企業集團成長與人力資源管理的關系研究

肖潔

【摘 要】隨著社會經濟的飛速發展，我國企業發展十分迅速，而人力資源管理作為影響企業發展的重要因素，對其管理水平的提升尤為關鍵。企業集團的成長離不開人力資源管理工作，只有協調好人力資源管理和企業集團各個階段的關系，才能促進企業的進一步發展。對此，本文就企業集團成長與人力資源管理的關系進行深入研究和分析，以供參考和借鑒。

【Abstract】With the development of social economic ， the enterprise developed very fast in China， the human resource management is the important factors affecting the enterprise development， especially for management level improvement. The development of enterprise group is depended on the human resource management， and only coordination the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， can promote the enterprises development. This paper deeply analyzes the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， for reference.

【關鍵詞】企業集團；人力資源管理；關系；研究

【Keywords】enterprise group； human resource management； relationship； research

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0013-02

1 引言

近年來，我國市場經濟發展十分迅速，使得各行業市場競爭日益激烈，這給企業人力資源管理工作提出了更高的要求。在激烈的市場競爭條件下，企業集團要想進一步成長，就必須要做好人力資源管理工作。人力資源管理貫穿于企業集團的各個階段，對于企業集團的發展起到重要的促進作用。因此，研究企業集團成長與人力資源管理的關系顯得尤為重要，不僅可以提高企業各成長階段的人力資源管理水平，而且可以進一步加快企業的發展，從而讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 企業集團成長及人力資源管理的相關概述

2.1 企業集團成長概述

同人類相似，企業集團也可以成長，它是指企業隨時間的發展而逐漸走向成熟，從而產生一個量變到質變的過程[1]。其成長可以大致分為以下四個階段，即孕育階段、初創階段、成長階段和成熟階段（如圖1所示）。企業集團的成長是企業由內向外的擴大，通過內部結構的不斷優化和調整，使得企業集團外在形象得到發展。

2.2 人力資源管理概述

人力資源管理是指運用現代化管理手段，通過人才招聘、人才培訓以及績效考核等方式，對企業集團相關人員進行管理，從而實現企業集團的發展目標。人力資源管理對于企業集團的發展起到至關重要的作用，它貫穿于企業成長的各個階段，但是不同階段對于人力資源管理的要求也不相同。對此，研究企業集團成長與人力資源管理的關系顯得尤為重要，相關企業管理人員必須給予高度重視。

3 企業集團成長與人力資源管理的關系研究

由于企業集團成長的不同階段對于人力資源管理的要求不同，因此文章接下來具體從企業集團成長的各個階段與人力資源管理的關系進行詳細論述，以供參考。

3.1 孕育階段

企業集團的孕育期是指企業準備成立的一個階段，由于這一階段的企業集團還沒有真正的成立，因此不存在過多的人力資源管理。企業集團的孕育階段所涉及的人力資源管理僅僅是管理者挖掘和尋找人才的過程，并且通過個人能力和魅力將人才留住。盡管如此，企業管理者還必須要對人力資源管理相關工作進行細致考慮，為企業集團接下來的發展奠定基礎。

3.2 初創階段

企業集團的初創期是指企業成立并且開始運行，這一階段企業的主要目的是加強與外部市場的合作，以實現企業的穩步運行。企業集團初創階段中的人力資源管理雖然不占據主要地位，但是同樣應當給予高度重視，這一階段的人力資源管理工作主要是以建立高素質、高水平的團隊為核心，其中包括技術方法的科研團隊、產品方面的生產團隊以及運營方面的管理團隊，通過建立高素質的團隊，實現企業集團的穩步發展。

3.3 成長階段

企業集團的成長期標志著企業進入到了正常生產和運營的階段，在這一階段中，企業發展受到人力資源管理的影響較大，因此必須給予高度重視。在企業集團的成長階段，企業管理者擁有了高度的權威，并且對企業集團的內部結構進行系統的劃分，設置一系列分支部門，包括財務管理部門、人事部門、技術開發部門、產品銷售部門等，并且在各個部門中設置相關的部門主管，將企業的工作進行劃分，從而提高了企業集團生產運營效率。成長階段的企業集團人力資源管理重視人才的引進，必須要在穩定企業老員工的基礎上，引進高素質的新員工，實現企業經營發展的最終目標。另外，成長階段的企業集團還必須要考慮到老員工的心態和新員工的能力，如果企業集團管理者從情感角度考慮，那么企業集團就會進入到高原平臺期；如果企業集團管理者從理性角度考慮，那么企業就會順利過渡到成熟期[2]。

3.4 成熟階段

成熟期是企業集團發展的最終目的，是判斷企業成功的標準。一個成熟的企業集團具備優秀的核心競爭力和企業文化，并且能夠不斷創新出新的技術力量，促使自身在激烈的市場競爭中站穩腳跟。這一階段的企業集團不僅不能離開人力資源管理，而且對于人力資源管理的需求更加巨大。為了保證企業集團自身可以更加穩步地發展，企業集團就必須要建立標準的人力資源管理制度和體系，其中包括員工培訓機制、員工待遇激勵機制以及績效考核機制等，通過完善人力資源管理體系，實現企業集團內部人員的最優化管理，保障人員工作的積極性，從而為企業集團的穩步發展奠定堅實基礎。

4 企業集團人力資源管理相關建議

4.1 建立健全人力資源管理制度

企業集團應當建立健全、規范的人力資源管理制度，用制度去約束人力資源管理工作，從而促進企業的進一步發展。而建立標準的人力資源管理制度需要從以下幾個方面進行考慮。第一，建立標準的員工培訓機制。企業集團要想提高人力資源管理水平，必須要重視對員工的培訓，通過不斷提升企業員工的專業素質和能力，滿足社會發展對于人才的需求，從而推動企業的更進一步發展。第二，建立健全員工激勵制度。員工作為企業運行和生產的重要組成部分，對于企業集團的發展十分關鍵，因此科學有效的激勵措施是必不可少的，建立健全的員工激勵制度，一方面可以穩定員工的工作情緒，另一方面也能提高員工的工作積極性，從而為企業發展創造更高的價值。第三，建立標準的員工績效考核機制。企業集團要對員工的專業知識和能力進行定期的考核，考核內容主要包括員工的日常工作情況以及操作規范性，將考核結果分為“優秀、良好、不及格”三個等級，并將其納入員工的薪資待遇中，以此激發員工的責任意識，幫助他們進一步成長，從而更好地服務于企業[3]。

4.2 重視人力資源管理的創新

社會的不斷發展給企業集團的人力資源管理提出了更高的要求，企業集團要想提高人力資源管理水平，從而促進自身的快速、穩定發展，就必須要進行創新，以適應社會發展對于企業人力資源管理工作的要求[4]。企業集團的發展需要一大批高素質的人才，其中包括創新型人才、個性化人才、復合型人才等，只有用有這些高素質的人才，企業集團才可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。由此可見，企業集團應當提高對人力資源管理創新的重視力度，不斷對人力資源管理手段和方法進行創新，以達到培養高素質人才的目的。

【參考文獻】

【1】周彩玲.企業成長與人力資源管理關系[J].環球市場信息導報，2016（06）：83-84.

【2】王海燕.企業集團成長與人力資源管理的關系研究[J].青年與社會，2013（12）：100.

【3】范京京.基于模式選擇的企業集團人力資源管理探討[J].經濟師，2016（09）：268-269+292.

【4】張曉霞.淺談新形勢下企業文化與人力資源管理的關系[J].科技信息，2009（34）：28.