淺析電網調控運行管理辦法及措施

孫衛東

（國網浙江省電力公司紹興供電公司，浙江 紹興312000）

0 引言

電網調控運行管理在整個電網運行中占據非常重要的地位，運行管理內容包括對相關工作人員的行為進行監管、處理調控業務、防范電網運行風險等。通過開展電網調控運行管理工作，能夠有效提升調控運行的安全生產管理水平，有效防止人員責任事故的發生。本文就電網調控運行管理辦法及措施進行分析，以期提高電網調控運行的穩定可靠性。

1 電網智能高效的調控運行管理體系建設概念

電網智能高效的調控運行管理體系的建設，以扁平化、集約化及專業化為原則，以集約型管控電網運行情況、實時分析并判斷電網運行趨勢為目標。此外，要整合電網調度及設備的實時運行工作，不斷加強技術的支撐力度以及專業的融合應用，統籌兼顧內外資源，構建科學實用的電網實時指控中心［1］。指控中心應具備電網設備全景感知、調度監控融合集約、遙控操作安全可靠、應急機制協調高效以及配網運行智能可控等重要特征，最終使整個電網調控運行管理體系不斷完善，如圖1所示。

圖1 電網實時指控中心組成

2 電網智能調控運行管理的關鍵

2.1 調度監控必須做好融合集約工作

目前，國內許多電網都已經完成了調度管控的一體化建設。在調度和監控業務融合集約的基礎上，一體化模式下的電網指控中心需要不斷提高以下能力：（1）事故判斷和故障隔離能力。電網調度需要和監控業務有效融合，實現信息資源的及時共享。調度員、監控員需要根據電網以及設備的實際情況來分析事故，以便實時掌握電網運行狀況，有助于調度準確及時地做出決策，使運維站能夠快速定位并隔離故障點。（2）信號管控能力。全程監控各級調度監控的信號，指控中心設立信號分析師職務，建立信號的跨部門分析制度，完善調控運行信號分析的周、月、季例會制度，協調處理好檢修發現的異常問題，使調控信號能夠準確和規范［2］。

2.2 電網調控運行管理措施的具體內容

2.2.1 立足全員，狠抓落實

電網調控運行管理中應加強班組核心制度的執行力，使核心條款內容滲透到具體工作中。定期開展員工培訓，把具有針對性的政策制度落實到具體的值班人員，這樣不僅有利于員工掌握重點知識和管理技能，而且還能減輕工作壓力。企業應明確規定員工學習必須掌握的制度的期限，員工學習后要簽字確認，學習完成后，利用考問形式來檢驗員工掌握知識的程度。

指控中心管理者開展每周工作小結和點評工作，對不足和錯誤之處給予及時糾正改進；每月執行員工績效考核，實行獎懲制度，以增強員工的責任意識；每季度開展崗位強化考試，多方面、全方位地考查員工的業務能力和水平。

2.2.2 加強安全審核，創新管理

電網調控運行管理中應加強安全審查力度，推選值班主任，管理監督值班中的具體安全工作。一般情況下，值班主任由調控運行中心管理者或調度長兼任，調度臺每天由一位輪值主任進行管理。值班主任的工作主要包括對日常申請單、工作票、操作票的審核查看，對電網出現異常、發生安全事故等情況進行把關處理。

指控中心管理人員應根據電網調控運行的具體情況，靈活處理工作業務。例如當調度工作繁忙時，值班主任應協助值班調度長做好監護工作，實時掌控電網調控運行狀態。如果調度工作空閑，值班主任則應對值班人員進行業務知識的培訓和考核，使值班人員更加熟練地掌握業務操作流程，避免由于工作失誤而造成電網調控運行發生異常和故障。

2.2.3 提前防范風險，加強預控管理

相關單位應對電網調控運行中存在的安全風險給予足夠的重視，對安全風險進行提前預測分析，強化安全風險的流程化控制。當檢修任務計劃發布后，值班人員應及時對電網運行風險進行分析評估，了解網架結構，掌握電網薄弱環節和重點用戶的供電方式等情況，提前做好安全風險的預控工作，保障電網在特殊運行條件下的安全穩定性。

指控中心根據當前的電網運行方式和負荷情況，再結合發布的檢修作業計劃對電網運行風險進行有效評估，并制定相應的預控措施。對于大型檢修或檢修時對調控運行影響較大的作業，應提前一周編制電網計劃檢修風險預控文件，并下發至相關調度機構、電廠和用戶，相關人員應采取相應的風險預控措施并在規定時間內做好反饋地調工作。此外，值班調度人員應針對風險開展反事故演練，并落實好有關單位風險預控的執行情況。值班人員在換班交接過程中，應對當前電網運行的危險點及預控措施交接清楚，關鍵部分以文字形式加以說明，以便作業期間的電網運行風險能夠得到及時有效的控制。

電網運行風險預控防范不僅適用于電網檢修作業過程中，在自然災害、惡劣天氣條件或特殊時期的保供電情況下也同樣需要風險預控防范。值班人員應具備高度的工作責任心，提高安全防范意識，做好處理突發事件的準備工作，提高處理風險的能力水平。

2.2.4 定期開展討論活動，加強培訓力度

電網調控運行管理中要定期開展問題討論活動。如每周五作為固定的問題討論時間，對一周以來在工作中遇到的問題進行討論分析，全體成員可以積極發表個人或班組的看法、意見。管理者對科學合理的新觀點、新建議進行收集整理，以便在未來的風險預控中能夠進一步提升管理水平。

班組管理者應不定期地開展培訓工作，培訓形式根據具體情況靈活多變，如管理者對當值人員進行臨時性考問，每周例會前安排一場小型考試，例會后寫一篇心得體會等。采用多種方法對當值人員進行考核，能夠及時發現員工在工作中的不足，從而采取有效措施進行補漏補缺，使員工走上正確的學習道路。

3 電網調控中遠方遙控操作管理

電網調控一體化運行模式的應用，使得社會對事故準確高效處理以及電網持續供電方面提出了更為嚴格的要求。于是，基于EMS的電網遠方遙控操作成為電網調控一體化模式下全新的業務要求和發展趨勢。

開展電網遠方遙控操作管理工作，應做好以下幾方面：（1）制定電網調控中心遠方遙控操作管理的相關規定，各級調度應嚴格按照規定執行。（2）對技術進行改造創新，特別是對二次設備進行軟控制改造，全面推廣遠方修改定值技術。（3）建立全電壓等級一、二次設備的遙控操作試運點，制定出遠方遙控操作流程化的解決方案，建立調控智能遙控操作的一體化信息管理平臺。此外，智能生成調度指令票以及遙控操作票，使遙控操作、防誤校驗、程序化控制和遙控結果等功能融合在一起，實現全流程的自動管控。

4 結語

電網調控運行管理一體化模式是目前電網發展的趨勢，提高調控運行管理水平，為調度監控運行創造穩定良好的環境成為了各級指控中心的主要任務。本文對調度監控業務中的關鍵部分和相關管理辦法進行了分析，希望能提升電網調控運行業務的工作水平。此外，電網調控運行的相關人員需要嚴格遵守監管制度，加強電網調控運行的安全管理意識，制定有效的問題處理措施，最終促進各級調控運行水平的提高，使電網調控能夠安全穩定地進行。

［1］涂莉萍.加強電網調控運行安全風險管控研究［J］.中國科技投資，2012（33）

［2］陳杰，殷自力.提高福建電網智能調控運行水平的關鍵點［J］.電力與電工，2013（2）