項目管理技術在工程造價方面的綜合運用

摘 要：項目管理技術在工程造價管理中有著很重要的作用，作為一種有效的管理方式，在建筑行業中有著很大的作用。因此，要結合工程造價管理中的整體范圍、成本進度、質量管理等形成多方面的應用，將有很大的實踐意義。文章將圍繞項目管理在工程造價方面的應用現狀進行分析，并闡述項目管理各個方面包括范圍管理、質量管理、技術管理等多方面的應用，更好的服務工程造價的綜合需要。

關鍵詞：項目管理技術；工程造價；綜合應用

在工程造價管理方面，主要是要從項目管理的質量、成本、預算、編制、進度、技術等綜合要素考慮，在項目目標實施的過程中，要注重項目管理技術中各個環節的鏈接性，并強調項目管理過程中相應要素的權衡，才能更好的促進工程造價管理的科學化、規范化、綜合化發展，對于提升造價管理的整體質量有很大的幫助。

1 工程造價管理存在的弊端及問題

1.1 指導性的計劃應用模式

在當前的造價管理過程中，在市場經濟的整體作用下，尤其是在多元化市場發展模式下，企業的綜合性質也發生了相應的改變，因此，在工程造價的管理方面，在價格管理上還存在一定的不足，其中，在工程的傳統預算以及定額上，出現了相應的改變。其中，在計劃性與指導性的連貫上，在工程造價的材料價格、人工單價以及機械化操作等方面，包括勞動人力資源以及多元化價格的體現中，形成了主管部門價格指定的方式，因此，在計劃性的指導下，缺少相應的主體性，影響企業在工程造價方面的弊端存在。

1.2 細節性的管理不到位

在工程造價的綜合管理中，細節管理是不容忽視的關鍵問題。因此，在工程造價以及成本核算的管理中，要形成在權限分散、內控、財務管理等方面的運用，但是，當前在投資缺乏相應可行性的綜合發展中，對于整個細節處理還不到位，工程造價管理中對于資源管理這些細節沒有全面規范管理，沒有及時對不良資產進行調查摸底，在項目運行上，也沒有對主要材料形成經濟訂貨的測算，沒有形成符合企業實際的經濟采購機制，對于降低成本、綜合控制等方面還不夠明確，尤其是在財務管理方面還存在滯留等不良現象。

2 項目管理技術在工程造價方面的應用

2.1 項目范圍管理在工程造價中的應用

項目范圍管理包含兩方面，一個是產品范圍，即產品或服務所包含的特征或功能；另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構（WBS），即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。工作分解結構（WBS）是下列工作的基礎：確認整合協調；確認時間和進度；確認風險和決策影響；確認本項目組織結構；明確項目成本構成和總成本；明確工作包矩陣；確認工作方法和編制會計說明；確定項目的質量構成和制訂質量基準；制訂溝通計劃的依據；制定采購計劃的依據等。以上各部分都與項目的成本即工程總造價密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎。根據WBS結構圖，制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。

2.2 項目質量管理在工程造價中的應用

項目質量管理的目標以及質量成本的概念項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。

2.3 項目質量與工程造價的集成管理

通過對項目產出物的價值分析，最終確定出能使企業獲得最大價值的項目質量和造價的集成計劃。項目質量與造價的價值分析方法包括下述內容。首先，根據價值原理有公式：V=F/C其中：V表示項目產出物的價值；F表示產出物的功能；C表示產出物的價格或成本。因為任何項目產出物的質量都可以產出物的功能（F）來表示，所以通常項目產出物的質量與功能是等價的，所以這里的F也可以理解為項目產出物的質量（或項目本身的質量）。根據上述公式和分析可知，項目產出物（或項目本身）價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。

3 結語

因此，在項目管理的過程中，要突出各個要素的全面技術創新，在采用全面集成管理方法的基礎上，對于項目管理的方法要突出在工期、成本、進度、造價、質量以及多方面的綜合管理，通過提高項目的績效目標與項目產出物之間的綜合價值，從而有效的控制好成本，并處理好每一個要素之間的綜合管理，采用全面綜合要素管理的方面，有效的應用項目管理技術以及相關的掙值原理，形成項目管理利益的最大化，并形成于客戶之間的有效溝通，并對項目管理中各個環節形成綜合性的分析，這樣才能全面提升整個項目工程造價管理的技術行、規范性、科學行，更好發揮出技術應用在項目管理中的整體作用，起到良好的效果。

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作者簡介：高竹青，身份證號碼：430422198304265603。