關于建設工程施工進度控制的研究

劉琦?張迎

摘要：二十一世紀一切都發生了翻天覆地的變化，在建設工程中，由于工程設計和施工技術的進步，工程規模也越來越大，其工程更是因此變得十分復雜。為保障整個施工過程的順利進行，確保工程質量，對施工進度的控制與管理成為了建設工程中極為重要的一環，而合理的施工計劃進度以及資源配置方案就決定了項目管理的成功。

關鍵詞：建設工程；進度調整；管理控制

一、建設工程施工進度控制的理論分析

建設工程的施工進度是一個綜合概念，包括了工期、工作量、資源消耗量等。在實際的項目建設中，施工進度的控制一向差強人意。只有不斷將計劃進度與實際進度進行比較，分析、調整進度計劃，才能保證施工進度目標的實現。

（一）進度的含義

進度通常指建設工程施工的進展情況，受到了工期、人力、資源、工程量等要素的制約，全面反映了建設工程的實施情況，極具復雜性，因此并沒有一個統一而恰當的衡量指標。一般情況下，建設工程的施工進度狀況可以通過統計各工程活動的完成程度來得到。

很多人將進度單一化、片面化，認為進度與工期等同。事實上，工期只是衡量工程施工進度的一個指標，工期控制追求的是工程實施活動與工期計劃在時間上的吻合，而進度控制則在此基礎上強調了工作量的完成狀況。在工程建設中，通常是通過改變施工次序、增加資源投入等措施來調整工期，從而調整施工進度，只有有效的工期控制才能帶來更好的進度控制，實現工程建設的最終目標。

（二）進度控制理論

進度控制是一項綜合性的工作，它是指在限定的工期內，根據合理的工程進度計劃，對施工過程進行監督、檢查、指導、糾正的過程。進度控制貫穿了工程建設的始終，這一過程有效保障了減少投資費用、提高工程質量目標的實現，只有通過對建設工程的進度進行總體控制，才能迅速準確地了解并解決施工過程中出現的問題。

由于進度控制的復雜性和整體性，工程建設團隊在此過程中需遵循以下幾則原理：1.動態控制；2.系統化控制；3.封閉化及循環性控制；4.信息化控制

二、建設工程施工進度的影響因素和保證措施

（一）影響施工進度的因素

1.業主對工期要求緊迫。一些業主為了獲取利益，往往只注意工程進度，而不顧施工時間，如此一來，工期的不合理便從根本上造成了工程進度的失控。另外，由于業主無法在投標時正視標價與工期的關系，往往會舍棄那些定價高但設計合理的施工單位，加上對施工方案的認識不足，業主通常無法考慮到工期不足帶來的對工程質量的影響，因此，對工程的進度控制便難上加難。

2.監理公司思想片面。一般情況下，監理工作都是在確定了施工單位后進行的，監理人員對于工程施工的詳細情況并不十分了解，這就造成了監理工作的被動性，使得施工進度的控制效果大打折扣。此外，一些監理公司在對進度控制的思想認識上存在著誤區，只注重工程質量、投資等要素，而忽略了對進度控制的嚴格監察，使得建設工程的施工進度控制目標不能很好地實現。

3.施工單位缺乏技術人員。在施工單位中，技術人員并不多見，更何況是有經驗的技術人員。而這就導致了施工單位拿一些對技術要求較為特殊的工序沒有辦法，無法根據實際情況編制科學合理的施工方案及進度計劃，延誤了工期，從而造成了施工進度的失控。

4.其他。有些施工單位在工程建設的前期準備工作做得不充足，不能準確反映地質情況；在設計進度計劃時，不能很好地協調各設計部門，致使各部門之間的設計出現矛盾；采購物資時，沒有充分統計，導致資源供應不能滿足生產需要，使工程建設無法正常進行。

（二）保證施工進度的措施

1.施工組織應當尋求有經驗的管理及技術人員；

2.及時合理地采購施工物資：在施行每道工序之前采購好所需的材料，對各種物資進行嚴格的質檢、把關，以確保工程資源充足、質量合格；

3.鑒定施工器械質量及操作人員專業素養：良好的施工器械能帶來高度的施工效率，保證工程的施工進度，而專業的操作人員則能保證器械性能的完整、持續，更好地擔負崗位職責，促進施工進度的控制；

4.組織技術人員應當準確掌握工程的質量標準及施工流程；

5.綜合考慮各工程建設的工序。

三、建設工程施工進度控制的方法及途徑

（一）進度控制方法

建設工程中對施工進度的控制通常采用系統工程管理方法，以編制網絡計劃為基礎，按照時間主線進行深一步的、完整的控制，確保施工進度控制計劃的實施。

1.加強組織管理。由于網絡計劃的時間限制性，各施工部門及其管理人員都應當相互協調配合，將網絡計劃發展成為一種組織文化，時時刻刻地遵守。

2.加強對各分級網絡計劃的控制。對工程項目的各層級制定不同的目標，嚴格限定其在施工過程中應負的責任，借此尋找時間、資源、效益的最佳組合。

3.將實施效果與經濟責任掛鉤。由于組織內部施行的逐級負責制，對各級管理人員來說，實施效果與經濟責任的掛鉤有利于激發其執行任務的責任感與積極性，使之在規定的考核指標下，達到更好的實施效果。

4.充分發揮計算機性能的優越性。隨著信息技術的發展，現代建設工程中對施工進度的控制措施應當與時俱進，合理利用計算機的功能來編制、修改網絡計劃，從而更方便地實現進度控制計劃的動態管理。

（二）進度控制途徑

進度控制涵蓋了建設工程的全過程，無論是時間、施工階段或是工程量中的哪一點出現了問題，都會引起施工過程的進度失控，因此對于工程建設的進度控制應當從多方面進行：

1.突出關鍵線路——基本工作。

2.加強管理對生產要素的配置——有效提高施工效率的重要途徑。施工進度控制是一種動態控制，在此過程中，整個工程建設系統的內部和外部變化都必須被重視，所有的人力、機械等資源的投入都需要根據實際需求量來進行實時調整控制，以確保建設工程的順利實施。

3.嚴格控制工序——為控制計劃的分析、調整、實施提供資料。進度控制是工程建設中的重點，只有合理有效的施工進度計劃，才能更好地配合施工過程的實際情況，協調統一地發揮各種生產要素的作用，在保證施工質量的基礎上順利實施工程建設，使得企業在工期與投入的最佳組合點上獲取最大的經濟利益。因此，在建設工程過程中，施工單位應當根據實際進度不斷地調整進度計劃，嚴格地控制施工進度，以期達到預想中的經濟效益與社會效益。

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