運營商2017年發展思路的同與不同

吳瀟

2016年12月，中國電信、中國聯通和中國移動分別展開了2017年工作會議。在通信市場發展環境迅速變化，競爭因素和發展特點趨向復雜的今天，運營商的戰略布局和一舉一動更受關注。

今年電信運營商工作會有三個相同。一是時間早。與往年多在1月份召開不同，今年電信運營商工作會都選在2016年底召開，體現出三家運營商不同以往的緊迫感。二是抓黨建。近年來運營商涉腐案件頻出，三家運營商不約而同的將黨建作為2017年的工作重點。三是強創新。中國聯通要“聚焦平臺類產業互聯網，增強創新業務服務支撐能力”；中國電信要“深化改革創新，提升核心能力”，并獨特地加上了貫徹“全國科技創新大會”精神；中國移動要“強化創新應用，促進低成本高效運營”。

今年電信運營商工作會也有三個不同。一是發展目標不同。中國聯通提出要“抓黨建、促發展、控成本、轉機制”，目標是實現健康發展，走上正軌；中國電信發展提出“加快推進網絡智能化、業務生態化和運營智慧化，持續打造差異化競爭優勢”，目標是整體布局和生態構建；中國移動提出“快發展、提能力、強管理、抓黨建”，目標是在整體布局基本完成的基礎上，深耕市場，強化發展。

二是聚焦重點不同。三大運營商在各個細分市場的競爭位置差異，也決定了每家運營商的競爭重點不同。中國聯通在業務發展和基礎管理方面，略顯薄弱，因此中國聯通2017年確定了移動網、寬帶網、創新網、營銷網、IT網、人力網等“六張網”提質增效的目標，重點是實現業務發展和企業管理的健康化。在業務發展方面則希望通過創新類、平臺類業務和與BAT的混改獲得競爭優勢；中國電信目前已經建成了全球最大的FTTH網絡、IPTV網絡和LTE FDD網絡，在此基礎上，其著力以大數據和市場化打造智慧生態系統，希望從生態層面搶占先機；中國移動作為實力最強的運營商，在4G時代迅速追回移動網絡優勢后，發力寬帶網絡，已經贏得了寬帶市場老二的位置，其重點在于“大連接”戰略落地，實現更大更強的目標。

三是舉措方向和細節不同。中國聯通在業務上以4G和平臺類產業互聯網業務為主要發力點，管理方面以成本控制為主；中國電信重點在網絡智能化、業務生態化、運營智慧化方面布局；中國移動表現得更為從容和全面，要在業務上“四輪驅動”，并要狠抓網絡和產品質量、組織調整和系統全覆蓋、協同效應、資源配優、黨建等工作。

三大運營商2017年最終的成績，除了比拼思路和戰略思維之外，如何落地執行既定規劃應該也是成敗的關鍵。