區、企聯合辦學打造民辦公助示范校

□天津市濱海新區大港老年大學校長 鄭伯杰

區、企聯合辦學打造民辦公助示范校

□天津市濱海新區大港老年大學校長 鄭伯杰

大港老年大學是民辦公助的非企業單位，實行理事會領導下的校長負責制，學校領導班子一正四副，團結一致，密切配合，一心撲在學校的發展上，各項工作發展態勢良好。自創辦以來，得益于歷屆領導的高度重視，經歷了鞏固、探索、提高、跨越幾個發展階段。如今，學校占地面積8000多平方米，教學主樓5700多平方米，配置了兩臺電梯。書法繪畫、聲樂器樂、舞蹈健身、電腦影像各類專業教室一應俱全。凡是發聲教室全部裝上吸音板，各教室都有數字講桌，還有三間教室配置了電子黑板，學校面貌煥然一新。多年來，大港老年大學結合自身特點，堅持特色立校，管理強校，結出了豐碩的辦學果實。

堅持特色立校

沒有特色，學校就沒有生命力。大港老年大學始終堅持特色校建設，經過多年歷練，形成了以下特色：

1．區、企聯合辦學，做到優勢互補。形成思想共識，感情互信，資金共投，成果共享，多方共贏的運行機制和發展格局。

2.規范化教學與快樂教學相結合。老年教育有其自身特點，單純講規范往往“管死了”；單純講快樂，老年人又學不到知識，學校難以發展。只有兩者有機結合，才能提高辦學的內在動力。

3.提高教學質量與展示教學成果相結合。既要把提高教學質量作為學校的中心工作常抓不懈，又要通過展示教學成果激勵教學質量的提高。我們注意搭建四個展示平臺。經常組織班內展示，帶著共性問題聯合組織專業展示，列入計劃定期組織校園展示，圍繞形勢需要重點組織社會展示。

4.廣泛民主管理。學委會、班委會是學校民主管理的重要抓手和有效平臺，充分調動他們的積極性，注意發揮其作用，學校的民主管理提升一個新的高度，形成了“我的校園我關心”的和諧氛圍。就學校管理、教師教學、學習效果、學科設置等問題直接面向學員開展問卷調查，征求意見，了解實情，從而保證學校工作安排有較強的民意基礎。

5.講奉獻，大力發展志愿者服務隊伍。學校建起三支志愿者隊伍。一是工作人員與教師的志愿者隊伍，面向學員講奉獻，提高服務水平，增強學校的吸引力和凝聚力；二是學委會、班委會成員與黨員為骨干的志愿者隊伍，面向本班學員做好服務，建設和諧班風；三是以校內社團為主體的志愿者隊伍，面向社會開展服務，通過開展文化活動，弘揚正能量。

堅持管理強校

學校歷來高度重視校務管理工作，遷入新校舍后，實行全員、全過程和全方位的全面校園管理，做到管理不出紕漏，橫向不出空缺，縱向不留死角。重新修訂完善制度管理體系，教室教學設備管理制度普遍上墻。

基于“學校要發展，科研要先行。教學要深化，理論作指導”的認識，學校每年進行一次教學研討工作，針對教學工作中存在的共性問題、難點問題，集中研討。多年來，圍繞老年教育的規律和特點，什么是快樂教學，如何把握快樂教學，如何調動學員的學習興趣，怎樣上好一堂課，把握教學的重點和難點等問題進行深入研討，集思廣益，收效顯著。有力推動教學工作不斷深化，教學論文碩果累累。

創辦示范校極大地激勵了大港老年大學教職員工的政治熱情，其發展業績，社會刮目相看。學校獲得的榮譽表彰近百項，區級表彰年年有，市級表彰常常有，國家級表彰先后獲得三個——全國老年大學先進校、全國老齡工作先進集體、全國敬老文明號首批掛牌單位。大港老年大學創辦示范校結出豐碩的發展成果，成為名副其實學員滿意的長者家園。■