■ 夏文杰 陳韶鈺 李夢輝 田振川
〔1鄭州棉麻工程技術設計研究所,河南鄭州450004〕
〔2周口科技職業學院,河南周口466000〕
當前,新疆生產建設兵團以第六師為試點推行體制改革,團場所屬的棉花加工企業由師市棉麻公司統一調度,集中管理。棉花自由買賣、價格市場主導已經成為發展趨勢。在市場競爭體制下,如何提高棉花的交售服務水平,吸引更多棉農前來交花,是棉花加工企業必需面對的問題。以2017年度兵團第六師運行的情況看,通過派遣專人巡視的方法不但耗費人力、財力,而且應付檢查、弄虛作假的現象也沒有得到很好的解決。為此,本文基于互聯網技術,提出一種籽棉收購信用評級系統,對棉農與棉花加工企業分別進行信用評級,為棉麻公司對所屬棉花加工企業的管理提供技術支持,提高收購效率,降低管理成本。
籽棉收購信用評級系統關系圖如圖1所示,棉花加工企業由棉麻公司統一管理,棉農在棉花加工企業進行棉花交售。將籽棉收購信用評級系統分為服務器端和客戶端兩部分,服務器端放置在棉麻公司,各個棉花加工企業通過互聯網連接到服務器端。由于棉農交花不再受到限制,可以選擇任意加工廠進行交售,因此需要各個棉花加工企業將棉農信息統一上傳到棉麻公司服務器上,實現各個棉花加工企業共享棉農信息,棉農在不同棉花加工企業交售棉花時,不用再重復錄入個人信息。在棉花收購季節,各個棉花加工企業的收購數據和評級數據實時上傳,匯總在服務器端。客戶端放置在棉花加工企業,由棉農打分模塊和棉花加工企業打分模塊兩部分組成,棉農打分模塊由棉農操作,實現對棉花加工企業的信用評級進行打分,棉花加工企業打分模塊由棉花加工企業員工進行操作,實現對棉農的信用評級進行打分。

圖1 關系圖
棉農打分模塊由棉農進行操作,為提高數據的有效性,防止未交花棉農惡意打分,為此將信用評級打分設備放置在棉花加工企業過磅室門口(操作界面如圖2所示)。

圖2 棉農打分模塊界面設計
棉農交售棉花的時候,依據棉花加工企業廠區收購環境、工作人員服務態度等因素,通過觸摸屏設備對棉花加工企業的服務質量進行打分,可以將成績分為“好”“中”“差”三檔。打分成績實時上傳至棉麻公司服務器上(棉農打分模塊數據庫設計如圖3所示),進而棉麻公司可以在服務器端查看各個棉花加工企業得分情況,匯總數據結果通過圖表的形式直觀得將結果展示出來(如圖4所示)。棉麻公司可以將這一參數作為棉花加工企業考核指標,提高其對棉花加工企業的管理能力。

圖3 棉農打分模塊數據庫設計

圖4 棉農打分模塊數據統計
棉麻公司對于獲評分數低的棉花加工企業可進行實地走訪,查看原因,督促廠領導提高服務水平,改善收購環境,保證收購任務完成;對于獲評分數較高的棉花加工企業可以給予適當獎勵,向其他棉花加工企業推廣其管理經驗,促進棉花加工企業共同進步。
棉花加工企業也可以對棉農進行信用評級打分,為所有交售棉花的棉農設置一個信用初始值。對于正常交售的,雙方無異議的,信用值自動累計加1;對于在交售過程中插隊、弄虛作假等妨礙正常交售行為的,降低其信用評級分并記錄原因;對于交售配合的,交售量比較大的,提出改進意見并被采納的,增加其信用評級分,打分數據實時上傳至服務器,其數據庫設計如圖5所示。

圖5 棉花加工企業打分模塊數據庫設計
棉花加工企業在收花時可以將信用分作為一項參考值,對于低信用分的謹慎對待。當其信用評級分數低于某一最低值時,棉花加工企業可以拒絕接收其棉花;對于信用分值較高的,可以給予適當的獎勵,這樣棉農回去也能起到很好的宣傳作用,吸引更多的棉農來棉花加工企業交花。由于各個棉花加工企業共享棉農信息,因此棉農在其他廠也能享受同等待遇。通過此辦法,可以有效地規范棉農交售行為,維護好棉花加工企業的良好收花環境,提高工作效率。通過獎勵政策也使得更多的棉農愿意到棉花加工企業交售棉花,在無形之間提高了自己的競爭力。
信用評級系統一方面可以幫助棉麻公司更好地管理棉花加工企業,另一方面也可以幫助棉花加工企業創造良好的收購環境。通過信用體系的建立,使得大家能夠互相監督,相互促進,共同進步。☆