為建設國際一流金融企業提供組織保證

工商銀行現有總資產23萬億元，凈利潤連續8年居于全球同行業第一，綜合排名連續4年位列全球上市企業榜首。應對國際金融市場挑戰，成敗在人，風險也在人。近年來，我們始終堅持黨的領導，大力實施人才興行戰略，著力選好用好管好領導人員，努力打造黨和人民信得過、勇立潮頭打得贏的“雙過硬”隊伍，引領工行當好貫徹金融方針政策的“排頭兵”、支持經濟社會發展的“國家隊”。

落實黨管干部原則不走樣。我們深深體會到，把工行鍛造成百年金融老店，關鍵在于充分發揮黨的政治優勢，堅持黨管干部原則，建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制。一是堅持標準，拓寬視野選。金融從業者，人品最重要。我們始終把思想政治素質擺在首位，大力選拔忠誠于黨、敢于擔當、在金融市場一線經過磨煉、實績突出的領導人員，對黨性不強、作風不正、品行不端的，不管能力多強，堅決一票否決。二是嚴格程序，把好質量關。加強黨委對選人用人全過程掌控，嚴格落實動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等規定動作，做到執行程序一步不少、嚴格把關絲毫不松。出臺選人用人“十條禁令”“十不準”規定，將選人用人情況納入各級行長經濟責任審計范圍，開展選人用人專項治理，對46家機構進行拉網式檢查，堅決防止帶病提拔、帶病上崗。去年以來，對不如實報告個人事項的36人暫緩提拔使用。三是加強培養，蓄好人才池。著眼未來發展需要，樹立全球視野和戰略眼光，啟動“銀行家成長計劃”，實施“311”培養工程，在金融市場一線培養300名領軍型、1000名管理型和10000名實戰型領導人員，推動結構優化和梯隊傳承。

從嚴教育管理監督不放松。管好人，才能管控風險。我們把管嚴管好領導人員，作為防范經營風險、保障金融安全的關鍵來抓。一是持續不斷“補鈣加油”。突出學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，依托網絡視頻系統、三級黨校資源、自主實時通訊平臺等，組織各級領導人員同步參加中心組學習，開展黨性黨風黨紀全員輪訓，加強經常性理論學習，把牢思想和行動的“總開關”。今年，總行黨委分10期對省、市分行黨委、紀委書記進行“兩個責任”全覆蓋培訓。二是條塊結合嚴格管理。充分發揮“雙垂直”管理優勢，健全完善下管一級、監控兩級的管理模式，把從嚴管理各項要求一貫到底。根據業務板塊，對分行領導人員進行分工、評價、考核、遴選，實現橫向可比較、管理精準化。三是突出重點強化監督。盯緊各級一把手和財務信貸等關鍵崗位人員，整合監督資源，加大紀檢監察、巡視審計、信訪核查力度，建立違規積分制度，推進監督立體化、常態化。加強對境外機構領導人員的管理監督，設立境外紀檢監察聯絡員，實行定期向駐地使領館、總行黨委雙線報告黨建工作和重大事項制度，構筑全覆蓋監督網。

激發干事創業活力不懈怠。我們始終堅持嚴管與厚愛相結合，以事業凝聚人、以發展吸引人、以文化感召人，著力激發各級領導人員創業激情和創造活力。一是拓寬發展空間。打破單一行政職務體系下“千軍萬馬過獨木橋”的制約，構建管理、銷售、專業、客服、運行5大類21個序列25個等級的職級體系，鋪設職業發展的“多車道”，讓想干事、能干事的都有盡展其才的大舞臺。二是實行多元激勵。建立多層次榮譽獎勵體系，評選表彰“全球榮譽雇員”“感動工行”先進人物，選樹從嚴治黨、科學發展“雙優”書記，凝聚爭先進位的正能量。三是真誠關心愛護。加強思想引導和文化凝聚，弘揚“工于至誠、行以致遠”價值觀，建立定期談心談話、思想動態調查、職業發展指導、引進人才回訪等制度，營造拴心暖心的好環境。