中小煤礦企業財務管理問題研究

摘要：中小煤礦企業是我國煤礦業的重要組成部分，在我國的煤礦行業中占有重要地位，就當前我國煤礦業的發展現狀而言，很多中小煤礦企業處境艱難，腐敗等問題層出不窮。為更好地促進我國中小煤礦企業的健康發展，給煤礦企業創造優良的財務環境，文章分析了國內當前中小煤礦企業財務管理存在的主要問題，并提出了相應解決措施。

關鍵詞：中小煤礦；企業管理；財務管理制度；煤礦業；財務機構；會計核算 文獻標識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2017）02-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.02.080

1 當前中小煤礦企業財務管理存在的問題

1.1 財務管理基礎工作薄弱對于中小煤礦企業而言，很多煤礦投資者與經營者為同一人，企業內部人際關系較復雜，這樣對企業的財務管理十分不利。

1.1.1 缺乏完善的財務機構。很多中小煤礦企業經營管理者不重視完善企業財務部門，不能科學、合理地劃分企業財務與會計工作部門，還僅僅把記賬以及報送報表當作是財務工作的全部，部分中小煤礦企業目前甚至連獨立的財務部門也沒有或財務人員沒有較強的業務素質，根本不懂得通過建立先進的財務管理體系來進一步提高企業全面競爭力。

1.1.2 缺乏完善的財務管理制度。很多中小煤礦企業對于企業財務管理缺乏統籌戰略思想，沒有建立健全企業財務管理制度，如不少中小煤礦缺少資產管理制度、預算制度、財務成本制度以及評級制度等。

1.1.3 會計核算粗放失真。國內中小煤礦企業眾多，且各企業財務會計人員素質差別較大，存在較多的會計工作質量問題，如部分中小煤礦企業私自設立小金庫，不定期清點財產物資以及企業現金，引發賬證與賬實很難相符，也有部分企業為粉飾財務狀況以及實際生產成果，虛報浮夸，隨意捏造財務數據，臆造財務報表。

1.2 財務管理信息化手段落后

煤是各煤礦企業的主要產品，這一產品具有一定的特殊性，在存放環節、運輸環節以及銷售環節等都與普通商品不同，而財務管理系統與以上各環節都有數據聯系，因此需由內外部資源的全面、科學管理作支撐，才能構建一個系統、完善的財務管理系統，才能確保財務管理流程更快捷、更有效。

當前國內各中小煤礦企業在財務管理信息化方面，具體存在的問題大致為以下四個方面：

1.2.1 無法及時準確了解自身內部實際產、銷、運、存等情況，以致貨源組織不及時，且不能有效指導企業生產經營活動。

1.2.2 對企業部分重點欠款用戶，回收貨款情況掌握、監控不及時。

1.2.3 對企業訂貨情況以及存貨情況掌握不及時，不能根據實際所需調整庫存，把存貨風險降低，讓資金充分周轉。

1.2.4 財務管理部門時常處于“信息孤島”狀態，與企業其他部門不能實現及時的數據信息溝通。

1.3 籌資能力差

雖然當前很多中小煤礦企業與國內部分金融機構的合作關系已較為穩定，降低了其自身短期資金融通難度，但對于長期權益性資本缺乏現象還很嚴重，就國內中小煤礦企業發展現狀而言，很多企業還不具備向社會公眾發行債券的能力與實際償還能力，企業資金籌集渠道較狹窄，投資者自身入股與企業內部長期積累以及內部挖潛是大多數中小煤礦企業的主要籌資方式。總之，發展資金短缺仍然是很多中小煤礦企業制約其進一步發展與進行規模擴張的主要問題。

1.4 投資風險性大

隨著社會的發展，各銀行貸款權限也越來越集中，大多數金融機構不愿意主動把資金貸給中小煤礦企業，即使部分銀行愿意把資金貸給中小煤礦企業，也通常會由于該類企業資信等級不足，把實際貸款利率提高，這樣便會無形增加了中小煤礦企業融資成本。

此外，也有部分企業不能科學、合理地投資，過于看重短期效益，急于回收投資，存在很大的投資短視性與盲目性。

1.5 成長階段很難規避財務負債陷阱

很多中小煤礦企業過于看重經濟大環境，當該產業經濟較好時，易一時興起，為實現快速擴張，盲目擴大投資，但這些中小煤礦企業通常布局分散，各產業不是很集中，企業整體實力不強。由于不能對產業經濟產生較大影響，一旦發生產業滑坡現象，或在某一時期，國家進行了必要的政策性調整，這時這些盲目投資的中小煤礦企業將會形成較大的財務負債局面。

2 中小煤礦企業財務管理問題的應對策略

2.1 樹立現代企業財務管理觀念

2.1.1 樹立現代企業財務管理理念。現代化財務管理理念，主要是通過對財務管理制度不斷改進、完善，把企業財務管理的總目標確立為使企業價值實現最大化，并把強化資金管理當作現代企業制度推行的一部分，讓企業各職能部門都貫徹落實好此制度。

2.1.2 強化財務管理基礎工作。各中小煤礦企業應依據相關法律、法規，并以企業自身實際情況為基礎，積極、主動地引入現代企業制度，以實現產權清晰，權責分明，同時應把煤礦企業內部監督機制、控制機制建立健全，以完善的體制來代替“人治”來進行企業

管理。

2.1.3 重視強化財務會計人員隊伍建設。應重視企業財務會計人員的專業道德教育以及業務技術培訓，不斷提高會計人員素質，應嚴格按內部控制制度，進行分工，各部門權責分配應清晰，財務管理應不斷實現規范化，并做好內部監督，執行嚴格的崗位責任制，以實現準確、及時的財務核算，此外企業內部監督約束機制應健全，嚴厲處理那些弄虛作假、謊報瞞報的財務行為，以確保財務管理基礎數據真實、可靠。

2.2 中小煤礦企業應加強財務信息化建設

當今社會為高速發展的信息化社會，各行各業要想在激烈的市場競爭中生存，并取得長足發展，必須懂得充分利用信息資源。當前對于中小煤礦企業而言，應重視財務管理軟件的主動、積極引進、開發，使企業財務管理盡可能地實現信息化。由于財務管理信息化實際涉及的變革方面較多，因此，企業領導者首先必須轉變觀念，主動承擔起轉變職責；其次應把企業財務網建設好，以便更好地支持企業財務管理信息化。

2.3 中小煤礦企業應重視不斷優化財務結構

國內中小煤礦企業應重視權益資本與債務資本比例結構的合理調整，不斷優化企業資產結構與資本結構。企業內部資本有限時，應重視把存量資產以及企業內部日常積累，動態管理企業負債與企業資產結構。具體可從下列兩個方面入手：

2.3.1 應嚴格按預算使用資金。應讓資金配合預算走，按相關進度撥付預算資金，同時應學會用資金調控預算，以充分滿足企業各項資金需求。

2.3.2 測算主要材料的訂貨量，并應按照企業實際情況實時修正，同時應按經濟采購策略，采購物資，使存貨周轉加速，讓企業存貨盡量少占用資金。

2.4 中小煤礦企業應科學合理地規范投資項目

各中小煤礦企業應優先選用中期投資或短期投資項目，在投資前應對投資項目進行充分考察、論證，確認投資方案科學、合理后再進行投資。同時，應把資金投向分散化，以進一步降低企業投資風險，當企業資本積累較多時，可嘗試多元化投資，但切忌盲目投資。在投資時，必須重視財務管理功能的應用，做必要的投資可行性分析，分析時應多角度、多層次進行。此外，各中小煤礦企業還應重視自身靈活性優勢的應用，最好積極、主動探尋一些市場空白區實施投資。

3 結語

總之，中小煤礦企業在我們煤礦產業中占有重要地位，當前面對不斷惡化的市場環境，這些中小煤礦企業要想實現長期健康可持續發展，必須重視研究企業自身財務管理問題，并采取相應措施積極解決這些問題，只有這樣才能使企業財務效能得到更好的發揮，企業財務部門才能為中小煤礦企業的快速、高效發展更好地保駕護航。

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作者簡介：楊素貞（1975-），女，河南禹州人，河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦助理會計師。

（責任編輯：周 瓊）