眼科專科醫院人才隊伍建設思考

余學娟

（蘇州衛生職業技術學院附屬眼視光醫院，江蘇蘇州 215000）

眼科專科醫院人才隊伍建設思考

余學娟

（蘇州衛生職業技術學院附屬眼視光醫院，江蘇蘇州 215000）

醫院人才隊伍建設是醫院發展的根本，是醫院核心競爭力的體現，也是醫院可持續發展的基礎。本文通過對蘇州市眼視光醫院進行問卷調查，指出人才發展的不足，并對眼科專科醫院人才隊伍建設提出對策與建議。

專科醫院；人才隊伍建設；思考

“隨著經濟時代的到來，人才已經成為生產力的核心要素，在推動經濟、文化和社會發展方面的作用日益重要，成為提升綜合國力，決定各項事業興衰成敗的關鍵因素。”[1]隨著醫療衛生行業的發展，人才隊伍作為醫療衛生行業發展的決定性因素，發展和建設也迫在眉睫。

蘇州市眼視光醫院作為一家眼科專科醫院圍繞人才培養、吸引和使用三個環節，對人才隊伍建設進行了深入的調研和思考，努力培養一支技術精湛、作風過硬的衛生專業技術人才隊伍，為醫院發展提供強大的人才和技術保障，但前進中依然存在不足。

1 人才隊伍建設存在的問題與分析

醫院自2005年建院至今已有10年歷史，從管理方式、組織架構、人才培養等方面都在摸索中逐步完善，尤其是近三年，醫院重新梳理組織架構，擬定管理制度，組織崗位競聘，給醫院發展帶來了新的活力。但按照三級眼科專科醫院的要求，醫院在人才隊伍的數量、質量和結構上存在一定的差距。

1.1 醫院人才建設現狀

目前醫院共開放床位30張，現有74人，其中在編人員13人，醫院合同制人員61人。其中醫療護理人員35人，占47.3%；醫療輔助人員17人，占23%；行政人員19人，占25.7%。

從學歷結構來看，在全院人員中，碩士研究生10人，占13.5%；本科27人，占全院人員的36.5%；專科及以下37人，占全院人員的50%。

從職稱結構來看，高級職稱5人，占6.8%，中級職稱11人，占14.7%，初級職稱24人，占32.4%。

在主要臨床科室工作人員配置方面，三級眼科專科醫院要求醫院需具備10個科室，目前醫院在各種眼科疾病方面都開展診治。在醫師配備方面，除麻醉科需配備一名副主任醫師以外，其他科室都要求配備1名主任醫師。目前醫院部分科室還不能滿足職稱方面要求。

1.2 醫院人才現狀分析

（1）年齡結構不合理

醫院年齡結構中，30歲以下的占43.2%，40歲以下的占85.1%，說明整個醫院的人才隊伍非常年輕，但他們缺乏一定的專業技術水平和臨床工作經驗，整個隊伍沒有呈現出合理的年齡梯隊。

（2）職稱結構不合理

從統計上看，雖然從各級職稱人員的總體比例總體上呈“金字塔”型，但高級職稱人員僅占全院人員的6.8%，比例嚴重不足，初級職稱比例較大，呈現的“金字塔”塔尖極小，塔座極大。

（3）高學歷層次人員嚴重缺乏

醫院已發展10年，學歷層次結構應逐步得到完善，但目前醫院還沒有樹立起自身的品牌效應，加上醫院近年來發展緩慢，所以在高層次人才的招聘上還沒有體現出強大的吸引力。大量員工都是近年招聘的新人，醫院的繼續教育還沒有體現成效，新員工尚未成長起來，致使學術進步相對緩慢，制約了醫院的創新突破。

（4）人才隊伍思想不穩定

目前醫院人才隊伍不穩定，年均離職率達10%。深層次原因是由于醫院長期得不到投入，出現診療環境嚴重落后，大量人才流失，導致病人的流失，職工的收入也就長期處于低位。高學歷、高職稱人員嚴重不足，缺少具有較強開拓創新能力的學科帶頭人，缺少名醫、名科。醫院部分科室建設滯后，在本地區的影響力無法得到有效提升，醫院的品牌效應不明顯等。

2 加強眼科專科醫院人才隊伍建設的對策建議

2.1 做好人才規劃工作

醫院要加強人才隊伍建設，就必須對醫院目前的人才結構、數量和層次狀況非常了解，將醫院的人才現狀作為開展下一步工作的基礎依據。在此基礎上，院領導要結合醫院未來發展戰略制定人才儲備規劃，然后形成制度，并嚴格按照規劃執行，確保人才隊伍建設工作有明確的目標和方向。加強高學歷高技能人才的引進，制定具有吸引力和競爭性的人才引進方案。

2.2 建立科學合理的人力資源管理制度

建立公平競爭的用人機制，在人才選拔任用上堅持“能者上、庸者下”原則。建立科學合理的績效考核和薪酬分配制度。要明確各個崗位的職責權限，將績效考核指標、薪酬和崗位職責有效的結合起來，確保多勞多得、按勞分配。通過多種形式激發員工的工作積極性和創造性，形成相互競爭、積極向上的工作氛圍，增強醫院的競爭力。

2.3 調整結構，實現人才梯隊建設

加強醫院人力資源管理，嚴格按照崗位設置原則和崗位結構比例，制定和實施各科室人才隊伍規劃及人力資源配置標準。特別是在眼科重點專科的人才比例配置上，按照三級醫院的指標逐步達到規定的標準。讓醫院形成以重點專科為發展點，各科全面發展的以點帶面的發展局面。

2.4 建立醫院核心價值觀的文化體系

建立醫院文化體系是未來醫院發展的潮流和趨勢，通過建立具備醫院核心價值觀的文化體系，可以將領導與員工緊緊的團結在一起，增強醫院全體員工的凝聚力，減少內部矛盾。倡導醫院精神，進一步加大人才培養和使用力度，努力營造人才成長和發展的優質氛圍，造就技術并舉的高素質人才隊伍，使醫院在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 討論與結論

總之，人才資源已成為醫院最重要的戰略資源。醫院要在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須把人才資源作為第一資源，把培養各類人才作為長期要務，大力實施高層次、高素質的人才發展戰略，努力建設一支適應醫院改革發展需要的高素質人才隊伍。[2]眼科專科醫院在人才隊伍建設方面需認準現實，著眼未來，謀求醫院長遠發展。

[1] 王萍，郝曉宏.醫院人才隊伍建設中的問題及對策[J].中外企業家，2013，（15）：145.

[2] 張玉軍.淺談目前醫院管理人才隊伍建設存在的問題及對策[J].廣西醫學，2004，26（8）：1224.

Thinking of Talent Team Construction in Ophthalmology Hospital

Yu xuejuan
（First Affiliated Hospital of Suzhou Health College，Suzhou，Jiangsu 215000，China）

The construction of hospital talent team is the foundation of hospital development，the embodiment of hospital core competitiveness，and the foundation of hospital sustainable development. In this paper，through a questionnaire survey of Suzhou Eye Hospital，the author pointed out the shortage of talent development，and the eye hospital personnel construction and puts forward countermeasures and suggestions.

specialized hospital；talent team construction；thinking

余學娟，碩士研究生，研究方向：中國古代文學研究，醫院文化研究。