實施典型示范工程的實踐與研究

隋潤?呂永寧

抓典型是我們黨的優良傳統，也是油田思想政治工作的重要經驗。近年來，我們緊跟形勢任務要求，積極探索實施典型示范工程，對如何發現、培育、宣傳、學習典型做出了深入思考與實踐，通過總結特色經驗與做法，先進典型不斷涌現，引領示范作用進一步發揮。但在實踐過程中，我們也感到典型示范工程作為一項系統工程，各個環節都需要不斷地隨著形勢的變化和時代的發展進行完善和提升。

一、選題的目的和意義

一是傳承大慶優良傳統的需要。發揮先進典型的示范引導作用，是我們黨長期以來開展思想政治工作的重要方法和手段。幾十年，錦州采油廠培養了一大批閃耀時代光芒的先進典型，在油田開發建設的不同時期都發揮了重要作用，也形成了以大慶精神、鐵人精神為主導的優良傳統，鼓舞著千百萬人投身祖國建設，產生了巨大的影響。

二是營造創先爭優氛圍的需要。習近平同志指出，“創先爭優活動要達到預期目標，發揮好先進示范、典型引路的作用很重要。”開展典型示范工程是推動創先爭優活動的有力抓手，通過深入總結和挖掘先進典型，廣泛宣傳典型的先進事跡，用身邊事教育身邊人，能夠充分激發企業員工干事業的熱情和動力。

三是打造過硬員工隊伍的需要。典型就是旗幟，典型就是方向，典型對提高員工隊伍素質的作用是不可估量的。典型是一個點，培育典型的目的在于運用他們的示范輻射作用指導和帶動面上的工作，進而提高員工整體素質。

二、存在問題和原因分析

一是典型分布不均衡。錦州采油廠組建開發時間較長，雖然培養了大量先進典型，但還普遍存在著老典型數量較多，新典型數量較少的分布不均衡問題。

二是典型影響力不大。在典型的培育與成長的過程中，大部分典型能夠發揮對基層的引領示范作用，但還存在著一些問題，導致典型的影響力不能得到充分發揮。

三是典型普及度不高。大部分典型初期仍處于自然成長狀態，缺少組織的設計謀劃，典型的發現往往需要其在一段時間內或者在某一固定環境中，持續的創造業績、產生影響，才能引起足夠的重視。

四是典型示范力不強。在選樹標準上，個別單位在選樹典型時不能堅持標準，工作不細致，總結挖掘不深入，典型事跡不突出，不能為廣大員工所認同，也存在“墻里開花墻外紅”的現象。

三、下步工作思路和改進舉措

在典型創新上突出三個重點，打造類型全面的典型。突出典型制度創新。領導干部要高度關注樹立培養先進典型工作，站在企業長遠發展的角度推進企業文化建設，立足隊伍全面建設，積極搭建平臺，開拓先進典型孕育發展的空間。廣大員工要正確認識和對待先進典型。廣大員工要提升自身素質，理解典型示范工作在企業發展中的作用，并且能夠真正做到以典型為榜樣。典型選樹建立公開承諾、上評下議的動力機制，激發帶動其他干部員工盡職盡責工作的內在動力。突出典型類型創新。面對典型發展的現狀，要在下步工作中創新選拔思路，不斷完善選拔類型。重點挖掘符合當今時代發展需求的典型。大慶優良傳統固然不能忘，但是面對新時期油田發展形勢，選樹的典型更應具有時代意義。要進一步挖掘技術上過的硬、創新革新多且人格魅力突出的典型，挖掘典型人物能夠引領企業發展的正能量。重點挖掘管理型典型選拔。突出宣傳方式創新。在以往的典型宣傳工作中，更多的拘泥于文字方面的宣傳，通過報刊發表人物事跡文章。最終造成典型影響力不強，典型示范作用不明顯的弊端。通過與基層隊文化建設相結合的方式，充分利用經驗交流會、事跡報告會等有效載體，為推廣典型經驗推波助瀾，讓典型深入崗位、走近員工，使員工能夠時時處處感受到典型的影響和激勵。

在作用發揮上區分三個層次，培育引領發展的典型。在典型形成地發揮示范作用。針對目前典型存在“墻里開花墻外香”的不平衡現狀，在典型形成后，要宣傳好典型。宣傳的過程也是一個學習的過程和發揮典型作用的過程。應集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳其事跡的基礎上，深入挖掘精神內涵，引導人們在受到感染的同時，進行理性思考，從而受到啟迪和教育。做到人人知曉典型先進事例，保證典型在該基層隊中不是空談。在典型覆蓋面上擴大示范作用。典型選樹立足基層，但也要不斷擴大典型的輻射面，擴大典型影響力。這就需要選樹的典型在人格品質及工作技術各個方面都要過得硬。典型不但在其所在的基層隊具有影響力，更要在集團、同行業單位中發揮帶頭示范作用。要精心整理、組織好先進典型的事跡材料，并要在事跡材料的深度和內涵上充分予以挖掘。組織典型事跡報告團和書刊等同步宣傳，舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化。讓典型在更大范圍內發揮作用，營造出一種尊敬典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。在典型時代性上加強示范作用。典型是時代精神的體現，事物都是發展變化的，典型也不是一成不變的，也要隨著時代的發展而發展，因此在選樹典型時不能單純的追求數量，而要培育立得住、叫得響的“常青樹”，不因時間等因素的改變而失去了典型的先進性。集團公司“百面紅旗單位”、大慶油田唯一榮獲金牌“七連冠”的采油48隊，面對新形勢，大打“標準牌”，在生產運行、崗位操作、安全管理、技能培訓、環境建設等方面實現標準化。管理者要善于發掘典型的潛力，引領典型發揮長效的示范作用。