知識產權的產品，網紅背后有大量消費能力的用戶，怎么連接到真正能夠打動用戶，講好故事。

第二，移動互聯網帶給我們的紅利，數據化的使用也是一個方式，尤其人工智能。金融這塊的人工智能也是發展趨勢，大部分的經營數據、用戶數據、行為數據都可以形成數據模型，幫助我們公司思考琢磨，要么基于數據提供更加智能化的投顧類產品，這是可以的，繞開了很多的風險，伴隨著信用社會的建立。現在做基礎性的工作，未來也是我們的機會。

清潔能源將是未來發展的方向

我們是海淀區留學生創業園里最早的一批創業者，這20年一直在創業的路上。當時在日本有500多個留日博士，都是在日本公司工作的，留日和留美人有很大差別的。在日本留學的人做產品創新肯定沒問題，但是要做企業有限制。我回國創業的時候，沒有去清華當教授，而是想把日本一些技術拿到中國來，在國內進行嫁接。我們做了幾個產業，現在看來都是英烈。第一個是鋰離子電池材料，1997年開始做，兩年后實現產業化。第二個項目做了環保產業，以電為能源，清潔供暖。

關于中關村CID未來發展路徑，需要未來共同探討，發揮各自的特長與優勢，互為補充，攜手發展。北部地區建了很多建筑物，還都達不到節能綠色標準，能耗是很高的。如何解決這個問題？因為搞集中供暖要的只是溫度，這樣沒有把積極性調動起來，這是關鍵問題。自己來建設，能源是自己的，他才會有興趣。如果中關村CID將來有可能可以做很多探討，在這里的一些公司如果不做集中供暖，對自己能源做規劃的話，有可能將來會用到我們的技術。

軍民融合的機遇和挑戰

北斗星通公司是2000年成立的民營企業，主要的業務領域就是國家北斗衛星導航定位系統的應用技術的開發和市場推廣。我們公司主要業務板塊圍繞衛星導航有五大塊，第一塊衛星導航的芯片和元器件，最核心的就是芯片，在這個行當里做這么一個核心的技術，也說明得到了國家認可。同時還有一個驕傲的事情，去年拿了國家科技進步一等獎；第二個比較大業務板塊就是國防，主要是衛星導航技術在國防領域的應用；第三個業務板塊是國際代理業務，也是我們集團公司起家的業務；第四個板塊是汽車電子。我們是把北斗衛星導航定位技術在汽車導航應用作為進入點整個擴張，做到導航娛樂系統。這塊業務目前已經是集團公司分板塊最大的業務，占到我們業務量將近31%；第五是基于北斗衛星導航的位置服務，信息服務系統北斗原來定義的時候有一個功能，它可以通過衛星發一些信息，但是不能打電話。一方面真正給民生帶來好處是很大，政府補貼原來裝上去了，現在為漁民的交易、救援有很大的幫助。

我們在這過程中間有一個困惑，軍民融合到底走向哪里？我們還算最早進來的，我們已經在門檻里了。但是現在感覺到，確實這兩年軍改要明顯，軍改的壓力，對于企業壓力很大。短期利潤背后是非常長期的服務，這個事作為我們民營企業，民營企業參與了成本降低了。

我們也在想中關村發展非常快，我們企業現在在北京高端人才都是35歲以上，很多人現在都感覺到怎么員工工資都超過北美了，挺嚇人的。你不給他這么多錢他在這生活不下去，這是很明顯的事。太大的代價越來越負擔不起了，這是很大的壓力。

智慧園區的迭代升級

我們算是智慧園區，智慧園區基礎上還有自己的孵化體系，原有孵化不叫升級，也不改轉型，我們做了迭代。我們拿出來將近一萬平做產業孵化，傳統的孵化完不一定有人買，這個蛋不一定能夠成為一個雞。現在我們找到產業里面愿意購買這個雞的大企業，跟他共同孵化這個蛋。說到底我們做了創新型企業和大企業之間的產業上的融合，圍繞這個核心我們做了幾個產品。

第一，有將近3000米聯合辦公空間，解決了企業對物理空間的需求。但是我們這個物理空間的需求跟一般的孵化不太一樣，我們把物理空間做到極致。孵化器裝修特別有特色，比較適合90后、95后創業者。第二，我們拿了800平做了創新體驗中心，做創新型硬件軟件結合的展示體驗銷售傳播。第三我們做了1200平咖啡館加1000平健身房，解決園區企業對項目路演和人交流和自己體育上面的需求。

另外又做了兩個平臺，第一科技金融平臺，主攻方向是種子輪企業，我們從最初點上進行孵化，另外一塊投資后端。

海淀當時規劃我也有參與，未來海淀的中心一定是在我們這個區域，現在所在的這個地方。我們也希望跟園區管委會，特別跟實創有合作對接，我們那邊企業裝不下的，能否有序引導到這個地方？作為智慧園區運營方，我們也希望跟山后的科技園合作，共同打造創新中心。

我所研究的五大創新體系

最近我們做了一個項目，了解一下全國創新、雙創雙輪驅動的問題。所以在全國跑了幾個地方，就是高科技園區，也包括海淀。中關村有些技術已經是世界最前沿的，北京這個地已經是高中高了，一平米公里創造的GDP最高的地方之一。

我談一下五大創新體系。

第一，技術創新。我在日本呆了八年，在日本做教授，講亞洲經濟。我就講技術，十年前的事，地鐵來回走路人的腳步這就發電了，發的電白天用不完，人流就發電了，晚上還可以接著用。技術創新企業永恒的主題。

第二，創新說了半天就是技術疊加，最大的一個名詞叫融合創新，就是融合，包括和文化的融合和技術的融合，技術融合就是技術和技術之間的融合，要說文化的融合比較虛，做文化做得最好點是藝術，只有少數人，是個性化的才會產生價值。

第三，管理創新。包括薪酬體系設計，光給錢不行，還得做企業文化。人才創新，人才再造工程，30歲、40歲還可以再學習，換一個接近的專業再做，重新學習。跨界創新，不光出去培訓，也可以引進，到大學進修等等。

第四，服務創新。日本孩子到外地工作了，老太太一個人在家里了，日本就是一個暖水瓶，一動千里之外手機就顯示了，因為老人起來第一件事是喝水吃藥，一看暖水瓶動了說明老太太一切正常。這就是創新應用，生產一大堆技術不用有什么用。生產這個東西要貼近生活，根據需求來生產才叫技術創新，體現個性化要延伸。

第五，營銷創新。

中關村：建設自己，后惠天下

結合著今天講的題目，今天我的發言題目是“建設自己，后惠天下”。建設自己就是要把自己根子扎硬，基礎打牢，不斷拿出新產品、新思想、新思路。為中國人民服務。中關村要建好自己，才能惠及天下。這是一個價值觀，也是方法論。從價值觀上來講我要惠及國家，惠及人民，惠及全世界，從方法論上來說，掌握好幾個有用的環節你才能達到惠及他人的目標。

從我接觸到中關村以后，我覺得中關村為什么能夠成功，其中很重要的思想就是市場經濟。在市場經濟的基礎上運用好，發揮好自身的資源。

后惠天下是什么意思呢？我做產品賣出去不就惠及天下了，不然。我講的這個惠及天下還要更高層次一些，不光是你的產品問題。作為一個全國的高大上的高新區，它應該對全國，甚至對世界做出更大的貢獻，現在我看已經到這個程度，可以做了。這么好的產品，這么好的思想，這么好的理念，為什么不能走出去呢？

再一個高惠天下，不能在自己這個地方老是自我循環，要走出去，要參加國家的項目，重大戰略，給它解決問題。我們確實要更進一步得到國家的重視，比如現在提出來的發展中部和開發西部，這是一個大戰略。

中關村應該把自己融到國家的發展戰略中來，來解決這些問題，來運用我們的一些特有的資源來為國家出謀劃策。那時候中關村會更火，邊建設邊惠及天下，邊惠及天下就賺更多錢，然后再來建設，你逐步提高，我逐步建設，就形成了良性循環。不能自我封閉，不能自我流轉，一定要走出去。

我們中關村如何在建設好自己方面下工夫，培養我們的董事長，培養我們的總經理，一定要用市場化手法來操作企業。我們的管委會也要用市場化來管理，這樣打好基礎了，再用市場的方法把產品、人才、基金都可以作為商品向外推。