電力企業員工職業生涯規劃與管理探討

卞柯

摘 要：現代企業發展，離不開人才建設，人才是促進社會進步和企業發展的強勁動力，要想立于市場不敗，則需要企業建立自己的人才隊伍，電力企業作為市場主體，在提升員工隊伍整體素質和職業能力方面，不斷創新，不斷拓展，全面推進公司人才隊伍建設發展，一些電力企業也在推行員工職業生涯規劃工作設計。文章主要通過對職業生涯規劃產生的背景及電力企業員工職業生涯規劃的重要意義分析，進一步提出了相應管理措施和方法，以期對提高電力企業員工職業生涯規劃的有效性起到積極的推動作用。

關鍵詞：電力企業員工；職業生涯規劃；問題；措施

1 職業生涯規劃背景和意義

1.1 職業生涯規劃產生的背景

我國的市場經濟不斷前進，在發展過程中，已經初步形成了知識、傳播、運用的新理念，為了使企業更好發展，企業已經意識到人才優化配置的重要作用，當前，人才隊伍建設問題成為企業熱心關注的主要焦點。那些有自主知識能力、自主產權的人才成為真正掌握市場的關鍵元素，人才可以通過知識轉化，靈活運用知識推動社會向前發展。知識是生產力，是推進社會發展進步的重要力量，通過知識培養，能夠形成可用的人才，掌握信息知識，能夠有效理解市場體系，實現有效交流溝通，使企業能夠形成良好的團隊，培養起企業自己的人才隊伍，體現企業良好形象、綜合素質。現代市場競爭的加劇，也迫使企業對知識和人才有所需求，為了跟進時代，滿足市場需求，促進企業員工能力提升，企業開展員工職業生涯規劃已成為社會發展中的必然結果，職業生涯規劃也被提上日程，成為企業最為關注的內容。

1.2 電力企業員工職業生涯規劃意義

電力作為老牌國企，在行業中處于壟斷地位，但是隨著新能源建設與推廣，電力市場獨家優勢已經減弱，要想贏得市場競爭，則需要創新發展，穩定員工，確保電力企業更好更快發展。電力企業需要跟進時代，不斷推進內部體制機制創新改革，才能跟上時代，那么，員工職業生涯規劃則是建立高素質人才的關鍵，是電力公司改革與發展的重要部分，只有這樣，才能全面提高人力資源管理水平，提高公司員工隊伍整體素質，員工職業規劃具有時代意義，對個人自身發展也有重要意義，具體體現如下：一是找準位置。員工可以通過職業生涯規劃達到自身定位，在進行職業創造時，員工能夠拋開個人情感因素，正確客觀真實評價自己的價值，在規劃中，還可以最大限度體會到社會感悟，提前做好應對困境的準備，使工作更加順利投入，企業員工看清自身優勢和長處，找準自己的價值定位，將自身的性格、愛好和能力全面做好兼顧整合，最大程度適應社會對人才需求，為自己尋找一個充分施展才華的機會，達到自己的職業位置。二是能夠確定職業目標。當找準自己定位后，就需要根據定位明確未來目標，進一步明晰擇業觀和就業觀，設立自身前進的目標方向，對前進中出現的問題，做好全面解答，使自身不斷增強動力，減少阻力，使自己通過職業奮斗完善人生。三是能夠認識自身不足，通過職業生涯規劃，可以讓員工了解自己，感知身上存在的不足，這樣才能促進自己工作主動，改正缺點，使自身危機感和緊迫感得到加強，在未來的事業中更努力，取得良好的職業成就，通過職業規劃，能夠把社會資源進一步豐富，發揮社會資源的強大作用，盡早實現自己目標。

2 開展職業生涯規劃與管理原則

2.1 轉變觀念原則

職業生涯規劃是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，則不斷要調整觀念，運用新思維方式，解決新問題，新方法能夠有效區別于傳統方式，在考慮問題、組織工作中能夠起到事半功倍的效果。要想實現良好效果，則要解放思想，轉變觀念，可以利用各種宣傳方法，全面加強宣傳、學習、培訓，讓員工對職業生涯規劃有良好的認知，使員工能夠在思想上達到轉變，適應新思想，使規劃職業發展和提升能力變成自覺自愿，體現到自身發展中。良好的指導和組織，能夠形成有力的溝通，要讓員工充分認識到職業規劃是明確職業發展方向、確立目標、制定計劃的有效途徑的方法，通過職業規劃，使自身能夠得到提升，為自己將來職業發展創造條件和積蓄能量，讓自己設定的崗位目標成為可能，變成現實。

2.2 個人發展與企業目標得到結合

員工職業生涯規劃不是獨立的，是企業未來發展的一部分，更是企業的希望，通過規劃可以建立自己的人才團隊，推進企業能夠正常運營和可持續發展，規劃更能推動企業各項工作目標的盡早實現，只有全面做好職業生涯規劃管理工作，才能有效發揮作用，促使企業散發出應有的發展活力，通過規劃設計從心理上熏陶員工，使員工心中形成一個客觀合理的愿景目標，通過個人目標的實現，推動企業目標的實現。只有在知識經濟社會，讓員工清醒認清經濟發展形勢，才能有機的做到企業與員工緊密結合，使個人職業生涯規劃延續電力企業文化，推進企業未來發展。

2.3 需要全員共同參與

企業要想發揮職業規劃作用，就不能只在少數人中實行，需要全面調動起全員參與積極性，讓全體員工共同參與，通過廣泛動員、深入宣傳，全面發動起廣大員工熱情，讓普通員工認識到職業生涯規劃工作涉及到每個人的切身利益，是幫助員工實現職業發展、成就自身價值的最好方法。

3 解決員工職業生涯規劃管理問題措施

3.1 深入貫徹職業生涯規劃理念

員工職業生涯規劃是一個系統的體系，需要全面考慮到企業未來發展，要尊重市場發展規律，符合企業發展文化，要讓職業生涯規劃得到了多數員工認同，樹立起良好的發展理念。一方面，企業要實現職業生涯規劃作用得到發揮，通過規劃提升員工理論知識和實戰能力，看到自身快速成長，從根本上解決自身不足，實現企業與員工共同健康發展的目的；另一方面，企業就業指導部門需要起到帶動作用，發揮好職能部門功能，不斷強化職業生涯規劃宣傳工作，使員工樹立良好的積極心態，激發工作熱情和職業激情，使員工均能正確看待自己的崗位，切實感受到職業生涯規劃對自身的長遠意義。

3.2 強化員工職業生涯自主地位

企業員工職業生涯規劃管理不是片面的，需要企業與員工共同完成，保證實現良好協作與互動，要有良好的企業文化保障，通過文化建立，為員工提供融洽和諧的工作氛圍，進一步提升員工歸屬感、責任感，有效激發員工積極性創造性，消除懶散作風，端正工作態度，從心理上認同企業目標，只有這樣，才能從本質上利于職業生涯規劃管理開展，以人為本的管理理念，使員工發展均實現平等，確保主體地位實現。

3.3 科學合理設置職業生涯培訓

電力企業要根據自身市場地位，合理規劃培訓課程，對課程做好設計與安排，充分發揮企業自身優勢的同時，針對企業目前存在的問題、員工思想問題，制定出符合規律的運營計劃與方案，編寫實用可行的規劃指導教材，確保員工職業生涯規劃跟上企業發展需求，使員工思想與市場實際差距不斷縮小，增強員工工作信心，強化員工職業定力。

3.4 全方位提升指導人員素質

企業要全面提升指導人員素質，形成專業指導隊伍，指導人員需要有廣博知識，通過實踐經驗指導就業，對員工進步情況做好記錄和整理，仔細分析查找原因，積累良好的管理經驗，建立起員工動態檔案，注意高校與社會人才吸納。

4 結束語

企業員工職業生涯規劃在員工謀求個人發展，促進企業管理、健康發展及社會責任承擔方面都發揮著非常重要的作用，新時代的電力企業員工，更應當客觀審視自己，樹立切實可行的工作目標，積極參與到職業生涯規劃中，為自己的前途打好堅實的基礎。

參考文獻

[1]張立剛.電力企業知識型員工職業生涯規劃動態管理研究[J].中國電力教育，2011（6）.

[2]李靜，劉曉輝.電力設計企業職業生涯管理淺析[J].赤子，2012（6）.