在基層管理區開展宣傳思想工作的幾點體會

陳景榮

【摘要】通過基層管理區干部和基層觀看離去黨員的共同努力，基層的宣傳思想工作得到了很好的開展，也使黨群關系、干群關系越來越融洽，生活在基層的群眾幸福指數不斷攀升的良好局面。

【關鍵詞】基層管理區；開展；宣傳思想工作

近年來，克山農場基層管理區始終把宣傳思想工作融入管理區建設的方方面面，以學習和踐行社會主義核心價值觀為統領，不斷豐富管理區的服務內容，創新服務方式，增強服務功能，提高了管理區居民的幸福指數，呈現出社會安定團結、居民群眾安居樂業、生活環境優美、思想道德高尚的喜人場面。管理區不斷開展美麗鄉村建設，在創新黨支部活動，開展服務型黨組織等活動中，先后獲得上級單位的各類獎勵。成為省級文明管理區、國家級五好基層關工委先進集體、省級無邪教管理區等榮譽稱號。

一、加強干部隊伍建設，創建服務型管理區

一是注重管理區班子建設，使管理區班子年輕化。基層管理區只有組建一支強有力的領導班子集體，班子成員的整體素質提高了，文化結構合理了，才能使整體素質提高，使服務意識更強，在管理區容易建立起較高的威望，得到居民群眾的信任，落實農場黨委布置的各項工作任務堅強有力的基層班子。

二是提升管理區干部的整體素質。管理區每個季度都會舉辦黨員理論學習，并參加農場組織的各種理論學習，采取“走出去，請進來”的方式，將理論知識學習與實地考察相結合，采取不同的模式，努力實現理論與實踐的統一。今年上半年，在開展了“兩學一做”學習教育活動中，農場的全部基層管理區干部在農場組織部的組織下到外地參觀學習，并參加了市縣干部理論培訓班的學習，不斷提升基層管理區的干部能力和素質。

三是落實基層管理區的干部各項待遇。農場基層管理區嚴格按照上級文件精神，積極對上爭取，逐步提高管理區干部的工資待遇。管理區書記、主任執行的是農場科級干部的標準，副主任按照隊長的待遇執行。管理區干部與機關干部一樣享受“五險一金”，并有年底的考核目標獎勵，實現了管理區干部參保全覆蓋，待遇與機關干部平齊，解決了管理區干部想進機關科室，不安心在管理區工作的難題。

四是開展特色管理區創新活動。農場基層管理區傾力打造特色管理區創建活動，通過召開座談會、實地考察等多種形式，全面了解管理區的資源優勢、地域優勢、人口優勢，確定了“科學發展、服務為先”的工作理念，制定了《創建服務型管理區實施方案》，扎實開展創建活動。管理區還就創建方案，對適宜于養殖的搞養殖，適宜于種植的種植，使經濟形勢得到了好轉，居民群眾的生活水平得到了提高。

二、創新活動載體，滿足群眾精神文化需要

一是開展紅色活動凝聚人心。在農場的基層管理區每年都舉辦“重溫入黨誓詞”、“支部書記上黨課”、社會主義核心價值體系踐行活動，組織轄區的黨員和入黨積極分子在“七一”期間集中上黨課，并且一起重溫入黨誓詞。開展紅色電影展播活動，播放抗戰電影、建黨大業、大決戰等革命電影。活動期間開展豐富群眾居民精神文化方面的活動，更加密切地聯系管理區干部與廣大居民群眾的關系，為推動和諧社區建設起到了積極作用。

二是開展競賽活動走近群眾。管理區在“三八”國際勞動婦女節、“五一”勞動節、“七一”黨的生日、“八一”建軍節、“十一”國慶節等節慶時都會組織一個的活動，例如“三八節”舉辦好鄰居評選、五好居民評選、好媳婦評選等活動，對管理區評選出來的好媳婦進行表彰。同時讓五好居民現身說法，讓下去居民群眾切實感受到發生在自己身邊的感人事跡，用身邊的人的感人事跡教育身邊的人。舉辦“七一”黨史知識競賽活動，參賽的黨員群眾、參加觀看的群眾同時受到了教育。也同時通過競賽活動，融洽了黨群關系和干群關系，讓管理區的工作徹底走進了群眾的生活。活動得到了管理區群眾的支持和參與。管理區組織“十一”國慶活動，增強了管理區人民群眾弘揚愛國的情愫的同時，也營造了喜慶的節日氣氛。歌舞、游藝、乒羽等各類活動，有評選，有自娛自樂，將評出的優勝節目推舉到上級單位，由此使管理區的聲樂能手、舞蹈天賦的人才被農場了解和認識，并在組織參加豐收杯文藝匯演時，將這些新發現的基層人才進行啟用，有些還通過事業單位入職考試被聘用到學校、幼兒園等單位。通過這些活動和比賽，管理區居民精湛的技藝得到了展示，有些成為管理區的積極分子，并成為管理區干部的幫手。管理區干部將活動辦成了與居民溝通的一個平臺。

三是開展公益活動深入人心。農場開展鄰居節活動，使基層管理區與場部社區的樓房居民一樣，強化了鄰居間的互相幫助。管理區干部邀請一些有文藝修為的居民參與到傳授技藝給少年，傳遞愛心給老人活動，讓管理區的孩子能在寒暑假不出管理區就能學習笛子、口琴、二胡等簡單樂器，還能與管理區的叔叔阿姨學習書法等。管理區組織開展節慶期間的維穩活動，對孤殘老人、貧困人口進行送溫暖等活動。推進在職黨員進管理區活動，組織場職工醫院的醫護人員到基層管理區，給行動不便的老人進行義診，并開展上門服務簽約活動，使黨員幫扶和管理有需要的居民成為一種習慣。管理區不斷與上級單位和農場機關單位進行聯絡，請安全科、質檢科等相關部門到基層講解關于安全生產、食品安全等相關的識別和檢查方式。管理區在端午、中秋等民間節假日還會組織一些適宜于基層的活動，“情暖端午，粽子系情”、“八月桂花香，月餅做媒介”等相關的活動，并組織黨員到群眾家中開懇談會，收集群眾需要解決的問題，并極力想辦法解決。管理區的20名黨員與8戶貧困戶及2名孤殘老人進行結對子，互留聯系方式，由黨員給居民帶來米面油的生活用品，幫助孤殘老人洗衣服、曬被子，清理衛生等。黨員以承諾的方式將聯系卡片送給需要幫助的群眾，并聲明愿意盡可能幫助解決生活中遇到的困難。

三、創新管理體系，韓式管理區制度建設

一是建立健全管理區性質有效的規章制度和村規民約。基層管理區率先出臺了管理區干部的管理辦法，建立了請銷假制度以及外出留言、定期例會等各項制度。制定了十要十不要工作準則。建立健全管理區居民自治組織，以居民自治來強化管理。管理區設立居民戶卡和居民住戶分布圖，將一卡通與居民情況一覽表、通訊錄進行鏈接，成為管理區干部管理和聯系居民的有效手段和快捷方式。居民的健康檔案、生活檔案進行違紀統一管理，做到了歌詞昂工作的詳細分工和職責清楚。保證了工作人員規范化、科學化的管理，并做到了有章可循，提高效率，加強服務。

二是建立延時服務制度。管理區干部將每天的工作進行了工作制八小時以外的延時服務，并向工作時間以外的早晚，各延長一小時，并通過預留手機號，隨時能為基層群眾服務。對中午、周六、周日到管理區辦事的群眾，采取值班、換班等方式，對需要來管理區辦事的居民隨時提供便利條件，實行無假日服務，管理區的大門永遠向居民敞開，管理區就是居民強有力的后盾。極大方便群眾的同時，也受到了基層居民的一致好評。

三是建立工作互補制度。管理干部兩人一組，在做好自己工作的同時，熟悉對方的工作，并在業務學習和進展的情況互相告知，當居民來訪，一個人不在，另外一個人都會。有人懂得如何應答和辦事，做到工作上的互補。這項互補制度的實施，群眾來管理區辦事很少有空走一趟，無功而返的情況。為居民節省了辦事時間，也使管理區在居民群眾中的威望逐日提升。

四是落實愛心工作日記制度。干部走訪的愛心工作日記，從居民家的生活需要，冬季取暖、戶口辦理、自來水管線、婚喪嫁娶等林林種種。管理區干部掌握這本愛心日記，也就是群眾需要幫助的大事小情，都在管理區干部的掌握在之中。

通過基層管理區干部和基層觀看離去黨員的共同努力，基層的宣傳思想工作得到了很好的開展，也使黨群關系、干群關系越來越融洽，生活在基層的群眾幸福指數不斷攀升的良好局面。