會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析

王婷

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院日常管理中所占的地位也越來(lái)越重要。在新的社會(huì)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和要求發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，會(huì)計(jì)制度改革勢(shì)在必行。因此，在分析會(huì)計(jì)制度改革意義的基礎(chǔ)上，對(duì)改革對(duì)于財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的具體影響，以及實(shí)現(xiàn)改革的主要途徑進(jìn)行具體討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；改革；影響

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）03-0102-02

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理工作中是不可缺少的組成部分，并且在其中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著重要作用，其管理水平以及效率的高低對(duì)于醫(yī)院獲取的利潤(rùn)高低會(huì)產(chǎn)生決定性的影響[1]。為了滿足新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新要求，會(huì)計(jì)制度改革正逐步深入，只有從全局出發(fā)，對(duì)可能對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生影響的多種因素進(jìn)行綜合分析，這樣才能確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)。本文對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的意義及其影響進(jìn)行了具體論述，主要目的就是推動(dòng)會(huì)計(jì)制度改革，充分發(fā)揮這一舉措在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)制度改革的意義

（一）有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

隨著我國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理工作在其中的地位更加突出，在醫(yī)院管理中所扮演的角色也越來(lái)越重要，對(duì)于提高醫(yī)院的管理能力和經(jīng)濟(jì)收益發(fā)揮著重要作用，為進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系提供了新的路徑，有助于促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化發(fā)展。首先，會(huì)計(jì)制度的改革有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)編制預(yù)算的科學(xué)性和合理性，充分發(fā)揮多種監(jiān)管和控制工具的作用，促進(jìn)醫(yī)院激勵(lì)制度的進(jìn)一步完善，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性[2]。其次，會(huì)計(jì)制度的改革有助于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的管理力度，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，并加以約束。再次，有助于降低各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的成本投入，提高成本控制管理的效率，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的管理者做出正確的決策提供科學(xué)依據(jù)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）有助于促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有非常重要的作用，其主要任務(wù)就是對(duì)各項(xiàng)資金的流通方向進(jìn)行合理分配，并綜合利用各種途徑來(lái)籌集資本，充分結(jié)合醫(yī)院管理和發(fā)展的實(shí)際情況，從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同內(nèi)容以及資金的流動(dòng)進(jìn)行管理和控制，降低醫(yī)院的成本投入，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生產(chǎn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)提供可靠保障。如果醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求，將會(huì)取得重大效益[3]。一方面，能夠?qū)︶t(yī)院中的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置和優(yōu)化，提高醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資金的全面調(diào)控，充分發(fā)揮醫(yī)療儲(chǔ)備金的作用。另一方面，在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，為客觀評(píng)價(jià)醫(yī)療改革的成就提供了依據(jù)，有助于促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體影響

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和管理目標(biāo)發(fā)生了變化

隨著會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入，追求利潤(rùn)最大化成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理首要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益。基于這一點(diǎn)我們可知，醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在本質(zhì)上是一樣的。事實(shí)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所需要遵循的各項(xiàng)準(zhǔn)則都能夠在新會(huì)計(jì)制度中獲得明確依據(jù)，這為相關(guān)工作人員提供了法律依據(jù)。除此之外，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)融合到新會(huì)計(jì)制度中了，全球最現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想被融入其中，其實(shí)用性和指導(dǎo)性都非常突出。醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求進(jìn)行，應(yīng)始終堅(jiān)持科學(xué)的價(jià)值分配原則，妥善處理醫(yī)院各部門(mén)間的關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)助。

（二）實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在會(huì)計(jì)制度改革的過(guò)程中，創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，其不但能夠應(yīng)對(duì)以往管理模式中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，還能夠提升財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)與透明度，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度更具系統(tǒng)性，從而滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要[4]。除此之外，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式給財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，這能夠從側(cè)面提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。從財(cái)務(wù)制度入手，加強(qiáng)創(chuàng)新，能夠保障醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不斷完善。

（三）加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

依托于以往的會(huì)計(jì)制度，新的會(huì)計(jì)制度增加與修正了諸多內(nèi)容，從而更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這些內(nèi)容中，有相當(dāng)一部分是醫(yī)院發(fā)展中常見(jiàn)的問(wèn)題。不僅如此，新會(huì)計(jì)制度對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做出的進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，可以使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員更深刻地理解工作，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，進(jìn)而使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行決策的過(guò)程中準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的定位，從而全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、會(huì)計(jì)制度改革的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的觀念

制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的重要組成部分。只有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院才能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，醫(yī)院已經(jīng)加快財(cái)務(wù)管理改革工作，將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)操作能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化，全面提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平；二是從內(nèi)部控制入手，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控管理水平。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，最為關(guān)鍵的組成部分為內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)不斷健全內(nèi)控制度，促使內(nèi)部監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，只有這樣醫(yī)院才能夠得到更好的發(fā)展。只有從思想層面入手，改變相關(guān)人員的思想意識(shí)，才能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)資源的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而使得醫(yī)院走上可持續(xù)發(fā)展的道路[5]。

（二）培養(yǎng)一支專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理制度離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，而財(cái)務(wù)管理制度的貫徹與執(zhí)行則離不開(kāi)全院?jiǎn)T工的支持。因此，在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員能夠不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我；二是提高信息化程度，加強(qiáng)信息化知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；三是從外部引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充實(shí)到現(xiàn)有隊(duì)伍中，從整體上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。

（三）不斷完善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

隨著新會(huì)計(jì)制度的引入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的信息化程度將得到大幅度提高。會(huì)計(jì)賬戶、財(cái)務(wù)報(bào)表等都應(yīng)該在信息系統(tǒng)下操作完成。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用下，工作效率與準(zhǔn)確度將得到大幅度提高，相應(yīng)的成本也得到有效控制。在信息系統(tǒng)的作用下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到深入分析，財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性都有所提升，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一，并未相關(guān)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以，在建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。

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[責(zé)任編輯 劉兆峰]