企業發展和青年成才雙重需求導向下團的工作機制研究

李響

【摘要】本文以我國大型國有企業的情況為例，對當前企業團的工作面臨的新形勢、新挑戰以及如何創新團的工作機制等問題進行初步探討。

【關鍵詞】需求導向；團；工作機制

一、新形勢下，加強企業團工作的重要性和必要性

1、創新企業團的工作是應對激烈市場競爭的必然要求。改革開放以來，我國經濟蓬勃發展，企業數量迅速增加，外資企業不斷進入，產品生命周期迅速縮短，企業間的競爭日趨激烈和殘酷。總體而言，已經由供不應求的賣方主導市場轉變為供過于求的買方主導市場，逐步由投入驅動型發展轉向科技和管理創新驅動型發展。

2、創新企業團的工作是增強企業凝聚力，提升企業和諧度的內在要求。部分青年員工對企業忠誠度不高，與同事協作不暢，甚至出現一些較為激烈的沖突。面對這些問題，就需要充分發揮企業團組織在青年的教育、管理和引導方面的功能，增強企業凝聚力，提升企業和諧度。

3、創新企業團的工作是青年成長成才的迫切需要。青年員工具有興趣廣泛，思想活躍，成長成才需求迫切的特點，企業團組織可以開展豐富多彩的文化體育、科技創新、學習培訓活動，教育、管理和服務好青年，引導其積極學習，努力工作，勇于創新，健康生活，促進青年員工自身素質的提升和個人價值的實現。

二、新形勢下團組織工作面臨的挑戰

1、青年員工的心理壓力較大。二十世紀九十年代末期，我國國有企業改革進入了攻堅階段，企業改制轉軌的過程中，隨著人事制度、分配制度及其他各項改革的不斷推進，直接關系青年員工的切身利益，使得青年員工心理壓力增大，思想波動加劇。

2、青年員工對自身的期望值偏高。市場經濟使人們的價值取向呈現多元化發展，企業青年員工的思想觀念、行為方式都發生了深刻變化，突出表現在青年員工比較強調自我價值實現。

3、企業共青團的地位和作用需要繼續加強。長期以來，企業團組織長期處于“地位靠黨組織給，經費向行政要”的被動局面。此外，近年來，隨著招工時對員工學歷要求的提升，新進員工普遍年齡超出團員的年齡限制，出現青年員工越來越多，青年工作越來越重要，而團員越來越少，團組織的覆蓋面越來越小的矛盾。受用人指標限制，目前企業基層團干絕大多數均為兼職，普遍缺乏開展團的工作所需要的專業知識和經驗，對于圍繞企業經濟效益，服務廣大青年這一中心開展工作，部分團干部手段、方式顯得呆板，缺乏力度。

三、加強企業團工作的新經驗與新思路

1、健全青年學習引導機制，將團組織打造成青年員工綜合素質提升的學校。

一抓網上團校建設。積極聯系有關專業結構和高等院校，協調公司內部相關部門，針對公司青年員工學習需求，籌建網上團校，開展內容豐富、切合實際、員工喜聞樂見易于接受的數字資源和網絡教學、交流活動，為青年員工提供學習條件。二抓青年日常學習活動。團委可以通過設立青年書架、建立專業技能學習角或者“青年學習月”、“青年讀書節”，開展各類的業務競賽交流和專題講座活動。三抓青年業余學習組織。通過鼓勵和支持業余青年社團組織的發展，將志趣相投、興趣相近的青年員工組織起來，開展集體學習，在相互交流中提升素質。

2、豐富團的活動形式，將團組織打造成青年員工的文化之家。

首先，要增強團組織工作的開放性。積極推動公司各級團組織的工作計劃、工作報告、重大活動開展情況、各級團干部的選拔、團內優秀人才的選拔、榮譽評選向等向相應層面上的團員和青年員工公開，廣泛吸收青年員工的意見和建議；公司各級團組織各類活動的設計、組織和執行均應盡可能地吸收基層青年參與，使廣大青年員工成為團組織活動的組織者、決策者。

其次，要增強團組織活動的趣味性。以青年喜聞樂見的方式開展活動，借鑒現代綜藝節目的方式，在思想政治教育、形勢任務教育、安全教育等傳統活動中加入娛樂要素；根據青年員工需求，不斷創新工作內容，大力開展受到基層員工普遍歡迎的拓展訓練、郊游活動。

再次，要增強團組織活動的開放性。鑒于公司重組整合尚未完成，同一地區各基層單位之間由于體制分割，交流不夠，資源不能充分共享的特殊問題，基層團組織應積極聯合，共同開展活動，擴大青年交往范圍，增強團組織的影響力；組織基層單位與駐地單位之間的文體交流活動，活躍青年業余生活，促進青年身心健康。

最后，加強團的產品建設。第一，加強青年工作成果匯編工作；第二，積極爭取創建期刊，將其建設成為青年員工交流思想，相互學習、展示自我的重要平臺；第三，增強團的工作宣傳力度，利用企業電臺、報紙、門戶網站等媒體開設專欄，宣傳青年典型，推廣團的工作，加強對基層團組織活動的引導和支持，及時發現并支持其創建青年活動品牌、青年文化產品品牌、青年優秀人才品牌。

3、建立青年員工的心理調適機制，將團組織打造成青年員工的心靈驛站。

一是組織開展心理保健活動。可以聘請心理學、教育學等領域的專家，定期圍繞專題進行心理調適知識方面培訓和講座，開展個案咨詢工作，并進行心理上的輔導和疏導；二是建立青年員工心理壓力監控網，及時發現青年員工中存在的突出心理問題，并及時向上級團組織反映，以便及時采取心理干預措施；三是增強團組織對青年員工心理問題的干預能力。組織各單位團委書記或具備一定工作經驗的團干部開展短期培訓或函授學習心理咨詢專業知識，增強團組織的心理干預能力；爭取支持，為企業團委配備1名專職或兼職（外聘也可）心理咨詢師。

4、健全青年員工意見調查反饋機制，將團組織打造成青年員工的代言人。

各級團組織應定期開展思想狀況調查問卷或座談會以及個別談心等活動，及時了解并向黨政領導和相關部門反映青年員工的意見、建議和要求，充分調動各種資源為青年服務，幫助團員青年解除后顧之憂。如青年員工最為關心的住房問題、技能培訓、薪酬制度等問題。

5、健全團組織自身建設，打造覆蓋企業全體青年員工的組織網絡。

一是加強基層團組織建設。強化黨建帶團建機制，將基層團的工作納入基層黨組織考核內容，強化團組織的黨政支持，建立團的經費隨企業發展穩定增長的機制，逐步緩解團組織經費困難的問題，徹底解決基層團組織無固定活動經費的問題；二是加強團干部隊伍建設。擴大各級團組織遴選干部的用人視野和范圍，推行團干部差額選舉制度，把真正熱愛共青團事業，具備領導能力和群眾基礎，具有奉獻精神和創新精神，能夠在工作中有所作為的優秀青年人才選拔到團的領導崗位上來。建立團干部崗位責任制，實行目標管理。嚴格考核獎懲，并積極落實團干部的政治生活待遇。三是推廣青年工作領導小組工作模式。特別是覆蓋所有因團員數量過少不能建立基層團組織的基層單位，確保企業青年工作無盲區；建立各級青年聯合會組織，以社會團體的方式作為組織、動員和團結青年員工的重要組織形式。

6、健全團的人才工作機制，將團組織打造成優秀人才成長的綠色通道。

一是推行團干部職業生涯發展規劃。注重團干部的培養和教育，通過各種學習方式來提高團干部的素質，特別是爭取企業黨政領導支持，實現制度化地安排團干部在業務單位掛職鍛煉、輪崗，激發團干部的工作熱情。二是強化團組織的人才推進功能。各級團組織充分利用自身優勢，廣泛發現基層優秀青年人才，及時向同級組織人事部門舉薦，將團組織建設成為優秀青年人才成長的綠色通道。三是建立全員共享的人才培養機制。堅持“重點人才重點培訓、優秀人才優先培訓、緊缺人才加緊培訓”的原則，整合各類培訓教育資源，著力構建“大教育、大培訓”的新格局。四是建立靈活有效的人才儲備機制。牢固樹立人才資源是“第一資源”的觀念，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，不斷建立和完善人才遴選機制，大力推行和完善公開招考、事業單位聘用制、競爭上崗等辦法，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面。