仙居縣中小企業現狀分析及發展對策

項芝英

摘 要：中小企業是仙居縣經濟發展的主要力量，同時對經濟增長、勞動就業和社會穩定起到重要作用。通過對仙居縣中小企業現狀、外部環境及中小企業自身優劣勢分析，提出仙居縣中小企業的發展對策。

關鍵詞：中小企業；行業；優劣勢；對策

在科技迅速發展和經濟全球化的大環境中，仙居縣（以下簡稱縣）中小企業既面臨產品落后被淘汰的風險，又面臨全球行業巨頭的壟斷競爭壓力。而互聯網+、新三板、一帶一路等生存環境的變化，又為縣中小企業發展帶來新的機遇和挑戰。中小企業如何利用外部和自身優勢尋求發展對策是縣中小企業普遍關注的焦點問題。

一、行業分布

仙居地處浙江省中南，臺州市西部，大型工業企業僅浙江仙琚制藥股份有限公司一家，中小企業占仙居經濟的絕大部分且基本為民營企業。中小企業的穩步發展對仙居經濟、就業、社會發展具有極其重要作用。

中小企業主要分布于醫化行業、橡塑行業、工藝行業、機械行業（四大主導行業），2015年度各行業中小工業企業（年銷售2000萬元以上）產值及比重分別為：醫化行業42.66億元，比重36.24%，橡塑行業19.28元，比重16.38%，工藝行業14.41億元，比重12.24%，機械行業5.77億，比重4.9%。其中醫化行業甚稱是縣經濟發展的“穩定器”。

二、縣中小企業優劣勢分析

（一）優勢分析

1、外部環境優勢分析

仙居周邊有極為發達和方便的產業配套市場，浙江及鄰近的上海、江蘇工業基礎較好，其中較為突出的杭州互聯網高科技產業、黃巖模具產業、義烏國際化市場、永康五金市場等等。

2、企業自身優勢分析

在產業價值鏈方面，根據市場需求，靈活機動的進行產品升級換代、市場調整與開拓，使企業適應市場需求的變化而及時調整經營策略。在經營管理方面，一般所有權和經營權統一，實施人性化和低成本管理模式，管理層級少，決策制定和執行的摩擦小、效率高。

（二）劣勢分析

1、外部環境劣勢分析

（1）企業發展的空間受限

仙居地勢多為丘陵山地，占總面積2000平方公里的80.6%。企業用地相對比較緊張，尤其是醫化企業所面臨的土地緊缺問題，是新農化工、車頭制藥、清泉醫化等多家中型以上企業將部分產能向外縣、外省遷移的重要原因，造成產值、稅收的外流。

（2）過于依賴出口，而國際市場需求并不穩定

縣中小企業（年銷售2000萬元以上）2015年出口交貨值為28.78億元，同比降幅9%。其中醫化行業、工藝行業對出口市場依賴度較高。

近年來，一方面多類大宗原料藥在歐美主要市場的增長接近飽和，另一方面印度等國家原料藥生產的增長勢頭迅猛，逐漸搶奪和蠶食我國原料藥生產企業的市場。因原材料、工資上漲等原因，成本有較大幅度提高，國外工藝品訂單有逐步向東南亞國家轉移的趨勢。

2、企業自身劣勢分析

（1）缺乏長遠目標，戰略制定不清晰

對企業的長遠發展，多數中小企業缺乏中長期的戰略規劃，是中小企業在市場風云變化時，經營失敗的重要原因。

（2）研發實力不強，創新驅動作用小

由于中小企業研發創新能力相對薄弱，綜合實力不強，當出現產品被替代或淘汰，對中小企業生存則產生嚴重的威脅。比如工藝行業，規模小、資金實力和設計創新能力弱。

（3）內部控制管理制度不健全或未嚴格執行

內控制度缺失或設計不適用會引起各職能部門、各經營環節在無章可循的情況下責任不明確、業務操作不當，造成推諉責任、業務開展擱置、徇私舞弊等風險。

在公司重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金使用決策時，企業老板或負責人個人決斷凌駕于決策系統之上，一旦企業當家人重大決策失誤，則會產生重大的公司層面風險。

未按照《內部控制評價指引》定期或不定期的對內控設計和執行進行監督和自我評價，對企業管理層進行激勵時沒有全面考慮，內控設計和執行的好壞沒有與管理層激勵機制之間建立緊密的聯系。

（4）財務的核心作用未有效發揮

在中小企業隊伍中，已上市、擬上市或已在新三板掛牌的企業，均十分重視財務對企業經營管理和經濟效益的核心作用。但是尚有許多中小企業負責人認為財務人員等同于“記賬先生”，對提高企業財務水平也不夠重視。

（5）合法和誠信經營意識尚待增強

部分中小企業對經營相關的法律法規認知不深，在企業追求一味低成本經營付出的驅使下，容易產生違法風險或是遭受社會輿論的譴責，給企業的發展帶來極大的阻礙。

三、仙居縣中小企業發展對策

（一）制定戰略規劃，有效配置資源

中小企業應有自身的愿景和使命，并據之制定戰略目標和戰略管理等中長期戰略規劃，進而有效配置資源，而對于仙居中小企業，特別是醫化行業的中小企業來說，爭取與戰略相配套的土地尤為重要。進而加大在仙居本地的投資、技術創新、人才引進，讓更多的人才扎根仙居，為企業和仙居的發展作出貢獻。

（二）注重科技創新，加大研發投入

中小企業爭取由原先的主要靠投資驅動、項目驅動來拉動經濟增長變為創新驅動為主的經濟增長。同時醫化行業、橡塑行業、機械行業等企業應抓住國家研發費用和高新技術企業所得稅優惠政策，降低企業稅收負擔。

（三）加強內控體系建設，全面貫徹執行

中小企業應加強內控體系建設，杜絕超制度的“特權”和有選擇性的實施內控體系。三重一大決策必須采取按照內控制指引的規定實行集體決策或聯簽制度。將內控執行的評價結果與企業有關管理人員的績效考評進行緊密銜接。

（四）提高財務管理水平，支持企業決策

企業應重視財務對企業經營管理的“參謀作用”，進行各項重大經濟決策時，應有財務人員全程參加。同時，財務人員應規范會計核算，妥善處理涉稅事項，積極協助中小企業新三板掛牌、IPO上市。

作為財務人員，應具有良好的職業操守，在加強學習財會專業知識和稅法法規政策以適應社會和中小企業不斷發展的需要。

（五）樹立合法經營、誠信經營的理念

中小企業作為營利組織，其各項活動就必須符合國家各項法律制度的規定。這些重大經營事項的合法化，對加快中小企業新三板掛牌和IPO上市起到十分重要的推動作用。中小企業應樹立誠信經營的理念，妥善處理與供應商、顧客、金額機構等業務關系。

（六）以市場為服務對象，合理選擇商業模式

以往市場需求刺激企業創造新的產品，而在當下，更多企業為顧客設計新的需求并創新產品，改變顧客的消費觀、生活行為習慣等，比如IPHONE。所以中小企業應進行實時的市場調查，區別市場開拓與銷售的功能，適應并創造市場需要。

在將企業和產品推向市場的過程中，離不開好的商業模式。商業模式直觀地可理解為企業以怎樣的方式和途徑去賺錢。中小企業應積極嘗試新興的商業模式，依托互聯網信息技術實現互聯網與傳統產業相結合，實現產業創新、跨界融合，創造新的發展生態。

四、結束語

中小企業發展，需要政府及金融等各項扶持政策和引導，更需要企業自身進行綜合的優劣勢分析，積極開展市場調查、科技創新，不斷探索企業做大做好的道路，爭取在各種經濟大環境下的穩步發展。

參考文獻

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