樂視網生態系統模式淺析

周婷

（北京語言大學 北京 100083）

【摘要】樂視網獨創“平臺+內容+終端+應用”四位一體的全產業鏈模式，在業內取得了不小的成就，引發了其他互聯網企業的爭相效仿。本文選取樂視網作為研究對象，結合PEST分析法總結了其面臨的行業大環境與樂視網自身的發展現狀，針對樂視獨特的生態模式進行了分析。

【關鍵詞】樂視 全產業鏈模式 互聯網視頻

一、引言

自從2016年11月初開始，關于樂視的新聞層出不窮，樂視手機、樂視汽車相繼爆出資金鏈緊張、拖欠供應商貨款等問題。股票也應聲而跌，12月6日股價大跌7.85%，12月7日臨時停牌。在樂視危機中，人們普遍分為兩派，一派認為樂視的“平臺+內容+終端+應用”的生態體系已經搭建，形成了完整的商業閉環，在為用戶創造極致體驗的同時，企業價值將水到渠成地實現。另一派則認為其擴張速度太快，盲目進入汽車等技術密集和資金密集型行業，資金鏈遲早會出問題，所謂的生態體系也都是在“畫大餅”、“講故事”，更有甚者使用了“龐氏騙局”“雪崩”等字眼來形容樂視。

那么樂視究竟是一家怎樣的公司？有人說樂視要么偉大，要么死亡。那么現階段的樂視危機僅僅是擴張過程中的一個波瀾，還是整個樂視生態系統的缺陷開始逐漸暴露出來？樂視的生態系統模式究竟是一個怎樣的模式，落地實施是否到位，面臨此次樂視危機又該如何反思、應對和改進？值得我們思考和研究。

二、背景分析

（一）PEST分析

政治方面，影響互聯網視頻業的主要政治要素主要包括影響行業發展的明確或潛在的政治力量，國家針對文化產業發展的大政方針以及與其相關的法律、法規等等。我國目前總體而言政局穩定，政治穩定為文化產業提供了良好的發展環境，并在很大程度上影響著文化的發展。并且國家十分重視互聯網行業的建設。經濟方面，現階段，我國已經成為世界第二大經濟體，人民在物質需求得到普遍滿足的同時，對于精神層面的需求也逐漸隨著經濟的發展而愈發迫切起來。文化產業特別是互聯網視頻業正迎來一個巨大的發展機遇。互聯網視頻行業是依托于互聯網，具有虛擬經濟屬性，并且與國民經濟呈現一定的關聯性，視頻類產品的需求將會隨著宏觀經濟的波動而波動。社會方面，影響互聯網視頻業的兩個最關鍵的因素是人口環境和文化背景。如今，隨著互聯網的發展、智能手機的普及，人們已經無時無刻不伴隨著網絡，信息交流、購物等等很多日常事宜都可以搬到網絡平臺，網絡視頻也不例外，觀看網絡視頻也成為人們上網的必備項目之一。技術方面，21世紀開始，互聯網技術飛速發展，國家對基礎網絡的升級，三大運營商對3G、4G基礎網絡的建設，這些都為互聯網視頻業提供了良好的條件，促進了互聯網視頻業的飛速發展。

（二）樂視網簡介及發展現狀

樂視網，全稱樂視網信息技術（北京）股份有限公司，2004年成立于北京，享有國家級高新技術企業資質，致力打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等；2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。樂視2010年8月12日在中國創業板上市，是行業內全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。

三、樂視網的生態系統模式

樂視網在行業內首創“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，包含4層架構9大引擎。基于垂直整合的生態型模式，比傳統精細分工背景下的橫向整合更具競爭能力、更具經濟價值。樂視網在全行業最早提出了“生態模式”，隨著超級電視的持續熱銷，大量優秀企業追隨樂視進入智能電視領域，標志著樂視生態模式取得初步成功。通過樂視生態，樂視網要為中國人提供帶有明顯互聯網基因的優質生活和全新消費思維，通過持續創新不斷改變人們的生活方式。

（一）平臺建設

樂視網的平臺建設主要包括樂視云視頻開放平臺和電商平臺。云視頻平臺，致力創建和共享圍繞生活、商業、社會的全球云生態，打造垂直整合的生態即服務（EaaS，Eco-as-a-Service）云模式，重構產業鏈價值。在全球范圍提供專業領先的視頻云服務（如CDN、云點播、云直播、Data+），行業云服務（如廣電、教育、體育等），共享云服務（如內容共享發行、商業直播等），VR云平臺，以及自助化云平臺。目前全球范圍內已擁有650個CDN節點、15Tbps儲備帶寬，已實現全年上百萬場云直播、每天億級設備訪問、每秒數百萬用戶并發，成功服務全球十余萬企業客戶，覆蓋數十億用戶。

樂視的電商平臺主要是樂視商城和網酒網。樂視商城屬于樂視控股旗下，樂視商城不僅具有獲取生態用戶天然優勢，強大的用戶轉換能力，更能夠有效實現線上線下用戶覆蓋，提供線下體驗、線上購買以及基于場景化的一站式購物體驗等服務，有效滿足用戶需求。未來樂視商城不僅僅要承載超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售，還要打通樂視生態產品、服務等所有環節，提供一系列樂視生態的相關服務。

網酒網成立于2011年，隸屬于樂視控股集團，定位于國內首家高端葡萄酒消費的電子商務網站，線下自建生態終端（樂視生活館、LeBar）及構建酒直供網絡（LePar、商超、KA、餐飲等）的全場景生態網絡。2016年，網酒網確立了“酒生活生態世界”戰略：以用戶為核心，“內容+產品+服務+平臺”的四層生態架構，將打破酒水產業的單面維度，向生活化全場景體驗發展。

（二）內容建設

在內容方面，樂視旗下有樂視網、樂視影業、花兒影視等。樂視網擁有中國最大的正版影視版權庫，擁有十萬多集電視劇和五千多部電影，送是其他競爭對手所不具備的樂視在2016年進一步堅持“內容為王”的運營戰略。2015年，樂視繼續保持國產劇覆蓋全行業第一的優勢，其中，由公司旗下樂視花兒影視出品、鄭曉龍導演、孫儷等眾多明星主演的古裝歷史大劇《羋月傳》，在樂視視頻播出后形成明顯的聚集效應，截止年報披露時間樂視全終端播放量已經突破125億；自制劇《太子妃升職記》以精彩內容吸引了諸多付費會員，帶來優異流量變現；此外，樂視視頻還匯聚了《瑯琊榜》、《璀璨人生》等多部精彩劇集，“版權+自制”雙管齊下，零死角覆蓋受眾需求。

（三）終端建設

樂視生態的終端建設主要包括樂視超級電視、超級手機、樂視網絡機頂盒、LetvUI等。

2014年7月樂視TV線上市場份額達到27.1%。超級電視采用“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”的盈利模式，樂視TV的低價格意味著前期利潤不會太高，但是未來電視終端的市場將主要由會員用戶付費、廣告收入和第三方應用分成構成。

2015年1月8日，賈躍亭首次公開承認樂視正在進行手機終端的研發。2015年5月19日，20萬臺樂視超級手機在樂視商城正式上市，樂1Pro現貨1秒售馨，樂1現貨3分46秒售罄，創下了旗艦機瞬時銷售紀錄。在蘋果、華為、三星、OPPO競爭激烈的手機市場，于樂視而言，最關鍵的就是LeUI系統是否能讓消費者在手機端買賬和樂視手機自身的硬件質量，這對樂視來說是成敗的關鍵。

2014年底，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，樂視是互聯網背景造車的標桿，高調進入汽車行業，聲稱“互聯網+汽車”將成為傳統汽車行業的顛覆者。并在短短的一年多時間內，挖走大量汽車業內“大佬”，包括上汽集團前副總裁丁磊、張海亮等。然而最近在重點布局美國市場，樂視投資的初創企業、高端電動車制造商法拉第·未來（Faraday Future，FF）在內華達州的項目被質疑停產。此前，有媒體報道樂視在中國的情況更不樂觀。浙江德清計劃投資200億元超級汽車工廠園區內無開工跡象，不過，此后樂視發布通告稱，浙江莫干山項目進展順利，將于年底前開工，天津薊縣項目則在之前已經與地方政府簽署了合作意向書，相關工作還需雙方進一步商洽。賈躍亭也在公開信中表示，樂視的確面臨資金困難，接下來公司將告別擴張燒錢模式，專注現有生態。

（四）應用建設

在樂視產業鏈的應用端，Letv Store是樂視旗下LetvUI系統中的一款智能電視應用推薦軟件，已有4000多款電視應用和游戲。是樂視網基于Android系統開發的開放式平臺，通過這個平臺用戶可以下載安裝第三方開發的應用軟件。Letv Store在傳統電視的基礎之上擴展出更多個性化功能，如高清影視、動感游戲、在線閱讀、親子教育等各類應用服務。而樂視早在2011年就研發此軟件。其不僅為樂視超級電視和樂視盒子服務，而且也為全國75%的智能電視廠商服務。通過樂視打造第一智能應用市場Letv Store，用戶可以快速的下載到符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入并進行體驗。

參考文獻：

[1]梅曉春.國內視頻網站盈利模式探析[J].知識經濟，2012.

[2]李艷.樂視網的商業模式創新[J].企業管理，2013，（11）.