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以物流企業(yè)為例的企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析

2017-03-20 14:35:34秦月培
知音勵志·社科版 2017年2期

基于物流總量的快速增長,各種購物狂歡節(jié)的推引,我國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展,衍生出的物流行業(yè)瘋狂膨脹,但同時(shí)也面臨著前所未有的壓力。人力資源管理方面的不足被曝光,物流行業(yè)處于越來越激烈的新時(shí)代市場競爭環(huán)境中,企業(yè)人力資源優(yōu)化配置應(yīng)運(yùn)而生,在完善企業(yè)管理的同時(shí)應(yīng)該注重提高人力運(yùn)營效率、降低人力成本、注重人力資源優(yōu)化配置。本文分析了目前物流企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀,問題,解決措施,并就物流企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置市場前景展開規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);物流企業(yè);企業(yè)人力資源管理

1 物流企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著我國加入世貿(mào)組織和國內(nèi)電子商務(wù)的興起,生產(chǎn)力的高速發(fā)展和市場的繁榮,使我們的物流產(chǎn)業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)會。但是我們的物流企業(yè)多半采用的是水路運(yùn)輸、商品倉儲等傳統(tǒng)運(yùn)輸方式,傳統(tǒng)中的經(jīng)營管理觀念落后,信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)落后,資源的整合能力差。這一系列問題讓國外現(xiàn)代化的物流企業(yè)有機(jī)可乘,紛紛進(jìn)駐中國市場,從而搶占了大量的中國市場份額,而國內(nèi)的物流企業(yè)想要在競爭中求得生存與發(fā)展,就必須加強(qiáng)人力資源方面上的優(yōu)化配置,提升競爭實(shí)力。

2 物流企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀

由于我國傳統(tǒng)的物流企業(yè)前期多以運(yùn)輸和倉儲為主,對于企業(yè)的人力資源管理并沒有一個(gè)系統(tǒng)清晰的概念體系,人才培養(yǎng)被忽視,員工的整體素質(zhì)低,主要凸顯在以下幾個(gè)方面。

2.1 物流企業(yè)人力資源人數(shù)總量不協(xié)調(diào)

通過對我國物流企業(yè)的整體了解可以發(fā)現(xiàn),物流企業(yè)在人員的配置上還是采用的傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),只有當(dāng)人員不足的時(shí)候才會增加人力資源的配置數(shù)量,甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)突增的時(shí)候,人手緊張現(xiàn)象更加突出。雙十一、雙十二等購物日的出現(xiàn)暴露了問題的嚴(yán)重性,除了物流延緩,服務(wù)質(zhì)量變差,員工對工作的安排也怨聲不斷。

2.2 物流企業(yè)人力資源分布結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)今的物流企業(yè)的流程一般包括先攬件,運(yùn)輸,儲存,裝卸,配送,有的甚至還有包裝,流通加工等步驟,但是由于人員總數(shù)不足導(dǎo)致在各個(gè)環(huán)節(jié)都有或大或小的問題,人員安排上出現(xiàn)不合理,環(huán)節(jié)的銜接處出現(xiàn)資源分配不協(xié)調(diào)等問題,導(dǎo)致流程脫節(jié)。

2.3 物流企業(yè)員工整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

整個(gè)社會大眾對于物流行業(yè)的普遍看法僅僅是 技術(shù)含量低,勞動力密集的行業(yè),對人員的整體素質(zhì)要求并不高,導(dǎo)致大部分高質(zhì)量的的人才不愿意留在物流行業(yè),物流行業(yè)人員對職業(yè)歸屬感不強(qiáng),忠誠度偏低,從業(yè)時(shí)間段,流動性大。

3 企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置的重要性

人力資源管理是管理學(xué)中的重要部分,相對于特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會性資源存在,人力資源管理指的是組織對員工的有效管理和使用的思想與行動,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇,以人力資源的開發(fā)為目標(biāo),根本上解決物流企業(yè)人才的開發(fā)利用。

3.1 加大建立物流企業(yè)人才管理機(jī)制

必須按照市場經(jīng)濟(jì)的體制需要,深化物流行業(yè)的人事體制改革,加快建立起適應(yīng)各類人才的成長特點(diǎn)的新型人才管理機(jī)制,抓好創(chuàng)新型人才,復(fù)合型人才的培養(yǎng)以及選拔機(jī)制,樹立重能力,重實(shí)績,重貢獻(xiàn)的用人新理念。

3.2 加大對物流企業(yè)人才的教育培訓(xùn)

企業(yè)各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn),既能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,又能滿足物流職員對自己職業(yè)生涯開展與自身能力的提高,而這種回報(bào)是兼顧了長效性和超成本性的。

3.3 現(xiàn)代教育看人力資源管理下的物流企業(yè)

隨著中國的市場經(jīng)濟(jì)以及物流企業(yè)想要完全市場化需求的激漲,基于提高企業(yè)運(yùn)營的效率和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置被賦予重任,從各大高校的課程設(shè)置以及咨詢公司的興起,讓我們更加體會到了企業(yè)人力資源管理的重要性。

4 物流企業(yè)人力資源配置的藍(lán)圖

4.1 優(yōu)化配置物流企業(yè)人力資源總量

人力資源總量的整頓是人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的前提工作是必須對本企業(yè)的人力資源總量進(jìn)行一個(gè)全面的規(guī)劃。換言之,企業(yè)的董事會能夠?qū)θ肆Y源的市場需求總量和供給進(jìn)行預(yù)測,確保企業(yè)在一定的工作時(shí)間內(nèi)具體的工作崗位上,匹配出合格的員工。具體到物流企業(yè)而言,企業(yè)最基礎(chǔ)的工作從物流行業(yè)的從業(yè)人數(shù),以及處于物流各個(gè)環(huán)節(jié)的人數(shù)比例,本企業(yè)所需要的人數(shù)與比例。在面對緊急的突發(fā)情況,物流人員能夠沉著對待,處理訂單,提高服務(wù)質(zhì)量,最終獲取客戶的滿意度。

4.2 建立合法合理組織機(jī)構(gòu)

由團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的企業(yè)組織對于企業(yè)而言,具有決定性作用,企業(yè)的性質(zhì)是由企業(yè)組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定,為了同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部外部的雙重競爭壓力,物流企業(yè)就必須在企業(yè)組織的優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫,才能適應(yīng)新市場。因此,物流企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的首要任務(wù)定位于組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上。

4.3 科學(xué)規(guī)劃人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制

每個(gè)企業(yè)必須有自身的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法,具體到每一個(gè)崗位上,必須明確每一個(gè)工作崗位的內(nèi)容,要求,特殊需求,選拔合適的人在合適的崗位上。對于每一個(gè)崗位就必須具備定崗說明書和明確的選拔標(biāo)準(zhǔn),崗位的說明書要涉及該崗位的任職資格,薪金待遇,工作量,工作標(biāo)準(zhǔn)和工作權(quán)限等。

4.4 完善落實(shí)企業(yè)人才選拔流程

建立一個(gè)完善的人才選拔流程,不僅僅要招募到員工,還要招聘到能滿足企業(yè)的特殊技能的具體要求,企業(yè)員工積極參與進(jìn)企業(yè)的人才選拔中來,還能在人力資源的選拔機(jī)制中認(rèn)同企業(yè)的內(nèi)部文化。

4.5 優(yōu)化物流企業(yè)人員的績效管理

人員的績效管理是系統(tǒng)的內(nèi)部管理過程,是將企業(yè)的戰(zhàn)略口號與實(shí)際行動結(jié)合的必要過程,最終的目標(biāo)是通過企業(yè)的管理者與企業(yè)員工的雙向互動,明確管理者的整體全責(zé),員工的任務(wù)與績效目標(biāo),平衡雙方的利益關(guān)系,得出最終的衡量方法,完成企業(yè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

5 結(jié)語

當(dāng)今社會的企業(yè)間競爭,說到底就是科技的競爭,人才的競爭。因而,物流企業(yè)如果要在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場中贏得先機(jī),獲得更好的企業(yè)發(fā)展,首先要解決的就是企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置,并且通過這樣的方式不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)核力,加強(qiáng)企業(yè)的整體統(tǒng)籌規(guī)劃水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]朱海嘉.大學(xué)生思政課學(xué)習(xí)現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究——以重慶部分高校為例證分析[J].黑河學(xué)刊,2017(01):144-146+192.

[3]黃立君.中國物流企業(yè)對外直接投資并購風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略[J].價(jià)值工程,2017(03):58-60.

作者簡介

秦月培(1984-),女,河北省深澤縣人。碩士學(xué)位。現(xiàn)為石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)師。研究方向?yàn)槿肆Y源管理、企業(yè)管理等。

張騫(1976-),女,河北省深澤縣人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院副教授,國家人力資源和社會保障行業(yè)職業(yè)教育教學(xué)委員會委員。研究方向?yàn)楦呗毥逃虒W(xué)、物流管理、人力資源管理等。

勾景秀(1967-),男,河北省遷西縣人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院教授。研究方向?yàn)槿肆Y源管理、企業(yè)管理等。

作者單位

石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 河北省石家莊市 050035

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