合作經營 共同致富
——記蘇州市吳江區松陵朱毛根水產專業合作社

合作經營 共同致富
——記蘇州市吳江區松陵朱毛根水產專業合作社

江蘇省蘇州市吳江區松陵朱毛根水產專業合作社由國家科技興村計劃科普帶頭人、省勞動模范、蘇州市人大代表、水產養殖能手朱毛根于2004年發起組建，其前身是松陵鎮朱毛根水產養殖聯合體（成立于1989年），通過多年規范發展、穩步前進，現擁有3處無公害養殖基地和1家市級水產良種保護與繁育基地，兩座合計60噸級的冷藏保鮮倉庫，開設有1家實體直營店、2家網絡旗艦店，引進推廣多個新品種，開發出多項新技術，中心養殖場被評為農業部健康養殖示范基地、蘇州市水產菜籃子示范基地，注冊了“思鱸”和“伊樂草”牌商標，水產品全部通過無公害產品認證。2016年，合作社精養塘口面積861畝，主養河蟹、青蝦、加州鱸魚（大口黑鱸），開展苗種繁育以及漁稻種植，總產值970萬元，成員戶均分配6.5萬元。多年來，合作社始終以“服務成員，共同富?！睘樽谥?，先后直接幫助138戶成員、間接輻射帶動400多戶養殖戶脫貧致富，被省領導譽為脫貧致富“孵化器”。

一、優秀的帶頭人是辦好合作社的關鍵

合作社之所以能辦出成效、越辦越好，關鍵是理事長朱毛根充分發揮了能人的帶頭作用。一是事業心強。從1983年接觸水產養殖開始，朱毛根30年如一日，一心撲在水產養殖事業上，長年累月工作在池邊埂頭，對每口池塘的飼養管理情況都了如指掌，通過反復的實踐總結，掌握了各類水產品種的養殖技術，并不斷學習創新，探索成功了多種套養模式。二是樂于奉獻。朱毛根在自身致富的同時，帶著強烈的共同富裕責任感，組建起了水產專業合作社，成立當年就吸納周邊50多戶無資金、無技術、有勞力的“二無一有”貧困戶加入。合作社還積極鼓勵那些學到技術、積累了部分資金的成員走出去自己當“老板”，帶動更多的人致富。合作社成立至今，已有61戶脫貧成員走出去，68戶“無資金、無技術、有勞力”的新成員走進來，多個走出去的成員養殖規模已達數百畝，年利潤達到幾十萬元甚至上百萬元。每年都有周邊市或鎮的虧本養殖戶慕名而來，申請甚至“托關系”要求加入合作社，如2014年就有2戶養殖戶因養殖虧本加入合作社，現在已連續兩年戶均收入超過10萬元。三是嚴于律己。合作社設有成員大會、理事會和監事會，所有事務均實行民主管理，在生產經營上分別設立了供銷部、財務部、生產部、技術部和監督小組，負責具體環節的管理，朱毛根從不謀取私利。四是知人善任、唯才所宜。朱毛根非常善于識才、整合人才資源，挑選了群眾基礎好、善于交際的成員何勤榮負責冷庫經營管理，市場經驗豐富、腦瓜靈活的沈九林負責市場開拓，網絡技術應用熟練的李洪偉負責開設2家網絡旗艦店，他們在各自領域都取得了驕人成績。

二、注重創新是促進合作社發展的保障

隨著經營規模的逐步擴大，朱毛根和合作社管理層深感單憑積累的實踐經驗已不能滿足合作社繼續發展、科學發展的要求。為此，2007年4月，聘請寧波大學水產專業本科生李洪偉到合作社當技術員，李洪偉扎根吳江，至今已服務合作社近10年。他充分發揮專業特長，在疾病防控、水質調節、養殖新技術、養殖新模式、養殖新設備、良種選育、產品質量把控、養殖結構優化等八個方面進行大力改進與調整，為降低成本、提高質量、增加效益起到了關鍵作用。合作社還積極與大中院校和科研機構合作，先后引進冷水性魚梭鱸、沙塘鱧等新品種，開發內封閉池塘循環水處理系統、河蟹套養南美白對蝦新模式，實施卵黃免疫蛋白粉投喂加州鱸魚、全價配合顆粒飼料代替冰凍魚投喂加州鱸魚和螃蟹、河蟹雌雄分養等試驗。新技術、新品種、新設備和人才的引進，大大增強了合作社的整體養殖水平，優化了養殖結構，提高了產量、質量，每畝利潤要高于普通養殖戶1000元—2000元。2016年，合作社在同里現代農業示范園區試點開展的117畝蝦稻共作模式，通過生物學共生技術原理，在稻田中種植水稻的同時進行魚蝦養殖，整個養殖過程基本不施用農藥和化肥，魚蝦能攝食一些水稻害蟲、蟲卵等，制約病原生物繁殖，有效控制水稻病害，水稻能充分吸收魚蝦的殘餌、排泄物，在有效解決養殖水體富營養化問題的同時，也能為青蝦提供遮蔭、脫殼與棲息之地，2016年為本地市民餐桌提供無公害優質青蝦14490斤，優質水稻3萬斤，畝綜合收入6722元，實現“一水兩用、一田雙收、糧漁共贏、生態高效”。

三、標準化管理是規范合作社運作的基石

合作社實行公司化管理，采取“五個統一”運營模式。一是統一資金管理。由會計、理事長、監事長和成員監督小組代表組成財務組，對注冊資金、存留盈余公積公益金、成員集資和銀行貸款等4項運營資金進行公開透明化的統一管理，定期公布財務狀況，解除成員的后顧之憂。為鼓勵成員集資，按照不低于銀行貸款利率的回報，年底直接返還給成員本金和利息，利息計入成本，不計入成員分配，大大提高了成員參與合作社發展壯大的積極性。二是統一采購。由理事、監事、精明能干的成員及成員監督小組代表組成供銷組，所有生產資料統一采購，無差價地分配到各組，記作小組成本。通過規模采購，大大降低了生產成本，每畝成本低于普通養殖戶300元—800元。例如，合作社建有2座60噸級冷藏保鮮倉庫，從浙江寧波、山東威海等地直接采購冰凍魚，省去中間環節，每板冰凍魚比市場價低8元—10元；從顆粒飼料廠直接采購飼料，省去經銷商環節，每包顆粒飼料低于市場價10元—15元。三是統一生產管理。合作社的生產規劃由理事會或成員大會制定，以市場為導向，堅持因地制宜、合理布局的原則，重點培育見效快、效益高的“明星產品”——苗種繁育板塊，維持發展成熟、效益穩定的“金牛產品”——河蟹、青蝦、加州鱸魚等商品養殖板塊，放棄高風險的“瘦狗產品”——鱖魚、南美白對蝦等養殖板塊，以達到效益最大化。四是統一技術服務。擁有30多年養殖經驗的朱毛根和理論知識扎實的李洪偉共同組建了技術服務部，負責整個合作社的疾病防治、水質檢測、漁藥分配和水質調節等。此外，合作社還建有獨立的實驗室、會議培訓室，每年邀請有關專家組織2次以上的技術培訓，培訓成員及周邊的養殖戶達150人次以上，保證了產品質量的穩定和成員養殖技術的提高。五是統一銷售。合作社所有產品實行統一銷售，嚴格遵守休藥期制度，上市前進行統一的自檢、送檢或接受抽檢，合格后方可上市。產品銷售以小組為單位，組內銷售額為組收入，小組有權自行安排銷售時間，組內成員輪流監督每批產品的銷售過程。

四、合理的分配是緊密聯結成員的紐帶

合作社劃分為六個生產經營小組，實行小組組長負責制。按照章程規定，除理事長持有20%的股份外，其余成員或家庭農場持股2%—8%。盈余采取3種分配方式，首先以小組為單位，按照組年度盈余的70%直接返還給各組，小組內平均分配；然后各組提取年度盈余的20%，按照成員的持股份額進行分配；最后按年度盈余10%的比例提取公積公益金，主要用于科研試驗、增強服務功能、擴大生產能力、調節小組間的收入水平、保障虧損年度成員保底收入等。合理的分配機制既體現了按勞分配的公平原則，又強化了合作社內部的聯結機制，真正實現了合作經營。

（江蘇省蘇州市吳江區松陵朱毛根水產專業合作社供稿）