四川省敘永縣委組織部
“四項攻堅行動”打造精準脫貧示范縣
四川省敘永縣委組織部

極速發展的敘永
四川省敘永縣緊緊圍繞“提升攻堅行動、率帶攻堅行動、示范攻堅行動、保障攻堅行動”,努力實現“決戰全面小康,建成烏蒙山片區精準脫貧示范縣”的總體目標。
建立健全功能型黨組織。推行“黨建+”工作方式,加快推進農民專業合作社、專業協會、家庭農場等新型農村經營主體黨建工作,圍繞烤煙、林業、畜牧等支柱產業,建立產業黨組織37個、產業黨小組412個,構建以村黨組織為核心的“一核多元、合作共治”村級治理體系,凝聚攻堅合力。深入實施黨員精準扶貧“三帶工程”(“第一書記”帶頭創辦示范項目、帶領黨員示范戶脫貧致富、帶動全村群眾脫貧奔小康),每個貧困村培育1個具有“造血功能”、輻射帶動能力強、貧困黨員群眾參與度高的黨員精準扶貧示范項目,帶領貧困群眾共同脫貧。
積極創建服務型黨組織。統籌資金500萬元,推進11個村黨群服務中心建設,對262個遠教站點設備進行維護更新,健全服務脫貧攻堅硬件設施。依托2160個縣鄉村組四級服務平臺,在231個村推行民情日記、代辦服務等五項制度,實行村級事務上門代辦和集中代辦“兩個全程代辦”服務。針對因病致貧、因病返貧問題,統籌開展全民預防保健、基本醫療保險、醫療扶貧附加保險、醫療救助“四個100%”覆蓋。2016年,全縣累計支出社會兜底保障資金1.09億元,幫扶困難群眾62萬人次。
全面整頓軟弱渙散黨組織。對全縣17個軟弱渙散村黨組織,按照“一支部一對策”思路,派出“第一書記”17人、調整村黨組織書記3人,實行臺賬管理、轉化銷號,落實整改措施207條,推動農村基層黨組織全面加強全面過硬。針對集體經濟“空殼”村,縣財政整合資金1520萬元,選派專家蹲點把脈,探索盤活“三資”、興辦實體、承接產業等集體資產入股分紅利益分配新機制,全面消除“空殼村”問題。
選優配強脫貧班子。統籌脫貧攻堅領導力量配備和換屆人事安排,擇優選拔35名思想解放、能力素質過硬、勇于闖關奪隘的干部到貧困鄉鎮任職。配齊配強鄉鎮黨委書記25人,其中具有鄉鎮領導干部任職經歷的22人,占88%;平均年齡40歲。選舉產生黨委委員175人,其中有2年以上鄉鎮工作經歷166人,占94.85%;平均年齡37歲。67名長期在基層和艱苦崗位扎實歷練、實踐經驗豐富、善做群眾工作、扶貧實績突出、群眾認可信服的干部,推薦2名貧困鄉鎮書記為副縣級后備人選。
培養培訓脫貧干部。注重從致富帶頭人、大學生“村官”、務工經商人員、復員退伍軍人、在外工作退休干部中擇優選拔村黨組織書記,每村培養1-2名后備干部。堅持個人自薦、組織推薦、縣委審核的原則,選派90名“第一書記”全脫產駐村幫扶,并同步建立了工作月報、季度述職、年度考核等制度。通過《駐村工作組管理辦法》《“第一書記”管理細則》等抓好作用發揮??h財政每年安排500萬元干部教育培訓專項經費,重點加強鎮村干部教育培訓。選派鎮干部到沿海發達地區掛職鍛煉,有計劃地組織村黨組織書記到縣外考察學習,開展定向培訓。將貧困鄉鎮干部、村干部優先納入優秀干部人才遞進培養,預計到2018年將遞進培養300人。
充實脫貧專業人才。實施緊缺專業人才優先支持計劃,在公務員錄用、事業單位考核招聘等方面向深度貧困鄉鎮傾斜。創新“一名縣級領導牽頭、一個部門定點幫扶、一個工作組入駐、一名‘第一書記’蹲點、一名農技員指導”的“5個1”對口幫扶機制,將300名農技人員全部分配到貧困村,構建“專家定點聯系產業大戶、農技人員包村包社聯戶”格局,扶持貧困戶致富增收。
抓實黨員教育管理。深入開展脫貧攻堅“為什么、干什么、怎么干”大討論活動。結合脫貧攻堅教育、衛生、交通、電力等專項行動,25名鄉鎮黨委書記、18名部門負責人、10名貧困村“第一書記”在電視媒體亮諾曬諾,明確目標任務、措施辦法、時間進度等。村級黨組織、駐村“第一書記”制訂脫貧攻堅承諾事項清單,以支部為單位進行公示,同時對脫貧攻堅完成情況實行每月小結、季度碰頭、半年交賬,確保穩步推進。
深化黨員結對幫扶。建立縣級領導干部下基層制度,堅持不脫貧、不脫鉤,持續推進“雙聯”“走基層”“三深入三到位”等活動,全縣32名縣領導和90個縣級部門分別聯系貧困村,300名機關干部組成90個工作組駐村幫扶,5186名黨員干部定點幫扶2.4萬貧困戶,現場協調解決問題2050余個。
發揮黨員先鋒作用。本著“分類選樹、重點培育、輻射帶動”思路,強化示范引領,以點帶線、以線促面。先后樹立了水尾鎮西溪村、正東鎮普市村、落卜鎮紅星村、石壩彝族鄉堰塘村等30個脫貧攻堅黨建示范點,并評選表揚30名優秀駐村“第一書記”,命名一批示范單位、示范崗、示范行業、示范鎮,為全縣樹立標桿。
強化組織保障。對應18個脫貧攻堅專項方案及年度計劃,成立18個工作組,全部由縣級領導任組長牽頭組織實施;專門成立扶貧攻堅“推進辦”,抽調20名優秀干部專職負責脫貧工作,使“推進辦”成為打贏脫貧攻堅戰役的“參謀部、作戰室”。建立脫貧攻堅“四個一”常態化推進機制,即每月縣委常委會研究一次、脫貧攻堅工作組部署一次、縣委督查組匯報一次、全縣流動現場會推進一次,確保脫貧攻堅有人抓、有人管、有人干。
強化經費保障。研究制訂《激勵基層干部奮發有為二十條措施辦法》,投入基層組織建設經費近2000萬元,村工作經費達到每年10.6萬元,縣財政配套資金2500萬元,修建鄉鎮周轉房892套;投入300萬元為731名在職村、社區干部購買養老保險。嚴格落實貧困村“第一書記”每人每年3萬元工作經費、2萬元黨建工作經費。
強化紀律保障。脫貧攻堅督查考核堅持“四個一律”,即省市考核被扣分的單位,在綜合目標考核中一律對應扣分;未完成脫貧任務的單位,所有責任人一律免職;“第一書記”履職不到位,對派出單位“一把手”一律同等追責;督查工作走過場的,對督查人員一律同等追責??h委對履職不到位的幫扶部門負責人6人進行了約談、對幫扶不力的7名干部進行了處理,進一步壓緊壓實脫貧攻堅責任。