分析油田人力資源管理的發展趨勢

王娜

摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的日益發展，人們生活質量和生活水平的不斷提高，因此對于整個油田企業發展提出了更高的要求。本文針對目前油田企業人力資源管理工作現狀以及存在問題，提出幾點有效的措施和建議，從而提高整個油田人力資源管理的質量和水平。

關鍵詞：油田企業；人力管理；存在問題；發展趨勢

引言：現階段，隨著油田企業自身內部結構不斷優化，油田人力資源管理工作也逐漸呈現出多樣化的發展趨勢，這值得人們進行探究和思考，從而明確未來油田人力資源管理的發展趨勢。

一、人力資源管理概述

所謂人力資源英文名為：HR，其涵蓋了三個層面的意義，主要是包括了一個國家或者是某個地區內部勞動能力的人口數量總和、企業每步生產力以及全體職工的勞動能力三個方面。人力資源管理英文名為：HPM，主要是指在整個經濟學和以人為本理念指導下，通過教師招聘、甄選等不同的選拔形式對整個人力資源管理的內部和外部體系進行管理和利用，從而滿足未來實際發展的需要，從而確保整個人力資源管理的最大化，發揮其優勢。在這個過程中，由于整個油田企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須充分認識到整個人力資源管理工作的重要性和安全性，從而建立健全人力資源管理制度，優化整個人力資源管理的方式，從而提高整個人力資源管理的質量和水平[1]。

二、我國油田人力資源管理的現狀以及存在的不足

現階段，雖然我國人力資源管理工作在實際發展的過程中已經取得了一定的成效，并且有了實質性的突破，但是在實際發展的過程中，仍然存在諸多難以解決的問題，其具體表現如下：

（一）油田人力資源管理人員素質有待提高

在整個油田人力資源管理的過程中，有很多環節是需要大量的人力進行處理，因此油田企業員工的受教育水平也各不相同，參差不齊，從而嚴重影響了整個油田企業自身的發展。與此同時，由于工種的要求和內容各不相同，這對也對整個油田人力資源管理工作提出了一定的要求，政府組織的培訓并沒有發揮其實效，從而嚴重降低了整個油田人力資源管理工作的質量和水平，難以達到預期的效果，從而給整個企業的經營和發展帶來了很大的困難。

（二）油田人力資源管理制度不完善

在整個油田人力資源管理的過程中，很多制度并沒有十分完善，也沒有起到實質性的作用，還有很多制度即便存在也沒有發揮其實效，從而嚴重影響了整個油田人力資源管理工作的開展。在這個過程中，相關企業員工對于工作的重視程度較低，沒有將績效與實際工作二者相結合，從而無法發揮油田人力資源管理人員的自身積極性和主動性，這樣的考核內容形式，會直接影響人力資源管理水平的提高。

（三）油田人力資源待遇問題突出

現階段，隨著我國科學技術水平不斷提高，傳統的人工勞動已經逐步轉變為自動化操作，因此整個油田企業的工作效率和社會效益都進一步提升，但是對于員工的薪資待遇并沒有提高，這樣會從很大程度上影響員工工作的積極性和主動性，從而降低導致油田人力資源待遇問題突出，嚴重影響了員工的熱情和信心，從而降低了整個人力資源管理的質量和水平。

三、油田人力資源管理發展趨勢及對策分析

隨著我國社會主義市場經濟進一步發展和完善，人們生活質量和生活水平不斷提高，因此對于石油能源的需求量也逐步增加，在未來我國油田人力資源管理逐步朝著制度化、自動化、高效化方向發展，這不僅能夠提高整個油田人力資源管理的質量和水平，同時還能夠優化整個油田人力資源管理的效果，其優勢是顯而易見的，具體對策如下：

（一）提高油田人力資源管理工作者自身素質

油田人力資源管理工作者在整個油田企業發展的過程中，占有十分重要的地位，發揮了積極作用，因此要不斷提高油田人力資源管理工作者自身素質，這樣才能夠創新整個油田人力資源管理工作的模式和方法，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，這就要求油田人力資源管理工作者一方面要努力的提高自身專業化知識和能力，在日常管理工作中多學習、多借鑒、對交流，對于整個人力資源管理工作有一個清晰的認識，從根本上優化整個油田人力資源管理的效果，摒棄過去傳統的發展模式，從思想上進行更新管理。另一方面油田人力資源管理工作者要積極參與油田企業舉辦的二次培訓等活動，學習和借鑒優秀的其他工作者的自身管理經驗，進一步提高油田人力資源管理工作的質量和水平，從而充分調動員工工作的積極性和主動性[2]。

（二）健全油田人力資源管理制度

就目前而言，我國油田人力資源管理制度并不完善，因此需要制定一整套科學管理的方案和計劃，嚴格按照的企業制定的符合自身實際的計劃進一步健全相關油田人力資源管理，具體包括：責任問責制度、激勵制度等，前者是為了在實際的管理過程中，一旦出現任何問題能夠問責到位，將責任落實到每個企業部門中，將責任落實到每個管理人員身上，這樣能夠改變過去松散的管理狀態。后者是為了提高油田企業員工工作的積極性和主動性，通過將管理與績效相掛鉤，能夠進一步改變過去松散的管理狀態，從而調動油田企業人員工作的熱情和信心，使其明確自身工作的重要意義，從而更好的為油田企業貢獻自身力量。在這個過程，油田企業的領導人員要給予整個油田人力資源管理工作高度的重視，雖然油田人力資源管理工作并不能夠帶來直接經濟效益和社會效益，但是將其轉化，就能夠及時獲取企業人力發展信息，并且及時進反饋和匯總更加有利于油田企業內部和諧穩定的發展，其優勢是顯而易見的。

結束語：綜上所述，我國社會主義市場經濟水平不斷提高，油田企業之間的競爭也日益強烈，因此油田企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須做好油田人力資源管理工作，通過提高油田人力資源管理工作者自身素質和水平，健全油田人力資源管理制度，制定一整套科學合理的油田人力資源管理工作方案和計劃等方法和策略，能夠進一步發揮人力資源管理的優勢。總之，在未來油田企業人力資源管理的發展前景十分廣闊，但是也屬于一項漫長而艱巨的任務，需要黨和政府、油田企業、企業員工三者的共同努力。

參考文獻：

[1]龍昊當今油田人力資源管理的發展趨勢探討田辦公室業務，2015，（13）：215一215

[2]來金香新時期如何加強油田人力資源管理田經營管理者，2015，（24）：225一125.