“好老鄉(xiāng)”不只是雪中送炭 樂視拿什么換168億元投資？

陳婉蓉

近日，樂視獲得了168億元戰(zhàn)略投資，可謂是一次性地解決了資金鏈短缺的問題，同時也迎來了真正意義上的二股東。樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭稱：“融創(chuàng)中國的出手，將讓樂視的上市公司和整個樂視生態(tài)體系均得到充足資金灌溉。”

攤子鋪得大了燒錢也快。自從去年底，賈躍亭在公開信中承認，由于樂視的擴張速度過快，一味燒錢追求擴張，導致了資金鏈緊張后勁明顯乏力。接著因資金緊張所引發(fā)的項目停工傳言、供應商追款、裁員等一系列消息，讓樂視始終處在輿論風暴的中心。

根據(jù)樂視網(wǎng)的公告，樂視此次獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。賈躍亭表示，這筆資金用途分成兩部分，一是上市公司體系，二是非上市公司體系。其中70億元將用于維持上市公司體系良性運轉(zhuǎn)，而另外由賈躍亭自己賣老股套現(xiàn)的100億元將全部投入到非上市公司體系內(nèi)，包括樂視全球化、手機等一系列子生態(tài)。

看起來，這是一場“中國好老鄉(xiāng)”對樂視的“雪中送炭”。從初次面談到敲定投資金額，只用了短短36天。融創(chuàng)董事會主席、執(zhí)行董事孫宏斌說，在這36天時間里，自己率領團隊對樂視財務狀況和團隊狀況做了充分了解，“我比樂視還了解樂視。”孫宏斌還邀請柳傳志、盧志強，以及普華永道等機構(gòu)對樂視進行了調(diào)查，以了解樂視生態(tài)的內(nèi)涵、樂視的戰(zhàn)略和邏輯、樂視三塊業(yè)務之間的關系等。

事實上，融創(chuàng)不只是“雪中送炭”這么簡單。根據(jù)融創(chuàng)中國發(fā)布的公告，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視，以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權，融創(chuàng)本次共計支出150.41億元。

可以看出，融創(chuàng)進入的樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)是整個樂視板塊目前最核心、資產(chǎn)價值最優(yōu)、最具市場競爭力的業(yè)務，同時，也是風險最小的業(yè)務。

作為“生意人”，孫宏斌稱此次跨界投資，只為布局未來。對于投資樂視的商業(yè)邏輯，他表示：“第一就是一筆錢把樂視的資金問題解決了，當然除了樂視汽車產(chǎn)業(yè)之外。第二是改變樂視的管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整后的管理結(jié)構(gòu)可以讓投資者和我們都放心。”

眾所周知，“造車”是賈躍亭的終極夢想。但此次投資，非但與最需要資金的樂視的“造車”無緣，體育和移動業(yè)務也未在其中。孫宏斌的解釋是，“樂視做汽車的邏輯是對的，但是因為不懂汽車所以沒投汽車。”

據(jù)了解，樂視獲得外部資金支持的代價，是融創(chuàng)將深度介入樂視的經(jīng)營管理。交易完成后，融創(chuàng)有權提名一名非獨立董事及一名獨立董事，加入樂視網(wǎng)董事會，且賈躍亭須促使樂視網(wǎng)董事會由5名董事組成。樂視網(wǎng)將設置總裁，董事會新增投資決策委員會、管理委員會。樂視網(wǎng)的公司章程也將進行修改，對董事會審批的重大事項范圍重新界定，并規(guī)定重大事項須超過董事會2/3成員同意方可批準。

同時，在樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)3公司管理上，融創(chuàng)要求均有權派駐一名財務經(jīng)理，并有權向樂視移動智能、樂視手機電子商務委派一名監(jiān)事。

不管怎么說，融創(chuàng)的注資讓樂視度過了眼前的這道“坎”。畢竟，對于大多數(shù)投資者來說，樂視的危機就是缺乏資金，而其自身的核心競爭力是否足以支撐龐大的生態(tài)帝國發(fā)展反而被忽略，賈躍亭也其樂融融的許下小目標：希望樂視成為中國最早突破千億美元營收、市值的公司。