王永利的互金“野心 ”

董莉

從傳統金融轉身的王永利能否帶領樂視金融在互金領域完成“生態內跨界化反”，進而成為獨角獸？

9月19日，被樂視定位“樂迷”節，這一天“樂迷”集中爆發買買買的熱情。與以往不同的是，今年的“9.19”理財產品第一次成為“樂迷”釋放“洪荒之力”的對象。當天14時47分，理財產品交易額突破3億元。截至9月20日24：00，樂視金融9.19活動全季（含預熱階段）交易額超6億元。

這“6億元”可以算得上是樂視金融正式在用戶面前亮相。

早在2015年8月，樂視聘請前中國銀行副行長王永利擔任樂視控股高級副總裁，樂視金融CEO。這位在傳統金融業供職25年的銀行家和經濟學家的跨界轉型讓樂視金融備受關注。

今年2月8日，樂視創始人賈躍亭在微博附上“樂視金融”拜年的圖片，至此，樂視金融浮出水面。隨后的時間里，不論是在內部試水互聯網理財，揭牌小貸公司，推出同名金融App等等行為都未曾讓外界窺到樂視金融的生態全貌。

11月2日，樂視金融正式以樂視旗下的第七大子生態亮相。這也意味著橫跨互聯網及云、內容、大屏、手機、汽車、體育、互聯網金融七大子生態的樂視基本完成閉環。

“樂視金融不是簡單的產融結合或金融業務互聯網化，而是注重于探索互聯網時代的生態金融新模式。”王永利說。按照規劃，樂視金融將淡化傳統的銀行、保險、證券、基金、信托，建立三大板塊、五大中心。

“七娃”的法寶

據第三方機構的行業報告顯示，2016年中國互聯網金融行業市場規模將達17.8萬億，未來五年，行業年均復合增長率將達到24.67%，到2020年預計超過43萬億，作為新興產業，互金市場未來的發展空間和潛力巨大。

相較于其他已進場酣戰的互金企業，樂視金融起步比較晚，又恰逢互聯網金融進入專項整治的時代，面對這樣的客觀條件，這個樂視生態的“七娃”到底怎么做？對王永利和他的團隊來說是一個沒有試錯機會的挑戰，且在進場競爭之前勢必要思考和研究出正確的戰略和打法。

“從某一塊做起，有沒有彎道超車或者能夠跟上超過人家的地方？可以看到，很多平臺做著做著都得開始整合，而且整合的時候可能難度很大，特別是系統。我們反復研討前面先進者的經驗教訓，認為不能從某一塊切入一塊一塊地走，而是必須做好整體規劃。”王永利分析說，“業務規劃做完以后要落到組織架構上，進一步落實到技術架構上，業務規劃—組織架構—技術架構一層一層套起來，做這個準備花了我們很多的時間精力。”

“我們反復研究，最后確定了幾個基本的原則。一是注重線上，不注重線下，突出互聯網金融的定位。”王永利在提及這一定位的時特別強調“注重”，也就說樂視金融不是絕對不做線下業務，只是偏重于線上。

第二個原則是，樂視金融更注重于互聯網金融模式創新，而非簡單的業務發展。在王永利看來，互聯網金融首先要突出互聯網互通互聯、跨界融合、生態發展的特性，對樂視金融而言，模式創新就是尋找這個生態時代的金融到底應該是什么，而不是一個金融業務加點互聯網。

似乎從誕生起，樂視金融和樂視的關系就引發了關注和猜測，甚至有“自融論”的懷疑者。樂視金融的原則之三，就解答了這一疑問。“我們立足于樂視，不局限于樂視，立足于樂視指的是樂視金融起步，一定要充分共享樂視的業務基礎，用戶的資源，云平臺、大數據這些寶貴的財富。”王永利說，“但是金融的發展不會完全局限在樂視這個企業內部。我們很多業務都是平臺式、開放式的發展，不管是支付還是交易，還是金融云、大數據等等，全部要對外開放，甚至資本都要開放。”另外，他補充說，將會利用樂視是生態化、娛樂化、視頻化的優勢娛樂金融化，金融視頻化的發展，并且會跟隨樂視的步伐，樂視金融也會向全球發展。

目前，樂視金融已基本完成戰略規劃、組織架構、技術架構、及常態化產品的持續開發等工作，并優先服務于生態內的個人用戶和中小微企業，其中包括上下游供應商、以及數千萬付費用戶。

金融娛樂化玩法

從目前外界獲知的信息看，樂視金融“支付是基礎，交易是核心，資管是方向”的三大業務主線，是按照互聯網互聯互通的特性對金融的整合，三大業務主線又細分為五個大主營業務，它們是相互關聯生態型組織構架。

王永利預測，網絡支付的潛力很大，未來可能實現出門不用帶現金和卡，一個手機可以解決一切問題。與網絡支付相對應，樂視金融建立樂視支付，為樂視生態商戶提供線上和線下支付服務，將場景化、移動化、數字化、制度化的支付手段及區塊鏈技術應用到生態經濟中；同時，將借助豐富的個人支付場景應用。

網絡交易的業務線的設立，利用互聯網的技術打造像電商平臺一樣的金融的交易平臺。支撐這條業務線的是交易平臺和財訊平臺兩大業務。交易平臺是金融產品銷售和交易平臺，樂視金融計劃打造開放平臺，將金融機構的產品聚合到平臺上銷售并提供存續期內的交易服務。

作為促進交易的參照物的財訊平臺，是以樂視視頻財經頻道為基礎，主打財經資訊視頻化，以樂視海量智能終端為渠道打造綜合財訊資訊平臺，將“通過視頻方法解決用戶對復雜金融產品的理解”變為現實。

另外，參照美國黑石的經營規模，王永利認為網絡資本是未來業務的發展方向。財富管理和網絡信貸的業務就是在為這一發展方向做準備。財富管理引領金融資管市場產品的標準，多元化的金融服務和資產配置方案，以先進的風控模型幫助客戶降低資金風險，實現財富增值，目前主要產品有樂享其成（定期）、樂樂高（活期）、專享理財包（活期、定期）。

網絡信貸方向則是結合樂視生態優勢，實現供應鏈金融、消費金融、小微金融、汽車金融四位一體和2B2C、線下線上、生態內外三大有機結合。

比如將金融生態引入到擁有較長產業鏈的汽車生態之中：沿技術研發進入2B供應鏈、沿銷售打入2C后續服務市場，圍繞汽車全產業鏈的消費場景，將在樂視金融的跨生態化反下進一步得到豐富。此外，作為樂視汽車生態的重要組成部分，易到為樂視金融提供的是典型的消費場景。

另外，娛樂金融化、金融視頻化也是樂視金融令人專注的另一個亮點。利用樂視內容生態在文化、體育、娛樂行業的優勢，金融將與文娛產業跨界融合，在互金行業產品同質化日益嚴重的大趨勢下，開辟金融創新的新藍海。

樂視金融曾將理財產品與樂視的生態資源進行結合創新。在體育方面最早是嘗試的是一款跟歐洲杯掛鉤的產品。當歐洲杯八強出來后，樂視金融推出有了基本收益的產品，讓大家通過參與競猜冠軍來獲得收益的疊加。比如猜德國、法國隊加0.5，就是說猜中了后它會在原來的基礎上加0.5個點的收益率，猜冰島、威爾士加1.5等等中間劃分了幾個疊加檔。 在影視方面，樂視金融曾跟電影《爵跡》做過掛鉤的產品，未來的眾籌都可能從這些項目里面開始。

“這就是把一個理財產品跟體育項目，跟娛樂的東西結合起來，增強娛樂性，調動大家的積極性。” 王永利說，除了理財產品以外，可能還會分幾類獎，“你得了大獎有可能來參加我們的發布會，直接跟明星們共進晚餐，走的時候送你一臺電視或樂視未來的汽車，這都有可能。”

他覺得，樂視的資源可以提供很多嘗試的可能，但每一塊在做的時候都是放在大架構里面，特別在系統開發的時候，都要放到整體大架構里面去開發，“我們叫模塊式、松耦合、一體化運作。”