現代企業人事管理工作研究

郎清芝

【摘要】人事管理是企業管理中的重要組成部分，隨著社會經濟的迅速發展，現代企業中越來越重視人事管理工作，與傳統的人事管理工作相比，現代企業人事管理從管理觀念、管理重點、管理方法等方面還是有著很大的區別，著重強調了人本管理。本文就現代企業人事管理的現狀與存在的問題，提出強化人事管理的對策加以論述。

【關鍵詞】現代企業；人事管理

人事管理是企業管理中的重要組成部分，隨著社會經濟的迅速發展，現代企業中越來越重視人事管理工作，與傳統的人事管理工作相比，現代企業人事管理從管理觀念、管理重點、管理方法等方面還是有著很大的區別，著重強調了人本管理。本文就現代企業人事管理的現狀與存在的問題，提出強化人事管理的對策加以論述。

一、現代企業人事管理的重要性

隨著現在企業經濟的迅速發展，人事管理已經成為企業管理中重要的一部分。不再僅僅是招聘、考核、考勤單一的被動式的管理方式，而是在管理的目標、內涵、形式和作用等多個方面，賦予了新的意義。人事管理不同僅僅是一種后勤管理的事務，而是對企業的執行、決策，人事走向都具有決定性作用的管理工作。可以總結為通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、與組織之間的關系，將企業的管理工作整合起來，發揮其巨大作用，并得到最大化的利益的方式。也將重視人的發展與企業發展的和諧關系，重視員工的個人職業規劃和發展，更人性化的管理內容和形式。一方面保障了廣大員工的切身利益，另一方面對于企業的發展和穩定也起到了積極的作用。

二、目前企業人事管理存在的問題

一是傳統的人事管理理念落后。受傳統的企業管理模式的影響，我國的許多企業在人事管理上的觀念比較落后，他們往往把重點放在控制和使用人才方面，而忽視了人力資源的開發。一些企業往往把企業的資金投資在企業業務的擴展或者企業新產品的開發方面而不去考慮分配在人力資源的開發上，這是因為大多數的企業管理者認為人力資源的開發需要很長的時間才能有效果，而投資到企業的擴展或者企業的新產品的開發上卻是及時見效的。雖然人事管理在企業的發展中有著十分重要的作用，但是大部分企業的管理者還沒有意識到人事管理的重要地位，他們只是從短期的效益去指揮企業的運行，沒有從長期的效益進行分析。他們認為人事管理就是招聘、分配，晉升，離職等，有著一定的規律，無需把時間和精力浪費在人事的管理上。

二是缺乏有效的激勵機制。企業通常通過績效考核來對員工進行晉升，然而許多企業在績效管理方面存在著或多或少的問題。企業缺乏系統的績效考核標準，通常以非正式的考核為基礎，使得員工的考核與實際的工作不一致；績效考核的隨意性比較強，考核的體系不夠嚴密，使得可操作性差，透明度不夠高，員工得不到真實的評價。企業中缺乏全面的激勵機制，對員工的創造性，積極性產生了不好的影響。此外還有一些企業盲目的進行獎勵，而忽視了員工的需求，從而使得激勵得不到最初的效果。比如，激勵手段單一，一部分企業只注重物質的激勵，而忽視員工的精神需求，另一部分企業只注重口頭的表揚而沒有實質性的激勵等等，這些都是激勵機制不健全的弊端。這些弊端將不利于員工主動性、積極性、創造性的發展。

三是人事管理制度不健全。健全的規章制度是管理好一個企業最基本的綱要，而不少企業在傳統企業管理的影響下忽視了企業的人事管理，因而企業沒有建立一個健全的人事管理制度，這樣就使得人事管理的實施變的困難。沒有健全的制度，企業在人事管理上的隨意性比較大，用人機制沒有一套合理的操作程序，員工的招聘、分配、晉升、離職得不到系統的操作，可能造成崗位空缺或擁擠，直接影響著企業的利益。

三、新時期企業人事管理的策略

一是要樹立現代的人事管理理念。企業要在傳統的人事管理理念的基礎上進一步建立一個全新的人事管理理念，強調人才的重要性。在企業的戰略目標中，人事管理要主動去影響企業戰略目標的實現。把過去的企業利益最大化為目標轉變為人與企業雙贏為出發點。企業要花一定的時間和資金去投入到人事管理上，在制定戰略目標的同時，也要充分結合人力資源的現狀，使企業的發展戰略和人力資源管理有機結合。

二是要建立系統的績效考核機制。現代企業管理中，都早已經實現多勞多得、按勞分配的待遇管理制度，但這遠遠不足以適應企業發展的需要。要想進一步實現人事管理工作的目標，可以從建立有效的激勵機制入手，在企業內部將員工的工作成績、個人能力展示、對企業貢獻等多方法的成績列入考勤考核范圍，使員工的工作待遇和工作狀態都達到一種新的高度，充分調動員工的積極性和創造性，創造穩定的人才隊伍和良好的企業文化環境。

企業在進行績效考核計劃的時候要與員工進行深刻的協商，考核的內容要適合相同崗位上所有員工，考核的標準要清晰明了，考核的結果要及時公布并反饋，同時指出員工的不足之處以及改進的意見，對考核優秀的員工進行獎勵。通常大規模的考核要是正式的，有書面報告的，通知到每一位員工，從考核計劃的制定到考核結果的公布要做到公平公正，透明化。所謂的激勵制度，其實就是為了能夠發揮員工的最大效能，為企業和員工的發展達到雙贏所采取的一種手段。企業只有有效的對員工進行激勵制度才能夠激勵人才、吸引人才、留住人才。

三是要建立完善的人事管理制度。俗話說：“無規矩不成方圓”企業的管理也是如此，一個完善的人事管理制度是一個企業在競爭激烈的行業中處于鰲頭的條件之一。企業應該建立一套合理的人事招聘、分配、培訓、晉升、離職制度，確保企業生產的順利進行。此外企業領導者要根據員工的能力進行有針對性的安排，是員工能夠充分發揮自己潛力，同時企業也能夠盡可能的實現企業的利益最大化。人事管理制度一但得到完善，就要嚴格按制度執行下去，不能出現特殊化現象，只有嚴格的執行下去，員工才能遵紀守法，一些崗位空缺或擁擠的現象才能得到改善。簡單來講，企業管理中要做的三件事，無非就是人、事、物。其中最重要的就是人的管理。如果一個企業要想獲得長足的發展，就要抓好人事管理，其中人是核心。因此，要做好現代企業人事管理工作，首要任務就是加強人本管理，為企業的發展提供充足的人才資源。

總之，人事管理工作，是現代企業管理中的一項重要的內容，并且隨著企業的發展，越來越重要。做好人事管理工作，不但可以為員工的切身利益保駕護航，為員工的職業發展和職業規劃提供有利的指導。還為企業的提供穩定的人才隊伍，將合適的人員放到合適的崗位上去，讓員工的個人才能和職業能力發揮到最大作用，同時也為實現企業的最終目標提供最有力的支持。同時人事管理工作也是一項任重而道遠的工作，需要每一位人事管理工作者的不斷學習，提高自己的人事管理能力，綜合素質，來其實現自身和企業人事管理的能力。