互聯網+背景下基于傳統湘繡文化的設計創新研究

◆盛憶文（長沙學院）

互聯網+背景下基于傳統湘繡文化的設計創新研究

◆盛憶文（長沙學院）

互聯網時代的到來，為傳統湘繡設計創新帶來了機遇和挑戰。本文闡述了如何利用互聯網所帶來的“大數據”“分布式網絡系統”和“社交網絡”來進行基于傳統湘繡文化的設計創新研究，以促進湘繡創新設計和湘繡企業的發展。

互聯網+ 湘繡設計 設計創新

傳統湘繡是在湖南民間刺繡的基礎上發展而來的，其源頭可追溯到春秋戰國的楚漢刺繡。在歷史發展的進程中，湘繡不僅與湖湘人民的衣食住行緊密結合，同時也與各個不同時期的宗教、風俗、禮儀以及文學藝術相融合，具有深厚的文化底蘊和地方特色。從九十年代開始，湘繡行業進入冷冬，作為極具特色的傳統手工業如何在現代商業社會完成轉型，讓“湘繡”具有自身的創新力和市場競爭力？與互聯網進行深度融合，全面的推進湘繡設計創新研究，是其發展的必由之路。

“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。

在互聯網+背景下基于傳統湘繡文化的設計創新研究，就是要以傳統湘繡的特色文化為核心，在傳承傳統湘繡文化、湘繡特色工藝的前提下，結合互聯網+所帶來的新技術、新模式、新理念，全方位地促進湘繡設計創新研究，從而形成具有活力的湘繡設計創新生態鏈系統。

一、利用互聯網“大數據”進行湘繡設計創新研究

（一）利用“大數據”對各類客戶的潛在需求進行分析，以拓展湘繡設計的主題和思路，促進湘繡設計思維創新和湘繡設計應用創新。

傳統的湘繡設計構思，以傳統文化為依托，以畫為本，主要由湘繡企業和湘繡大師為主導，進行類似于“藝術創作”般的主題設計和應用設計。這一模式，得益于企業的經驗以及專家的專業水平。在傳承經典、大師輩出的年代，開創了輝煌的湘繡歷史。然而這種至上而下的、單一的構思模式，在現代商業社會，卻明顯缺少了活力與競爭力，限制了設計思維創新的維度。

創新的要素之一：用戶潛在需求的渴望性。①湘繡設計構思，設計思維的創新，首先來源于對客戶潛在需求的分析。把傳統湘繡設計中所傳承的文化當代化，適應于當代消費者的消費需求，在湘繡商品的設計中實現湘繡文化的可持續發展與經濟的可持續發展，是湘繡設計思維創新和應用創新的出發點。

互聯網時代的到來，使得“一個大規模生產、分享和應用數據的時代正在開啟。”②大數據意味著，人人都是數據的使用者和提供者，合理地利用這些數據來為湘繡設計服務，拓展湘繡設計的主題和思路，根據不同的受眾，以及不同受眾的不同潛在需求，建立多個不同層次的湘繡信息收集、交流、推廣平臺。如：政府平臺、企業平臺、設計師個人平臺等。然后合理地利用這些數據信息對湘繡設計客戶的各種潛在需求進行全面分析和預測，并對分析結果進行整理和分類，從而帶動湘繡設計的思維創新與主題創新。結合傳統湘繡文化，根據不同的受眾需求進行不同主題設計，必將會直接帶動設計應用的創新。利用大數據的優勢進行基于現代社會和現代人需求的市場分析，在拓展湘繡設計的主題和應用領域的同時，形成一個良性的湘繡設計創新思維生態圈，帶動整個湘繡行業的設計創新發展。

（二）利用“大數據”對湘繡設計目標受眾的喜好和消費習慣進行分析，促進湘繡設計視覺傳達方式的多元化創新。

互聯網和物聯網的崛起，建立起了不同層次類別的商業消費平臺和文化傳播平臺，使得對各類目標受眾的數據搜集和分析研究變得可能。利用各類商業網絡平臺，針對湘繡設計目標受眾，進行數據庫建設。通過大數據對目標客戶進行分層，對不同類別的客戶的喜好、消費習慣、生活理念等信息數據，進行搜集和整理。針對不同客戶群體的大數據分析，包括喜好和消費之間的關聯性分析，進行多元化的視覺傳達設計創新；不同的喜好、不同的消費習慣、不同的生活圈，以及不同的媒介接觸，在視覺傳達設計上自然會產生更為多元化的設計表達方式和視覺呈現形式。視覺傳達方式的多元化和復合化發展，是其必然趨勢。與不同媒介、不同空間、不同理念進行碰撞和糅合，也必將促進湘繡設計視覺創達方式的不斷創新。

二、利用互聯網+背景下，網絡“分布式”系統來推動湘繡設計創新

（一）利用互聯網+背景下，網絡“分布式”系統來推動湘繡設計項目創新。

在互聯網時代，基于傳統湘繡文化的湘繡設計創新，不僅僅是湘繡設計師、湘繡企業，甚至是政府和設計學院的工作，一切直接利益的相關者，都可以參與進來進行設計創新。

在互聯網上，發起以湘繡為主題的創新設計活動和相關的設計研究項目。在點對點和“開源精神”的感召下，與湘繡相關的不同的項目的主持人和設計團隊可以根據自身所擁有的資源、特色以及機會，去展開設計項目的創新研究，同時與其它類似團隊構成大網絡上的相連節點。在不同的區域、機構、個人項目之間架構起一座橋梁，可以更好地整合湘繡設計資源，進行復合式多維度的湘繡設計創新。如：與旅游產業進行結合的湘繡特色旅游產品設計、與文創產業結合的湘繡文創設計等等。

分布式體制，可以使湘繡設計進入一些從來沒有涉足過的生產活動的新領域，與這些領域互生為新的設計。設計師、供應商、用戶之間將產生前所未有的連接和互動，這也將直接導致文化的多樣性以及創造力的勃發。

（二）利用互聯網+背景下，網絡“分布式”系統來推動湘繡設計技術創新。

在大型網絡中，只需要給出技術實施的效果，人們就會使用或者調整技術去實現自己的目的。如：席卷全球的創客運動。所謂創客運動是指：支持開放設計和網絡化微型工廠的小規模高科技在設計和制造體系中開展的席卷全球的實驗。湘繡設計創新，在互聯網分布式系統中，只要將自己的技術實施效果，在網絡上進行展示，相關行業就會根據這一技術效果，進行符合自我目標需求的調整和創新，從而帶動湘繡設計在全球范圍內的技術創新，推動了湘繡產品創新和應用創新的發展。同時由于跟不同的項目技術進行復合，也必將導致湘繡設計技術創新。

（三）利用互聯網+背景下的分布式網絡系統，促進湘繡設計創新研究系統的完善。

1.在一個連接的世界里，設計網絡也將變為設計研究網絡，能夠在不同的湘繡項目節點上產生“問題”與“回答”的研究網絡。通過互聯網進行的所有湘繡設計創新，都可以成為一種湘繡設計研究活動。設計研究中的每一個設計活動都在創造新的知識，而這些知識可以從上一個項目傳給另一個項目，不斷地完善湘繡設計創新的研究體系。

2.設計研究學院可以利用網絡平臺，成為湘繡開放設計資源中一個非常有意義的節點。可以通過網絡互動，運用設計研究方法，提出原創想法，并與當地湘繡企業進行互動，從而發起新的湘繡設計項目或支持正在進行的湘繡研究項目。幫助項目進行推廣和運作，對項目加以總結、反思，從而獲得新的湘繡創新設計知識。

3.除了高校和各類湘繡設計研究中心，還要促進和支持不同規模的相關設計機構，借助網絡平臺創造并展示其設計成果，促使湘繡創新設計信息和創新反思的結果得以廣為傳播，為新的創新設計奠定基礎。

三、利用新型的網絡媒介和社交網絡，促進湘繡設計大眾創新、萬眾創業，建立新的湘繡設計創新模式

在互聯網+背景下，來自于數字媒體和新型社交網絡的支持，許多專業和非專業個體，具備施展設計能力的需求和渴望。這些需求和渴望也必將驅使許多人積極地和他人一起創造新的組織形式。他們共同參與到解決復雜問題的過程中，并為新型的數字媒體提供內容。

在各類社交媒體和網絡平臺上，將區域文化特色和湘繡技術展示置于開源網絡節點上，進行網絡推廣和傳播。這將推動湘繡設計創新由“專業設計”向“草根創新設計”轉變，大眾中有能力的非專業設計者，在開放和連接的網絡中，可以與設計專家一起開展設計互動，共同創造一種新的協同設計過程。同時也可在全球范圍內，與各自的地方經濟、專業方向進行具有創造性的復合設計，尋求更多的商業機會和應用領域。這一趨勢也必將創造出更多靈活多變、適應市場需求的湘繡設計創新模式。

綜上所述，在互聯網+背景下，基于傳統文化的湘繡設計創新研究，就是在立足本土文化的基礎上，利用互聯網+的大數據、分布式網絡系統，以及社交網絡，來推動湘繡設計的思維創新、應用創新、項目創新、研究創新，以及模式創新。利用互聯網，構建起一個完善的湘繡創新設計系統和創新設計研究系統，使湘繡設計和湘繡產品真正地適應現代社會和現代人多元化的物質需求和精神需求，使湘繡企業具有可持續發展的市場競爭力，進而帶動周邊產業經濟的共同發展。

（2017年度長沙社科規劃項目，項目編號：2017csskkt24）

注釋：

①魯百年.創新設計思維[M].北京：清華大學出版社，2015.11。

②維克托·邁爾·舍恩伯格，肯尼思·庫克耶.大數據時代[M].杭州：浙江人民出版社，2014。

[1]維克托·邁爾·舍恩伯格，肯尼思·庫克耶.大數據時代[M].杭州：浙江人民出版社，2014.

[2] 艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西.爆發：大數據時代預見未來的新思維[M].北京：中國人民大學出版社，2012.

[3]王受之.世界現代設計史[M].北京：中國青年出版社，2002.

[4]周敏訥.湖湘刺繡[M].長沙：湖南美術出版社，2009.

[5]魯百年.創新設計思維[M].北京：清華大學出版社，2015.11.

[6]蒂姆·布朗（著）,侯婷（譯）.設計改變一切[M].沈陽：北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司，2011.5

[7]陳志剛,魯曉波.大數據背景下信息與交互技術的變革與發展[J].包裝工程,2015，4.

[8]歐靜,趙江紅.多維情感——動作與產品形態的交互設計研究[J].包裝工程,2015.9（18）：49-51.

[9]王敏，彭筠.推進面向未來的設計教育[J].美術研究，2015，（6）014.

[10] Manyika J，Chui M ，Brown B ，et al . Big data[J]. The next fronier for innovation，competition，and productivity，2011.