淺談如何充分發揮黨員的先鋒模范作用

趙微

如何發揮黨員先鋒模范作用，是我們基層各級黨組織始終研究和探索的主要議題，也是我們基層黨建工作中的一個重點。我認為要充分發揮基層單位黨員的先鋒模范作用，必須要從以下幾個方面入手。

一、提升黨員素質，是充分發揮黨員先鋒模范作用的首要基礎

黨員素質的高低，直接決定著能否充分發揮黨員的先鋒模范作用。黨員的綜合素質越高，其思想覺悟就越高，崗位能力就越強，黨員的先鋒模范作用發揮的就越充分。

（一）提升黨員的思想政治素質是前提

著力提升黨員的思想政治素質，不斷增強他們的政治先進性，提升他們的工作執行力，樹立好他們的作風形象，才能更好地發揮帶頭作用。一是堅持黨總支和黨支部的政治理論學習制度。通過認真落實領導班子理論學習制度、黨支部“三會一課” 制度，堅持“每周一學、每月一課、每季一講”，組織全體黨員特別是黨員干部，系統地學習黨的路線、方針和政策，學習黨章，學習習近平總書記的系列講話精神，努力提高全體黨員的理論素養，積極探索解決隊伍建設中的新情況、新問題，增強全體黨員特別是黨員干部工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是嚴把黨員入口關，確保新黨員的先進性。切實抓好入黨積極分子的培養、教育和考察，抓好預備黨員的教育和考察，按照黨章規定嚴格履行入黨手續，讓他們積極參加黨支部的各項活動，加強黨性修煉，使他們真正達到黨員標準，實現新黨員一入黨就具備很高的素質。

（二）提高黨員的業務素質是關鍵

冷家油田已步入開發中后期，開采難度越來越大，研究工作越做越細，對職工業務水平的要求也越來越高。因此，我們要著力提升全體黨員的業務素質，以帶動全所技術人才隊伍專業水平的提升。一是開展好“三個課堂”。通過開展“技術學堂”，拓寬黨員人才知識結構；通過開展“名師講堂”，開辟黨員人才成長通道；通過開展“專題課堂”，搭建黨員人才展示舞臺。二是開展好“四有”、“三專題”活動。“四有”，即人人有課題、人人有項目、人人有成果、人人有論文；“三專題”，即一站一專題、一人一專題、一月一專題。這項活動開展以來，促進了全體黨員學理論、鉆業務的積極性，也加強了相互之間的交流，也帶動了全所技術人員隊伍業務素質的提升。

二、搭建活動平臺，是發揮黨員作用的有效載體

要想讓黨員充分發揮先鋒模范作用，必須要搭建有效的活動平臺。黨內“創三優”活動是一個很好的載體活動，給廣大黨員充分發揮先鋒模范作用提供了很好的展示平臺。

開展“黨員示范崗”活動，能夠激發黨員創先爭優的自覺性和主動性。我們深入開展“黨員示范崗”活動，引導黨員亮身份、亮形象、做表率、當標桿，不斷增強黨員意識，在全所形成了作風扎實，員工勤奮敬業的良好氛圍，推動各項工作再上新臺階。黨總支制訂了黨員示范崗創建標準，按照“一季度一考核、一年度一評比”的原則，根據工作績效對每名黨員逐一考評，建立考評檔案。作為一名老黨員，數年如一日，堅守在采油工作第一線，用自己的敬業和精業，在平凡的崗位上取得了不平凡的業績。

開展“黨員責任區”活動，是一種以責任制形式開展的黨員聯系群眾的活動方法，讓廣大職工群眾能夠切身體會到黨員的模范作用。我們共創建了16個“黨員責任區”，全部實現了責任區內“四無”，即：無事故、無違章、無違紀、無違法犯罪。有五個黨員責任區，為油田上產做出了突出貢獻。每個黨員責任區，年年超額完成各項工作目標和任務，責任區內的青年知識分子，先后取得了各項優秀成果，為上產穩產，立下了汗馬功勞。

開展“共產黨員工程”活動，以黨員為主體，帶領入黨積極分子和職工群眾，圍繞本單位生產、經營、安全等主要工作開展過程中遇到的難點和重點進行立項攻關，從而有效發揮黨員的先鋒模范作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用。我們結合工作中和的重點和難點，共立項攻關“共產黨員工程”12個，圓滿完成了各項重點和難點任務，攻關上產措施503項，實施后增產原油14.1萬噸。

三、關心黨員成長，是發揮黨員先鋒模范作用的有力推手

廣大黨員有理想、有活力，事業心和上進心都很強，因此，我們要帶著感情、帶著責任去關心他們的成長，支持他們的工作，解決他們的困難，使他們有想頭、有奔頭、有甜頭，進一步調動他們積極性和工作熱情，使他們的先鋒模范作用得到進一步充分發揮。

（一）政治上關懷促進黨員成長

一是堅持定期談心談話制度。結合實際，黨總支成員負責和室主任談心，黨支部書記負責和黨員談心，及時理順思想情緒、解決困難和問題、消除思想疑慮。二是堅持政治激勵機制。努力搭建干部進步平臺，鼓勵表彰建功立業的骨干黨員，激發他們的光榮感、榮譽感和責任感。三年來，獲得公司級及以上先進的80%以上都是黨員。三是堅持典型激勵制度。我們始終注重選樹先進典型，先后選樹了各類先進典型，帶動了我們的黨員干部隊伍建設。

（二）工作上支持促進黨員創業績

一是要及時為他們“充電”，多渠道、多途徑地開展各種培訓，幫助他們了解掌握新理論、新技術、新成果。二是建立“師帶徒”制度，對新來的職工，確立一名業務能力強、經驗比較豐富的師父，簽訂師帶徒合同，協助其盡快成長進步。三是加任務，壓擔子。多交給他們新課題，安排他們多崗位鍛煉，讓他們成為多面手。