在中國開啟全新的美麗之旅

訪談嘉賓：歐萊雅中國CEO 斯鉑涵

嘉賓簡介：

斯鉑涵，2001年加入歐萊雅，曾擔任歐萊雅中國副總裁。具有高端化妝品和大眾化妝品運營的雙重經驗。2016年擔任歐萊雅中國第三任CEO。

1月17日，全球最大的化妝品集團歐萊雅迎來入華20周年。170張老照片展現于上海展覽中心的活動現場，這家百年老店在中國取得了巨大的成功，也因為時代的變遷和市場的變化正在迎來新的變革。

2016年，斯鉑涵成為歐萊雅進入中國20年來的第三任首席執行官，擺在他面前的是一個前所未有的挑戰：打造一個“全新的歐萊雅中國”。斯鉑涵向本刊記者表示：“全新的歐萊雅中國是更加以中國消費者為中心，更加數字化和更加可持續的。”

變革的機遇

2015 年，中國超越了法國，成為歐萊雅集團的全球第二大市場，僅次于美國市場，年銷售額達149.6億人民幣。但不可否認，歐萊雅仍然面臨著巨大的挑戰——新一代消費者的崛起，尤其是那些被認為“最難搞定”的90后們。

但斯鉑涵認為年輕消費者的需求并不是難題。“其實早在1997年歐萊雅剛開始在中國的‘美麗之旅時，70后也被認為是最難搞的消費者。”斯鉑涵說，真正的挑戰在于如何與年輕一代消費者溝通，這也正是機遇所在。

為此，歐萊雅做了些有點“另類”的事：在硅谷成立和投資美妝科技公司、做美妝APP、推出美妝智能硬件和可穿戴設備……“數字化”已經成為這家化妝品公司上至高管、下至普通員工的最熱詞匯。

“在‘互聯網+時代，數字化正在重新塑造中國人的生活。”斯鉑涵說。歐萊雅通過直播、社交媒體等數字化的平臺，和中國消費者實現新的互動嘗試，很多創新在全球都沒有先例。

數字化滿足了年輕一代消費者溝通方式的需求，同時也讓歐萊雅更加了解年輕人，攜手消費者踐行可持續消費。

“年輕一代，他們的追求、生活習慣和前一代人可以說是根本不同。他們不光希望消費的產品要適合他們，他們也非常關心整個世界、關注環保、可持續發展等方面。” 斯鉑涵說。

2016年，歐萊雅全新上市的一款洗護發產品，采用“無硅油”配方技術，有效減輕洗護產品在降解過程中對自然環境造成的壓力；在產品瓶身上，可持續的相關信息也做出了清晰標識——“自2012年起，工廠實施水資源循環利用”“自2014年8月起，工廠電力均采用太陽能和風能清潔能源”。

歐萊雅的中國抱負

20年來，歐萊雅中國在商業上取得了巨大的成功，而“同呼吸，共命運”是斯鉑涵對歐萊雅在中國這20年來的最深感受：“二十年來，歐萊雅秉承著強烈的社會責任感，力爭做最優秀的企業公民，在中國生根發芽和與中國社會進步與發展一脈相連的同時，積極投入可持續發展和社區公益事業，不斷深化與中國社會之間的美麗紐帶。”

從20年前懷揣著“讓每位中國女性擁有一支唇膏”的世紀夢想來到中國，到進入千禧年陪伴了中國的三代消費者，歐萊雅親歷了中國的變遷與騰飛。而不變的是，“我們始終相信美不僅能改變我們的外表，更能改變人們的生活，帶來自信、幸福與愛”。

斯鉑涵認為，當今綠色經濟和可持續發展成為G20和中國“十三五”規劃的關鍵主題之一，這與打造可持續發展的“全新的歐萊雅中國”不謀而合；“一帶一路”、供給側結構性改革給了歐萊雅中國很多啟迪，因為“一帶一路”的核心，就是對現有思維進行挑戰，這也重新定義歐萊雅如何通過擴大可及的領域，通過創新，服務于更大的市場，挖掘更多的商機。

“對于歐萊雅中國，我們在中國的抱負就是要實現：在中國，為中國創新，激發世界的靈感。從這個意義上拉近中國和世界其他市場的距離，不僅是指距離和市場連接，更大層面是希望能夠基于中國方方面面的創新，包括數字化方面的創新、產品方面的創新以及在渠道拓展方面的創新，給世界其他市場帶來靈感。”斯鉑涵說。

自2013年，歐萊雅提出“美麗，與眾共享——可持續發展承諾2020”后，歐萊雅就將該計劃在中國全面推進。截止到2016年12月，以2005年為基礎，歐萊雅中國的三家工廠和一家分銷中心，二氧化碳排放總量減少42.3%，每單位成品耗水量減少52.8%；以2011年為基礎，歐萊雅中國每單位成品的海、陸、空運輸過程中產生的單位產品每公里二氧化碳排放量已全面減少27%，提前完成2020年目標。

為慶祝在華20周年，歐萊雅中國特攜手中國婦女發展基金會共同宣布，設立“歐萊雅中國助力女性美麗綻放專項基金”，用于資助20個來自教育、環保、可持續發展等領域，專門助力女性自強、自立、自信的公益項目，以貢獻“美麗中國”的建設與實現。

“我們所說的責任或者是如何實現企業的宗旨，應該遠遠超越純粹的業務經營模式。希望通過我們的業務活動，以及我們所從事的所有活動，助力打造更美好的社會、更美好的中國”。年富力強的斯鉑涵希望，在中國這片充滿機會的熱土上，他可以帶領歐萊雅創造一個全新的時代高度。

編輯|李雪寅 xueyin.li@wtoguide.net