鉆井外部市場項目管理與成本控制淺析

摘 要：結合外部市場的特殊性，利用當前先進的技術和管理裝備，將影響成本控制的不利因素最小化，來提高市場的經濟效益。

關鍵詞：外部市場；成本控制；項目管理

面對低油價和經濟發展新常態，雖然是機遇和挑戰并存，但是對于石油鉆井這個行業來說，是利大于弊。因此，要根據外部環境形式的變化和自身的特點靈活運用多種形式制定成本目標，建立真正適應市場競爭的全要素、全責制的鉆井成本管理體系和成本費用的開支，降本增效，來為外部市場贏得更大的發展空間。

一、鉆井外部市場所面臨的問題

（1）外部市場地域環境具有的特殊性，外部市場區域大，路途遠，增加了動遷費及運輸成本的投入，一般甲方給予的動遷費定額比我們實際發生的費用要低，那樣多出的費用就會由公司承擔。此外各種生產急需用料，配件的后勤保障困難。

（2）外部市場結算程序復雜，相關部門層層把關，辦事效率太低，從完井資料的評審、上交到有關領導簽字，相關部門多，人事復雜，無形中增加了招待、差旅費用。同時外部市場經營結算各種規費和地方性收費（應繳稅除外）太多，各種收費太多致使費用增大。

（3）施工的井型越來越復雜，對設備性能提出了更高的要求.在更新了鉆井設備后，資產大幅度增加，由此造成的設備折舊大量增加，這給鉆井系統的資產經營和成本控制帶來了新的壓力。

（4）部分外部市場鉆井定額偏低，高難度井，特殊工藝井日益增多，鉆井投入和風險加大，甲方給予有限的投資不能與之相匹配，造成的定額收入偏低.

（5）孤軍作戰，生產組織困難，成本高。

（6）施工風險大，不可預測的因素多。我們所施工的井，多為海相地層，地層傾角大，地層堅硬可鉆性差。高壓、高含硫，易漏易噴，危險大，安全系數小。

由此可見外部市場的特殊性存在的問題使收入減少，費用增加，面對這種形式成本控制成為公司創收增效中的一項重要工作。

二、成本控制的主要對策

每個外部市場有各自的施工區域，并依據本區域實際情況實行項目組管理，項目經理是第一負責人，各項目組實行“單獨核算，統一管理”。在對外部進行核算管理時可以通過技術進步和體系的創新、完善進一步控制鉆井成本。

（一）建立一個完善的成本有效控制體系

建立預算成本管理體系。在對外部市場進行成本預算時，需要對其有一個全面、準確、系統的認識，那首先要做好前期的外部勘察工作和加大對外部市場工程項目招投標活動工作（特別是前期論證）的力度。第一，井位分布情況。選擇可持續性鉆井作業的地區進行生產，一方面保證穩定的鉆井工作量，另一方面減少鉆井停工等井位帶來的折舊費，修理費，人工費等成本費用的增加。第二，當地相關的政策法規。在簽定合同時按雙方核定的有利條件確認合同價格，保證工程收入量。第三，外部市場甲方信譽度.選擇誠信度較好的甲方保證工程的資金回收。收集足夠的信息資料之后，根據外部市場提供的信息進行全年工作量的預測，在確定全年工作量的前提下，根據井位分布，井型結構，井深井別，結合中石化鉆井定額價格，外部市場合同價格，管理局下達的部分費用指標，預算出全年收入總量。按照以收定支，量入為出，自求平衡的原則，將鉆井作業成本指標層層分布落實做到橫向到邊，縱向到底，責任到人。

建立成本控制預警體系。根據公司的年生產能力和產值及收入情況，預測出盈虧平衡點，制定鉆井進尺每米的成本定額作為預警線，在招投標和施工中，便于直觀的控制并采取切塊分割，落實職責，分頭把關，獎懲明確的強有力措施。將總成本分為兩大部分，即可控成本和不可控成本。不可控成本控制責任落實到財務科和機動科。可控成本由分為四大塊，分別是泥漿材料成本，各類油料成本，鉆頭，井口工具其他直接費用，其責任落實到技術、供應、節能、財務部門和施工的生產單位，使成本控制形成體系，責任得到落實，把實施低成本戰略落到實處。

建立成本控制管理體系。對成本控制采取橫向到邊，縱向到底的管理方法，形成一整套成本控制管理網絡，分工管理，責任到人，嚴格把關，一級為一級負責的管理模式。成立以項目經理為首的成本控制管理小組，每月召開一次成本分析會，制定單井成本定額和嚴格的考核辦法。實行單井預算，單井結算，單井考核，單井兌現，極大的提高了全員職工的積極性，在材料價格不斷上漲的情況下，鉆井成本得到了有效控制。

二、依靠先進技術提高鉆井速度是降低鉆井成本

速度是制約鉆井效益提高的關鍵，依靠先進技術提高鉆井速度是降低鉆井成本的最有效的途徑。

科學技術是第一生產力，注重發揮科學技術優勢，大力推廣應用新型鉆頭，鉆頭鉆井技術、完善鉆頭在深井、超深井的鉆井技。如應用尾管磨洗鉆井技術、導向鉆井技術、欠平衡鉆井技術和聚磺混油鉆井液技術，在工程技術和施工速度上創出新記錄。不同地層的鉆頭選型與鉆頭研制開發、易斜地層防斜地層防斜鉆具組合研究及應用，新型工具與井下鉆具組合的研究急應用以及鉆井參數的優選、鉆井工藝流程優化和新型鉆井液體系的實驗應用，這一系列先進的工藝技術在外部市場的開拓過程中可以起到科技增效的作用。

三、實施動態可控管理，確保經營目標實現

要提前精心運籌生產，做好外部市場后勤保障工作，確保施工順暢。要加大對外部市場考核力度，提高井隊組織、運籌生產的主觀能動性和獨立作戰的能力。要合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平。要加強材料成本管理與使用，挖潛增效，增收節支。在油田外部市場有較大部分材料需要我們自己采購，為了嚴格控制材料消耗，降低鉆井成本，設立了兼職質檢員，建立了嚴格的材料管理與使用制度：嚴把進料關，采取貨比三家，“同種物品看價格，同種價格看質量，同種質量看服務”的原則，嚴格控制材料的購買，從進料源頭上控制成本，對所有材料的購買均采取填寫報料單-審批-進料簽字驗收-入庫簽字登記驗收的程序。建立了班組材料使用記錄本，詳細記錄每班使用材料明細表，跟蹤材料安裝與使用情況，建立重要外部材料報廢審查制度，詳細記錄報廢材料使用情況，建立修舊利廢獎勵制度。

井隊施工成本中，遠征費，差旅費，人工費所占例較高，外部市場人員要一專多能，一崗多用，可以減少部分人工費和管理費用，提高工作效率，達到降本增效的目的。要利用網絡技術加強外部市場信息反饋功能。通過信息化系統可以使公司決策層及時、準確的了解會計信息，避免各個外部市場在各自住所進行會計核算，層層上報，信息傳遞速度慢，反饋時間長的缺點，減少信息的處理環節，提高信息的傳遞速度，保證外部市場信息的及時性和準確性。

作者簡介：

牛芳（1982—），女，河北易縣人，碩士，經濟師。