談建筑工程造價管理的問題與管控

李永科

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑市場在2008年前后發展異常迅猛，隨著最近幾年經濟增速放緩，但建筑工程依舊是國家經濟的支柱產業。建筑工程同人們的生活息息相關，但我國建筑市場不完善，造價管理存在落后，不能對建筑工程造價進行系統權衡，在造價管理中缺乏人才、技術、方法等問題依舊存在，造成工程成本上升，經濟效益降低。在建筑工程造價管理過程中，要對建筑工程的整個生命周期進行造價管理，才能更加科學合理地提高建筑工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；經濟效益

建筑工程造價管理涉及到建筑的整個生命周期，從建筑可行性研究，到立項、招標、施工、工程運行，一直到建筑工程生命周期結束，都需要對工程造價進行科學的管理和體會，通過科學管理工程項目不同階段的成本，發揮建設項目最大的經濟效益。工程造價管理在工程的每個階段都不可避免地出現各種問題，通過對建筑工程造價管理，可以使建設項目更加經濟合理，社會效益更大。

1 建筑工程投資項目立項初期階段成本控制

一個建筑工程投資項目動輒上百億，在做出投資決定前必須要慎重考慮，要對整個項目進行充分的調查、分析、研究，再方面利益均衡考慮之后再做出投資決定。

1.1 要有優秀的項目決策團隊

21世紀是人才時代，人才決定了企業的發展高度，在進行建筑工程投資項目立項之前必須要組織一支優秀的項目團隊，對建筑工程市場進行調研，對產品進行策劃和定位，同時還應充分分析投資項目的各種風險與相應的回報，要詳細考慮到各種利害關系，做好成本成本控制工。

1.2 對建筑工程項目進行充分的成本分析

一般情況下通過對其他項目的分析，可知建筑工程投資項目的土地成本支出與政府各種稅金方面的支出約占到項目總支出的30%～40%左右，項目支出額非常巨大，而且大多需要提前墊資，一般情況下這方面的成本不需要控制，都有相應的法律法規約束；再一個巨大的項目支出就是建筑施工、安裝費用了，這部分費用幾乎占到了項目總支出的百分之四十左右；項目支出占到了項目總支出的百分之十左右。

2 建筑工程投資項目工程設計階段成本控制

2.1 對建筑工程設計方案進行嚴格評審

建筑工程投資項目成功與否極為關鍵的一點因素就是項目的設計方案，因此做好工程項目設計方案的評審就顯得非常重要。對工程設計方案的評審主要包括對結構體系、基礎造型、平面布置等方面進行成本分析，保證在不影響設計合理性的前提下，讓設計師本著降低成本的原則盡可能的優化設計方案，力求更加科學、合理、節約。

2.2 對施工圖設計進行限額管理

工程施工安裝支出在項目總支出中占據極大的一部分費用，而施工圖的設計對于施工成本極為關鍵，要想降低施工安裝成本，就要從根源施工圖上入手，在設計中精確規定每平方米鋼筋含量、每平方米混凝土含量等限額指標，另外對于單位施工圖預算指標、設計變更費用指標也要做出相應的限額。

2.3 做好施工組織設計的審核工作

正常情況下建筑工程投資項目的造價工程師對于施工方的施工組織實際或者施工方案都不太重視，只要求施工工期盡可能快就行，這樣做唯一的目的就是想工程盡快完工好緩解自身財務壓力。如果施工組織設計在編制過程中沒有考慮趕工因素，當發生趕工情況下，就不得不支出大量趕工費。

3 建筑工程投資項目工程招標階段的控制

3.1 做好工程招標過程的成本控制

工程招標過程對建筑工程投資項目的成本起到非常重要的作用，在保證公平、公開、公正的原則下，通過招標的方式選出質量可靠、信譽可靠、價格較低的單位作為中標者，是建筑工程項目成本控制的一種重要手段，這樣不但可以保證工程的質量以及正常施工，最重要的是可以降低項目成本。

3.2 科學、合理的管理施工合同

施工合同是工程能夠順利進行的最可靠保證，施工合同的條款都是經過合同雙方認可的，施工時間、結算方式、違約賠償方式等都已在合同中明確規定，合同雙方都必須嚴格遵守施工合同，因此科學、合理的管理施工合同對于項目的整體順利進行起到了至關重要的作用。

4 建筑工程投資項目施工階段成本控制

4.1 有效控制工程的變更

工程變更對于工程的影響非常大，不可輕易進行變更，若必須要進行工程變更，則需要對工程變更內容進行充分詳細的分析、調查、研究和評價，再進行優化、改進，確保工程變更更好合理、科學、有效。工程設計變更有一定的限制要求，那就是不能違背施工合同，必須要在施工合同的內容約束條件內進行變更。

4.2 保證施工單位的索賠合理性

在工程建設過程中，可會產生一些意外。工程造價人員要對施工合同和索賠事由進行詳細的了解，避免施工單位的不合理索賠。對施工單位上交的索賠材料進行嚴格的審核，確保索賠事項的真實性及合理性。

4.3 施工材料和設備的控制

一般情況下不同時期、不同地方的工程材料價格存在著一定的差額，有些施工單位為了自身的經濟利益，會謊報工程材料價格，私自提高工程材料的價格。在工程項目總支出中施工材料和施工設備占據了項目總支出的百分之四十左右，因此工程材料的價格的提高會嚴重影響到建筑工程投資項目的整體利潤，所以建筑工程公司的造價人員一定要密切關注各地的工程材料價格變動情況，并且在合同中明確甲供材、甲定乙供材及設備等相關條款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工結算時的糾紛。

4.4 培養高素質工程造價管理人員

21世紀是知識經濟的時代，各個企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。建筑工程造價管理具有較高的要求，技術、經濟、實踐相結合，這就要求企業擁有一批高素質、高技術的工程造價管理團隊。在當前市場經濟激烈競爭的情況下，更需要一批綜合素質過硬的復合型人才。企業可以同培訓機構、高校聯合，培養自己所需要的專業造價管理人才。嚴格控制造價工作人員的準入標準，相關造價人員必須具備相關從事造價工作所需的相關專業證書，企業并應重視員工的培養，促進員工的持續進步。

參考文獻

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