淺析新企業如何加強基層黨建工作

劉方海

【摘要】黑龍江省廣播電視網絡全省一網改革中，農墾廣播電視網絡從原廣播電視局剝離，重組成立了黑龍江農墾廣播電視網絡有限公司，并成立了公司黨委，公司下設6個分公司，分別成立了黨支部，如何加強新企業基層黨支部的建設，使黨支部在改革發展中發揮戰斗堡壘作用，促進企業又好又快發展成為首要任務。

【關鍵詞】新企業；基層黨支部建設

基層黨組織是黨增強凝聚力和戰斗力的基礎，是基層黨組織完成各項指標任務乃至實現發展的根本。隨著基層黨組織改革發展的進一步深化，基層黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰。寶泉嶺分公司自今年初實現獨立運營以來，針對廣電網絡重組后，各運維管理站人員少，值機、維修、收費等都屬于堅守型崗位，加之大部分運維管理站與分公司相距較遠，不適合集中活動，黨員參加支部生活成為難題；部分員工人心浮動，需要黨員發揮先鋒模范作用，引導帶領全體員工積極投身改革發展；干部變化較大，如何配齊配強基層領導班子成為重要的工作等問題，按照公司黨委的要求，從黨建工作基礎抓起，針對以上改革發展中黨建工作出現的新情況、新問題，積極探索解決問題的有效辦法，使黨建工作務實推進，較好地發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為分公司改革發展提供了堅強組織保障。

一、抓主體、強核心

一是要抓好黨建責任落實。新形勢下，加強黨的建設，切實抓住落實黨建責任制這個關鍵點，不斷建立健全黨建工作責任目標體系，有效增強黨員領導干部抓黨建的責任感和主動性，形成“上下聯動、左右互動、齊抓共建”的黨建工作格局。黨員干部要帶頭開展批評與自我批評，形成聚精會神抓黨建的工作格局。分公司把黨建工作納入重點工作，領導班子進行了明確分工，黨支部書記、總經理負總責，組織委員、副總經理主抓，綜合部具體抓，運維管理站黨員干部各負其責，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。今年以來，召開涉及黨建工作的班子會議3次，檢查1次，評比1次。

二是堅持民主集中制原則。民主集中制作為黨的根本組織制度和領導制度，是科學合理的有效率的制度，是群眾路線在黨的生活中的應用。群眾路線堅持“從群眾中來、到群眾中去”的過程與民主集中制“在民主基礎上的集中”和“在集中指導下的民主”的過程，是基本一致的。習近平總書記指出：嚴肅的黨內生活，是解決黨內自身問題的重要途徑。為此，分公司黨支部成員間既分工明確又團結協作，嚴格執行“三重一大”決策制度，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發揮整體作用，班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了分公司各項工作的開展。

三是加強班子理論學習。理論建設是領導班子思想政治建設的根本，理論素養是領導干部素養的核心，理論上的成熟是一個班子、一個干部政治上成熟的重要標志。要真學，做到埋下頭來、下苦功夫，切實解決忙而忘學、以干代學的問題。要樹立強烈的學習意識，把學習當成一種政治責任，一種精神境界，一種終身追求，一種成長途徑。要抓住一切學習機會，自覺遵守學習制度，認真參加各種培訓，通過各種形式渠道，擠時間學，搶時間學，不能忙而忘學，閑而不學，也不能以干代學。要靜下心來，坐得住，學得進，集中精力把學習搞好。要真懂，做到掌握體系、領會實質，切實解決學而不深、學而不精的問題。要提高學習能力，力求深入系統，入心入腦，不能一知半解、淺嘗輒止，更不能應付了事、做樣子給別人看。對黨的理論以及市場經濟知識、法律法規、領導科學等內容要學深學精學透，力求學有所得，學有所獲，不斷增強理論素養，提高能力水平。要真信，做到態度堅決、行動自覺，切實解決學而不信、學而不堅的問題。要真用，做到聯系實際、解決問題，切實解決學而不思、學而不用的問題。要堅持和發揚理論聯系實際的學風，帶著問題學習，著眼于指導改革發展的具體實踐，著眼于推動本地本部門的具體工作，著眼于我們正在做的具體事情，進行理性思考和理性升華，堅持改造客觀世界與改造主觀世界的統一，做到學以立德，學以增智，學以致用，不斷提高認識問題、分析問題和解決問題的能力。

四是全面落實黨風廉政責任制。總公司與分公司、分公司與各部門和運維管理站層層簽訂了《黨風廉政建設責任書》；分公司領導與全體黨員簽訂了《黨員干部廉政建設責任書》，共67份。今年以來，分公司組織新提拔任用干部集體廉政談話1次，黨員干部學習5次、觀看警示教育片3部、每人撰寫心得體會2篇，發送《致干部職工家屬的一封信》，年底還將開展領導干部公開述職述廉活動，接受員工評議。

二、打基礎、強管理

一是配齊配強基層班子。分公司嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，經民主推薦、民主測評、征求當地黨委（紀委）意見、組織考察、分公司領導班子討論決定等程序，14名干部群眾公認的好同志被提拔到重要崗位，所有基層單位干部都調整到位，為今后發揮黨組織作用積蓄了力量。

二是因地制宜設立黨小組。根據方便、就近的原則，基層運維管理站黨員人數足的直接設立黨小組，人數不足的歸到臨近單位，分公司共成立機關黨小組2個，基層黨小組9個。各黨小組按照要求，根據各自工作實際開展活動。

三是建立互聯網活動平臺。分公司設立黨員先鋒QQ群，召開視頻會議，解決黨員大會問題；在分公司網站設立黨建專欄，設立微信群，為黨員學習黨課提供學習交流平臺。平臺建立以來，黨員撰寫心得體會42份，網站交流6份，每名黨員上交學習筆記1本，網上《黨章黨規》答卷1份，書面《準則條例》答卷1份。

四是精心組織選舉工作。選舉產生分公司21名黨員代表，對全體黨員進行1次培訓；參加了公司第一次黨代會，選舉產生第一屆委員會。

五是黨員資料檔案化。將黨員基本情況、活動情況、年度寫實等資料集中管理，設立檔案45份。

六是探索雙重管理、雙向服務。建立健全在職黨員“工作在單位，活動在社區，奉獻雙崗位”的管理機制和聯系群眾的服務機制，全面提高在職黨員的社區意識、參與意識、公共服務意識，努力形成資源共享、優勢互補、共駐共建、網格管理的良好氛圍，發揮黨員在“率先全面建成小康社會、打造全省大型現代骨干文化企業集團、建設農業產業化示范區”中的先鋒模范作用，設立試點2個。

七是積極培養后備力量。分公司注重鼓勵、引導、培養優秀員工加入黨組織，目前，已有9名員工主動向組織靠攏。

三、抓載體、強示范

一是在“兩學一做”活動中示范。分公司推出黨員先鋒崗創建活動載體，制定了“黨的政策講在前、兩學一做爭在前、服務大局擺在前、急難險重沖在前、重點工作走在前、廉潔自律行在前、優質服務創在前、先進科技用在前”十項標，通過上半年評定，考核分在95分以上的二九零、局直中心、新華、軍川4個運維管理站被評定為黨員先鋒崗，同時，對考核分在90分以上的6運維管理站評定為黨員示范崗，分別予以授牌，并在分公司網站上開設了黨建專欄，將評定標準、活動動態予以發布，展示黨員干部先鋒模范作用，讓全體員工學習和監督。

二是在構建服務體系上示范。分公司提出“用戶的期盼就是工作動力、用戶的要求就是工作目標”的口號，要求全體黨員干部時刻把用戶的呼聲和要求作為第一信號，把用戶滿意作為第一目標，把提高服務水平作為工作的第一要求，實施用戶報修第一時間響應，夜晚技術人員包片維修、7×24小時守護，48小時電話回訪制，發放服務問效卡1200張，實現了“零”投訴，努力以優質服務贏得用戶贏得市場。

三是在扶貧幫困上示范。分公司獨立以來，各單位黨員干部積極按照當地黨委的要求開展扶貧幫困活動，今年以來，參加當地組織的捐款1次，捐款1萬余元，幫扶貧困戶5人次，為貧困戶辦實事28件。