淺談建筑工程管理中項目分包商管理

摘 要：社會經濟的快速發展帶動了建筑行業的發展，大大加劇了建筑行業的市場競爭力；建筑企業要想在這個激烈競爭的市場上生存并發展就必須研究并利用一些管理對策來提高自身競爭力，項目分包商管理也是企業研究的重要管理內容。文章首先說明了項目分包商管理的具體內容，然后對其中存在的問題和解決措施進行了研究，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；項目分包商管理

1 建筑工程項目分包商管理的內容

1.1 對前期準備工作的管理

建筑工程項目分包商的前期管理工作主要包括對分包商的實力和資質進行審查、草擬并評審分包合同以及合同的談判：（1）分包商的資質是影響分包質量和進度的重要因素，要按照分包的實際要求對分包商注冊資料、人員配備等方面進行綜合的審查，要確保分包商滿足一定的條件下將分包材料對上級申報，必須做到審查工作的公平性、嚴格性和有序性；（2）在合同上首先要由業主指定招標方案，然后合同部和工程項目部要根據招標方案草擬分包合同，在合同草擬完成后要將合同初稿分別引發，草擬的初稿要涉及施工進度要求、施工質量和要求和財務等，在對這些進行控制時還要征求廣泛的意見，以此來對初稿進行完善和修改，最終形成分別合同的最終稿；（3）在合同制定并審查完成后就要進行談判工作，主要分為前期書面談判和面談兩個階段，書面談判中發包商需要草擬合同然后提供給分包商并和分包商展開溝通，在遇到重大問題時需要以合作為重要基礎，在這個過程中發包商要對書面談判中遇到的情況進行總結和分析，從而制定出科學完善的談判方案；面談中要有效的緩和雙方之間的分歧和利益關系，保證合同的談判工作能夠順利進行。

1.2 對分包執行中的管理

在合同簽訂之后分包商就要按照合同的要求展開相關工作。對分包執行中的管理主要包括對分包進度、分包質量和分包費用等進行分析管理：（1）在進度管理工作中，首先要對合同進行審查工作來對合同所要求的工作在整個期間中進行分解，由此來制定進度計劃，在實際工作中要對進度計劃進行完善并對完成情況進行審核，另外還要對施工現場進行有效的監督，以此來保證施工能夠按期完成；（2）要對分包進行質量計劃、質量保障和質量控制，要在施工前制定分包商質量體系并對其進行管理，要嚴格按照合格的質量要求進行現場施工管理；另外在分包協議生效之后分包商可以對施工期限進行規定，在保證建筑工程施工質量的基礎上來有效的完成分包工程。

2 建筑項目分包商管理中存在的問題

2.1 分包商質量監管困難

我們國家在法律上是禁止承包單位將其所承包的工程轉包的，也禁止承包商將工程進行分解之后再專包給其他承包商的。但在建筑工程的實際承包工作中，在工程專包過程中存在著很多的問題，因為相關監督管理的不嚴格，致使建筑工程最后的建設施工單位沒有獲得其應得的經濟利潤，而且因為分包商材料有很多也是以次充好的低質量產品，存在著很多的質量問題，這就會導致現場施工的質量低下，也給現場施工帶來了很多的安全隱患，從而引發很多質量問題和安全問題，會對建筑分包市場造成極大的不利影響。

2.2 分包商人員和工期管控困難

我國工程分包發展時間較短，也沒有建立起完善的分包商管理體制，這就使得分包商管理人員的道德素質和專業水平低下，組織結構參差不齊，另外受資源和成本的限制施工單位才這樣對管理人員進行招收。因為分包商受資金的限制其管理工作也跟不上，另外還有業主、監理單位和總承包商對其的監督，這就使得產品在質量上會出現一些問題，常常會出現返工的現象，從而對施工工期和進度造成影響。除此之外，在進行施工設計工作時很難預測到現場所發生的變化，這也使得很多的分包商難以應付這些突發事件，從而對施工工期造成嚴重的影響，致使經濟效益的下降。

2.3 分包商和承包商配合困難

在建筑工程分包商管理工作中，分包商和總承包商之間的利益關系是很難把握的，分包商和總承包商配合比較困難。這主要體現在分包商在完成自身的任務之后不會對總承包商的利益進行考慮，只顧及自己的施工管理工作而忽視總體的社會效益和經濟效益，使得建筑工程的施工質量難以得到較好的保障，也會對業主和建筑工程后期使用者造成一定的損失。

3 建筑項目分包商管理問題的優化解決方法

3.1 提高對分包商監管力度

針對建筑工程項目分包商質量監管困難的問題，必須加強對分包商的監管力度。在進行合同簽訂之前就要在合同中指明材料的性能參數和相關品牌等，相關部門也要對施工現場進行嚴格的材料把關，不能讓分包商鉆空子；另外在施工前也要做好施工的技術交底工作，要明確分包商質量檢驗規范和施工作業規范，在源頭上對分包商質量進行控制。

3.2 對現場人員和工期進行有效的管控

針對建筑工程項目分包商人員和工期管控困難的問題，必須對現場人員和工期進行有效的管控。總承包商或業主在進行報價階段時就要對分包商的人員整體素質、人員配置以及施工技術能力等進行考察，要防止素質低下的人混入其中；另外還可以要求分包商對相關工作人員進行培訓，以此來提高現場人員的實際工作水平；總承包商或業主要加強對現場進度的監督和管控，可以制定一些激勵措施來提高施工積極性，以此來保證施工工期的正常。

3.3 加強分包商和承包商的配合

針對分包商和承包商難以配合的問題，必須加強兩者之間的交流合作、保證兩者之間的配合才能解決。可以在合同簽訂前就在合同中明確規定一些工作必須由兩者協調配合完成，要在合同中涉及兩者之間的共同利益，強化項目分包商主動配合總承包商的管理，也要使總承包商積極參與分包商的管理工作，從而有效提高兩者之間的配合，以此來提高施工質量。

4 結語

建筑市場競爭的日益激烈、業主對服務水平和工程質量要求的提高等給建筑企業帶來了巨大的機遇和挑戰，建筑企業只有不斷改善自身缺點、對施工工作和管理工作提出更高的要求來提高自身競爭力才能在這種環境下得到發展，同時要加強項目分包商管理，采取更靈活的分包形式來降低自身風險，以此來提升建筑施工企業的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：任秀明（1980.02- ），男，河南鄭州人，河南建筑職業技術學院，專科，研究方向：工程管理。