新媒體背景下城市電視臺發展轉型探究

盧俊

摘 要：目前的城市電視臺遭受著省和中央臺的排擠，發展轉型務必要進行，新媒體的發展給城市電視臺帶來了更多的發展空間和機遇。在新媒體的帶動下，城市電視臺的發展轉型就能從以下幾點進行：在節目推廣中要深入挖掘節目的文化底蘊；在市場運營上講究合縱連橫，發展針對性的新媒體發展策略；在資金籌集上，提高與社會資本合作的力度，一致開辟新媒體市場。

關鍵詞：新媒體；城市電視臺；發展轉型；策略分析

中圖分類號：G229.24 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）06-0117-01

新媒體發展在一定程度上為城市電視臺轉型發展提供了必要的條件和機遇。新媒體是以計算機網絡技術、通信傳媒、數字廣播等大眾傳媒技術為基礎，采取互聯網、無線通信網、衛星等方式，借助電腦、電視、手機等終端設備，包括手機視頻、網絡直播等，進行信息傳遞與共享的一種新介質。與以往的傳媒不同之處就在于：拉近了傳播者和受傳者間的距離，避免了過多的信息共享的門檻。

一、當前城市電視臺的發展現狀

城市廣電是由行政區域劃分的地市級電視臺，是我國央視、省電視臺之后的第三層級辦臺模式。我國迄今為止有666個城市，有300多家電視臺。優勢資源都不斷往央省臺靠攏，城市臺收視率慘不忍睹，收入逐年遞減，甚至負增長。有數據表明，省級廣電總收入和廣告比例占據了一半，央視列數第二，而地市廣電位列第三，比縣級廣電好一點點。從收視率考慮，2010年數據研究顯示，市級頻道的收入份額占12.6%，央視占27.6%，省衛視占28.2%，省地面頻道占23.8%，其中市級頻道還要均分成5份，所以以往的電視傳媒的市級頻道勢單力薄，很難和央省頻道抗衡。

（一）發展模式局限

城市廣電該怎樣發展轉型？是仿照省級廣電，建立大規模的媒介機構，還是研究適合自身發展的特色道路？這都是未知的。以開闊的視野來看我國發展仕途良好的城市臺，通常是學習了省級電視臺的發展道路，建設了大規模系統的媒介機構，與省級比較來說，就是規模不同而已，然而有著獨具特色的城市臺卻少之又少。發展模式局限，使得定位模糊，核心競爭力不足。傳媒經濟是影響力經濟，要具備影響力，就一定要充足的核心競爭力。以往的電視傳播，城市廣電由于辦臺能力有限、底子薄，就很難與央省抗衡。

（二）人才缺乏

人才是發展前提，培養和引進專業人才是城市廣電轉型的前提條件，由數據資料顯示，長三角地區急切需要創新型復合人才，策劃人才極為不足，接著就是撰稿人的缺乏，然后是節目制作人和優秀主持人。在全球化發展的大前提下，有著豐富的海外工作經驗、專業能力強、業務水平高，有著經濟頭腦、策劃水平強、溝通能力強和交際能力強的人才極為搶手。長三角地區是我國較為發達的區域，人才尚如此不足，那么其他地區的人才更是欠缺。在同地區，由于經濟環境、地理位置、辦臺情況等原因影響，城市臺的人才吸引力卻遠比不上央省視。

二、新媒體背景下城市電視臺發展轉型的策略

（一）本土化策略

本土化策略就從兩點分析，一是探討本土歷史文化，從當地的歷史文化底蘊研究，掌握本土文化內涵，推廣現代價值。如長株潭城市群，長沙是歷史文化古都，有著悠久歷史，豐富的歷史文化底蘊和湖湘文化精髓值得傳揚；株洲是炎帝故都，也是重大的交通樞紐，緊密聯系著始祖文化和現代工業精髓，這些得天獨厚的資源，都可以作為素材和創意來打造獨特的湘電視節目。二是以屬地“城市”為主旨，了解屬地居民所想所思，推出有著獨具特色，滿足當地民眾需求的電視節目。城市廣電是一城一地服務的媒體，具備著央省視缺乏的靈活性和針對性，有著信息發掘和推廣上的便利性，節目內容是推動城市廣電開辟新道路的最佳渠道。

（二）區域媒體發展

我國的經濟區域發展，有比較典型的長三角、珠三角、環渤海等，然而傳媒業缺乏相應的區域化，也缺乏系統的區域電視傳媒。經濟區域化一定要符合媒介區域化，在實現了規模經濟的基礎上才可以達到最優的投入產出效益。城市臺雖有較多不足，但是較央省視來說還是比較靈活，各城市廣電間的合作早在十幾年前就已有先例，如1985年江蘇有13家電視臺共同成立了江蘇電視臺協作體，達到了省內廣電節目的協作，體現了區域經濟體對媒體區域化發展的推動力。

三、結語

城市廣電是組成我國廣電業的關鍵要素，有著足夠重要的宣傳作用，并推廣了很多高質量的電視節目，然而這些年央視和各省級廣電的發展迅猛，使得城市廣電備受壓迫。因此我們要把握新媒體發展機遇，城市廣電極其需要高質量的專業人才，創意策劃、網絡推廣、新媒體運營和管理等。城市臺要改變當前的窘境，前提是要培養新型人才以滿足市場要求。

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