新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探討

洪恒濤

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)的財會管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，這也間接促使著財會管理需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在以往的單一性資源方面的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮橥晟坪腿娴呢敃芾怼鹘y(tǒng)財務(wù)管理在理念方面較為陳舊，管理效率低、水平低，這也導(dǎo)致財會管理失去了在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)有的地位和作用，間接制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，探討新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新具備顯著意義。

一、財會管理中的問題

（一）財會管理理念陳舊

當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)管理的核心任務(wù)是在固定資產(chǎn)的管理方面，對于商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)以及商譽(yù)等方面的無形資產(chǎn)雖然有一定的認(rèn)識，但是并沒有即將其當(dāng)做是管理的核心。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)非常重要的意向資源，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，很容易導(dǎo)致無形資產(chǎn)無形流失。在當(dāng)代市場中，財會管理普遍對知識資本的重視度較低，仍然保持著原本的經(jīng)濟(jì)認(rèn)識，對以往的設(shè)備、房屋以及資金有更高的重視，反而忽略財會管理的核心，導(dǎo)致管理不善。

（二）管理手段較為滯后

伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動逐漸向多元化發(fā)展，企業(yè)財會管理所需要涉及到的信息量不斷增多，知識競技的網(wǎng)絡(luò)化活動以及經(jīng)濟(jì)活動顯得越發(fā)頻繁和重要，因?yàn)樾畔⒌膫鞑ニ俣确浅？欤僭O(shè)企業(yè)內(nèi)部不對信息進(jìn)行有效的利用和控制，必然會導(dǎo)致財會管理存在較大的風(fēng)險。信息更新速度非常快，導(dǎo)致相關(guān)工作人員必須對信息給予充足的重視，面對市場外部環(huán)境不斷改變，需要對其進(jìn)行正確判斷，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。傳統(tǒng)的財會管理方式例如，例如手工傳遞會計(jì)資料，處理會計(jì)信息已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

（三）財會管理工作人員平均素質(zhì)不足

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，就業(yè)是雙向選擇的，財會工作人員相對較為活躍而不穩(wěn)定，往往會發(fā)生剛熟悉企業(yè)財會管理流程就辭職或跳槽的情況發(fā)生，工作人員的不穩(wěn)定性最終必然會導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作的銜接程度不足，導(dǎo)致財會管理工作無法有序開展。除此之外，以為人員素質(zhì)方面的因素約束，財會工作人員的專業(yè)能力有限，在專業(yè)知識方面的更新速度較為緩慢，最終導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)形式以及政策的改變不敏感，在處理相關(guān)問題時仍然保持傳統(tǒng)的觀念。例如，財會管理人員對無形資產(chǎn)的不重視，在核算某一個財會項(xiàng)目時，如果不參與無形資產(chǎn)的核算，最終很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資本方面的損失。

二、財會管理中問題的創(chuàng)新策略

（一）注重?zé)o形資產(chǎn)，建立更為完善的財會管理意識

伴隨知識經(jīng)濟(jì)的到來，無形資產(chǎn)便成為企業(yè)、個人最重要、最主要的投資對象，社會各界應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財會管理，從理論、改進(jìn)以及調(diào)整財會管理當(dāng)中的資產(chǎn)投資以及決策評價等項(xiàng)目，構(gòu)建真實(shí)的無形資產(chǎn)情況以及改進(jìn)結(jié)果的決策指標(biāo)體系。以往的投資方式?jīng)Q策主要是以有形資產(chǎn)為主，評價的重點(diǎn)也是擺放在人工的成本節(jié)約以及物資的損耗上面，但是在科技性、智能性的成本放并沒有相應(yīng)的評價。在今后投資決策時，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以無形資產(chǎn)為主，效益的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、全局收益為主，為企業(yè)帶來更多的人力資源累積、提升人力資源質(zhì)量、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力以及持續(xù)性的發(fā)展動力。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢會不斷發(fā)生改變，新的組織管理方式會不斷改進(jìn)，科學(xué)的管理方式和與時俱進(jìn)的管理理念在企業(yè)財會管理當(dāng)中的有效結(jié)合，是財會管理實(shí)效性、有效性的基本保障。

（二）應(yīng)用新財會技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財會管理

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必然是財會管理的未來發(fā)展趨勢，在日常管理過程中，需要充分借助網(wǎng)絡(luò)信息化財務(wù)管理技術(shù)，以財務(wù)管理的流程為基礎(chǔ)理論、核心，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建更為實(shí)用、準(zhǔn)確的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式對于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理往往是在事后進(jìn)行，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況也存在明顯的滯后性。對此，通過網(wǎng)絡(luò)化的大數(shù)據(jù)處理，可以在某一個經(jīng)濟(jì)活動或行為開始之前，通過大數(shù)據(jù)對該財務(wù)活動進(jìn)行事先性的判斷和預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)營狀況給予實(shí)時性的監(jiān)控，從靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)性管理，從滯后性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r性管理，進(jìn)而保障問題發(fā)現(xiàn)的及時性和解決問題的有效性，從而提升企業(yè)財會管理的實(shí)效性。

（三）注重人才的培訓(xùn)和考核，確保財會管理人員的管理能力

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的影響，財會管理必然需要從理念、方法等多方面進(jìn)行改善和創(chuàng)新，財會管理的創(chuàng)新最終必然會落實(shí)到財會管理人員，這也就間接的要求財會管理人員在財會管理時的思維和方法實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，要求財會管理人員需要掌握財務(wù)會計(jì)、金融理財、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多方面的能力，真正滿足現(xiàn)代化企業(yè)對財會管理的需求。在實(shí)際工作中，需要定期給予財會管理工作人員相關(guān)的考核和培訓(xùn)，并定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使財會工作人員掌握關(guān)于金融、經(jīng)濟(jì)的實(shí)時動態(tài)，掌握全新的財務(wù)管理理念和方式，根據(jù)企業(yè)的特征建立內(nèi)部考核體系，將考核結(jié)果和工資獎金等掛鉤，以此來激勵企業(yè)財會管理人員的工作積極性和熱情，尤其是財會管理人員，需要掌握最新的關(guān)于財會專業(yè)的知識能力，尤其是對于當(dāng)前一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度，如掌握大數(shù)據(jù)的理解和分析能力，從而真正提升企業(yè)財務(wù)管理整體效果。

三、總結(jié)

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，企業(yè)作為財會管理的主要組成部分，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的實(shí)際需求以及財會管理的全新職能進(jìn)行針對性創(chuàng)新、發(fā)展。新環(huán)境對于企業(yè)而言既有利也有弊，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理必須伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改進(jìn)，不斷的創(chuàng)新，從而適應(yīng)隨時改變的市場新需求，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新財會管理方式和理念，才能夠真正在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。