真抓實干大發(fā)展精細管理保安瀾

梁增民++陳素美

2016年以來，濮陽第一黃河河務局緊緊圍繞“保障防汛防凌安全、興利除害造福人民”的戰(zhàn)略目標，真抓實干，大膽創(chuàng)新，奮力拼搏，銳意進取，全面完成了各項防洪工程維修養(yǎng)護目標任務，為確保黃河歲歲安瀾做出了巨大的貢獻。

“三級管理”就是好

2016年，該局在全面總結(jié)經(jīng)驗教訓、認真探索、大膽創(chuàng)新的基礎上，推出了防洪工程“三級合同管理制”：2016年年初，先由工程管理部門（工務科）和工程養(yǎng)護部門（濮陽第一養(yǎng)護公司）簽訂年度養(yǎng)護合同，明確年度工程管理的總體目標、各項工程管理規(guī)范和具體指標、考核辦法及相應責權利；再由工程養(yǎng)護部門通過雙向選擇、競爭上崗的方式確定各工程或工程段的養(yǎng)護人員，并簽訂養(yǎng)護合同，明確工程養(yǎng)護標準、工作職責、績效考核辦法及獎懲待遇；此后，工程養(yǎng)護人員根據(jù)合同約定對目標工程進行管理養(yǎng)護，工程養(yǎng)護部門負責監(jiān)督考核，并及時兌現(xiàn)獎懲待遇。年終，由工程管理部門對工程養(yǎng)護部門的管理情況進行全面考核，兌現(xiàn)相應承諾。

“‘三級管理就是好，不講形式講實效，省工省料效率高。”當時職工如是說，“工程美了，投資少了，管理好了，心情也更舒暢了。”“三級合同管理制”從根本上理順了防洪工程管理體制，將管理干部從繁雜的事務性工作中解脫了出來，有了更多的時間和精力去調(diào)查研究帶有全局性、基礎性、戰(zhàn)略性的問題，從更高的高度和更深的層次提高工程養(yǎng)護效能；同時，也將工程養(yǎng)護人員從僵化的形式主義的桎梏中解脫出來，有了安排工作時間、決定工作方法、進行改革創(chuàng)新的自由，更好地發(fā)揮他們的工作主動性和創(chuàng)造性，大大地提高了工作效率。……