基于企業經營管理沙盤訓練中的團隊管理應用探析

劉輝

摘 要：“團隊管理”的概念在我國各個行業中應用廣泛，但許多員工仍獨立于自我的中心點，不曾意識到集體統一的重要性，對團隊協作的認識有所欠缺。通過沙盤模擬可使企業所有員工融入其中，了解企業的運作過程，在團隊中展現自我，發揮團隊意識。

關鍵詞：沙盤訓練；企業經營；團隊管理

中圖分類號：F272.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0018-02

一、企業經營管理沙盤ERP簡介

企業經營管理沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術——ERP（企業資源計劃系統）而設計的企業經營不同角色體驗的實驗平臺。沙盤模擬系統按照制造企業的職能部門劃分出多個管理職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各管理職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。

以戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，受訓者分別扮演CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等經營角色，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業經營過程，通過學生參與、模擬經營、對抗演練等操作環節，集理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者初步掌握一定的分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列企業的組織經營管理技能。

二、團隊管理認知

經濟的突飛猛進和信息的日益豐富正在改變著人們的生活，一個獨立的個體很難在如今的發展中有所突破。而今社會發展多元化，需要每個人了解的信息越來越豐富，細分出來的市場也更加的多元，每個人所擅長的技能和專業知識都是獨立的，只有給自己適合的一個平臺，才可能有所成就。所以，需要建立團隊或者進入一個團隊，并且進行專業的團隊管理，充分發揮個體的作用，讓個體在團體中找到歸屬感，找到自己的價值。同時，個體需要為團隊做出貢獻，保證為團隊可以做出成績。

團隊協作的地位在如今企業的發展中占據著不可割舍的重要性。在企業經營管理沙盤模擬演練中，高效團隊建設與執行力發揮著重要作用，所以加強團隊管理勢在必行。沙盤模擬，是一套將理論知識與實踐過程完美結合的軟件，可以充分地使企業員工融入到其中，重視團隊協作的發揮團隊意識，互幫互助。

三、團隊管理在企業經營管理沙盤訓練中的功能分析

在整個企業經營沙盤訓練中，鍛煉決策團隊理解戰略、分解任務、確立目標、制訂計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。企業經營管理沙盤ERP訓練，能夠促進企業員工真正實現沙盤模擬訓練與企業實際相結合，學以致用，實戰實用。

1.運用現代模擬沙盤培訓企業員工，使員工了解到現代企業團隊管理的重要性，在未來企業的發展中，重視使員工了解到企業不同管理者所承擔的責任以及企業經營中所起到的作用，使員工投入到企業經營決策中，使其了解到在經營過程中需要的戰略部署和團隊合作。切實提高員工在模擬現代企業中，分析環境、洞察環境、把握機會、制定戰略和正確決策的能力。在模擬企業中，每個團隊都面臨著同一問題，如何在激烈的競爭中取勝，如何搶占市場，都是必須要考慮的問題。只有通過這樣的方式，才可以使員工重視團隊協作的重要性。

2.沙盤模擬之前，員工沒有進行過系統化專業化的團隊協作，對團體協作的重要性認識不足，只是在口頭上談論的較多，沒有刻意真正地去了解和認知。通過沙盤模擬，員工體會到了團隊管理在現代企業中的重要性，部分要聽命于團隊的指揮，不能各自為戰，以自我為中心，應該積極地融入到團隊中去，盡量為團隊做出自己的貢獻。

3.企業員工在沙盤模擬實訓中可以充分發揮各自的才干，將系統的理論知識和實踐能力有機地結合起來。拓寬自己的視野，不再局限于個人的理論知識，而是要進一步地融入到企業的管理中去。當然，也可以發現自己的欠缺之處，及時彌補，從而完善自我，調動起員工的工作欲望，不斷地延伸探索，培養有真正實力、有團隊意識的員工。并且可以發現自我的閃光點，發現自己的價值所在。幫助員工提高自我實踐能力和思考能力，發現更加自信的自己。在團隊協作中找到歸屬感，感受團隊給自己帶來的樂趣和榮譽感，實現在團隊中的價值所在。

4.沙盤模擬使員工的專業技能大幅提高，使員工學會了企業管理的宏觀過程，認識到了市場競爭的激烈性。不管是原材料的采購上，還是資金鏈的流動中，都不能馬虎，否則很有可能因為一時的疏忽而牽扯到全局。要認識到戰略規劃的重要性，雖然戰略規劃在短時間內可能看不出有多大的用處，可是就企業長遠的方向來看，確實不可缺少，必須制定適合自己未來發展的目標，實施切實有效的規劃，一步一步、有條不紊地進行，才有可能在激烈的競爭中脫穎而出。

5.在團隊中要互相包容與理解，摩擦是必不可少的，當出現矛盾時，要及時地解決矛盾，切不可因為矛盾而影響到團隊的整體建設與發展。在解決問題的過程中，只能憑借以往解決問題的方法，當發現這種方法無法解決實質性的問題時，就會通過其他方式來處理問題，直到大家繼續戰斗，同心同力，團結協作為止。在解決問題的過程中，也是團隊融合的過程，是心智不斷健全和完善的過程。

四、基于企業經營沙盤訓練中的團隊管理應用分析

通過企業員工對沙盤模擬的綜合訓練，促使員工對團隊決策與溝通、團隊管理執行力等認識更加全面和清晰，這樣能夠獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，大大提高團隊協作和團隊決策的能力，最終有效培養了企業員工團隊管理快速應變能力和危機管理能力。

首先，針對基于企業經營沙盤訓練中的團隊管理應用，總體分析如下：

1.應用團隊建設于企業管理決策，著重優化企業管理信息對稱狀況。訓練企業員工在信息采集上要用科學的方式，使員工感悟到準確及時集成的信息對于科學決策的重要作用。通過分析在沒有對稱信息的條件下，企業工會通過什么樣的方式來汲取或者是提煉統一的信息，從而達到信息提取的準確化和信息的實用化。

2.應用團隊管理于企業經營過程，激勵團隊協作能力。通過系統企業管理培訓使得員工認識企業經營的整體流程，分析每個步驟在經營中的作用，打破各部門各自為政的思維，建立統一整體的團隊意識，強化整體統一的思維體系。使企業員工意識到，只有各部門通力合作，互相配合，堅持整體第一而不是局部第一，才可以在當今激烈的競爭中有所作為。

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[責任編輯 劉嬌嬌]