淺談建筑項目成本控制中的預算與管理

宋偉麗

摘要：建筑項目成本控制與管理是工程建設管理中的重要內容，其主要包括建筑項目成本預算管理以及施工成本控制，有效的控制項目成本，不僅能夠確保施工的質量，還能夠為建設單位謀取更多的利益空間，因此各建設單位高度重視建筑項目成本控制與管理工作。文中對建筑項目成本控制中的項目預算管理，做了簡單的論述。

關鍵詞：建筑項目；成本控制；施工預算；成本管理

建筑項目成本控制能夠實現資源優化配置，極大程度上提高資源利用率，能夠在確保建筑施工質量的基礎上，節約項目施工成本，進而提升建設企業的經濟效益[1]。成本預算管理是建筑成本控制的關鍵工作，在成本控制工作內容中占據的比例較高。在施工過程中，有效控制施工成本，則能夠實現項目工程成本的有效控制。

一、成本控制中的預算管理

（一）預算管理概述

預算管理是源自企業的一種管理模式，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。應用在建筑項目中的預算管理的基本原理也同樣如此，但會根據建筑項目的特點進行適當轉變，建筑項目預算管理指的是：在建筑項目開展的過程中，對其各環節進行成本預算與管理，進而達到項目成本控制的目的。建筑項目成本預算主要內容：建筑材料、施工設備、人員費用等，對整個工程造價與各分項工程建設成本進行管控[2]。預算管理主要對建筑設計階段、建筑施工與竣工驗收階段，進行成本預算管理，科學的成本預算管理，能夠將工程造價控制在合理的范圍內，達到節約成本的目的。

（二）成本預算管理與項目成本控制的關系

建筑成本預算需要對建筑成本的投入進行規劃與估計，影響著建筑項目成本控制的效率。若在建筑項目投資階段或者設計階段等，未能科學的預算施工成本，則會造成建筑投資成本分配不合理，影響建筑施工的質量。建筑項目成本控制的主要環節是建筑項目設計階段，在此階段預算管理需要估算建筑項目的成本投入。在施工階段成本預算管理是成本控制的重要環節，其需要對施工圖紙、施工材料等進行全面預算管理。施工驗收環節是預算管理的最后環節，主要是估算建筑項目產生的全部成本，真實體現建筑項目成本。

二、建筑項目成本控制中預算管理措施

（一）健全建筑企業的組織架構

建筑企業若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加強項目成本預算管理，健全建筑企業組織架構，確保架構的合理性。建筑企業組織架構主要是建設項目成本控制管理人員隊伍，積極引進先進的成本控制管理人才，提高項目成本控制人才隊伍的水平，使其能夠發揮出其專業水平，高效的完成建筑項目成本預算與管理[3]。建筑企業還需要健全企業管理制度，包括施工管理制度、施工技術管理制度等，為建筑項目施工提供技術支持，實現企業資源的優化配置，進而提高建筑項目成本預算管理效率，進而有效的控制項目成本。

（二）完善建筑項目預算管理體系

建筑項目成本控制管理工作，需要完善的預算管理體系支撐，但是全面實施預算管理工作的難度較大，因此需要完善項目預算管理體系，實現科學合理的成本控制。基于全方位的整體規劃，合理的規劃企業投資與經營。成本預算管理涉及到建筑項目的各個環節，因此需要各個部門之間加強交流與溝通，實現企業資源的合理配置，提高企業信息資源共享效率[4]。為了加強項目成本控制，建設企業還需要健全崗位責任制度，將項目成本預算管理的責任落實到具體，激發管理人員的責任意識，包括施工管理責任制度，避免建筑施工過程中，出現施工問題，造成項目成本得不到有效的控制與管理。

（三）精細化控制項目成本

1.加強設計階段的預算管理

設計階段的成本控制是基礎工作，其極易受到不確定因素的影響，引發項目設計變動，進而影響項目成本控制與管理，因此需要做好全面的設計階段的預算管理工作。基于建筑工程的實際情況，采取單價法與實物量法進行成本預算編制，同時需要對加強了解建設項目中的各個因素，合理預算各項目造價。在預算建筑項目材料與設備成本時，要充分考慮市場變動情況，整理近三年的建筑材料市場價格資料，將項目造成成本預算控制在合理的范圍內，避免后期受到市場價格影響，進而影響建筑項目成本控制。對于建筑項目施工設計，則需要借助現代化施工管理軟件，比如BIM，提高建筑項目設計的科學性與合理性，避免后期出現施工問題，給成本控制造成因香港，同時還能夠合理的控制施工進度，確保建筑項目能夠按期完工，確保建筑項目成本控制。合理計算工程量，避免后期施工中出現工程量變化，引發項目成本控制出現變動。

2.加強施工階段的預算管理

建筑項目施工階段的成本控制工作，主要是對項目施工成本進行管理，合理利用建筑項目資金，進而有效的控制項目成本預算。建筑項目施工階段是最容易引發成本控制變動的階段，主要包括建筑材料價格變動、施工人員費用變動、施工技術等因素[4]。為了實現項目成本控制，提高建筑項目預算管理效率，則需要建設企業做好施工管理工作，采取精細化管理理念，利用計算機技術與軟件管理技術等，做好施工資源合理配置。

加強建筑材料質量控制，做好材料進場前的質量檢查工作，確保其與建筑施工要求一致，做好入庫記錄，包括材料的廠家信息、材料數量信息等，科學控制材料庫存，避免庫存堆積過多，浪費項目施工資源，基于建筑項目施工進度，及時補齊施工材料，避免影響建筑項目正常開展，施工材料是建筑成本控制的主要對象，占據項目資金的比例較大，因此需要做好全面的成本預算與管理工作，進而實現項目成本控制。同時定期檢查施工設備使用情況，做好設備維修與檢查工作，提高施工設備使用效率。

施工單位需要加強建筑施工管理，做好施工技術交底工作，并且做好施工建設監督與質量檢查工作，確保施工技術人員能夠按照施工程序開展作業，避免由于技術操作失誤，引發項目成本控制變動，同時施工單位需要加強與各單位之間的合作，做好施工質量檢查工作，確保完成一項施工檢查后，再開展下一項施工，做好隱蔽施工項目的質量檢查工作，確保建筑施工的質量，進而有效的控制建筑項目成本。需要注意的是：在施工過程中若采取新的施工技術，則需要做好技術培訓工作，確保技術操作的質量，進而保證建筑施工質量。

3.加強驗收階段的預算管理

建筑竣工驗收階段的預算管理工作，主要是管理結算錢款，進而控制建筑項目成本。建筑企業需要重視項目施工驗收工作，整理驗收材料，做好竣工材料核實，基于項目設計要求，認真處理業主意見，及時辦理工程階段，設計費用需要業主簽證后，再將其納入建筑工程結算中。成本預算管理人員需要將建筑全部項目的直接成本準確的計算處理，做好預算成本對比，核實是否需要業主簽認額外費用。建筑單位需要組織技術人員，做好全面核對工作，避免出現丟項情況。最后還需要對建筑成本進行分析，逐項分析項目成本節約或者超支情況，找出其具體原因，吸取超支教訓，做好施工經驗總結工作，積累建筑成本控制經驗。

三、結束語

建筑項目成本控制工作貫穿于建筑施工的全過程，主要包括設計階段、施工階段、工程驗收階段等。預算管理是成本控制的主要內容，其直接影響著項目成本控制的效率，因此需要加強預算管理，文中對預算管理與成本控制之間的管理，做了簡單的論述，并且提出了建筑項目成本預算管理措施，意在為提高成本控制中預算管理效率，提供有價值的參考建議。

參考文獻：

[1]藍澤彬.全面造價預算管理在建筑成本控制中的必要性[J].中國高新技術企業，2014（31）：160-161.

[2]陳占奪，韋顯婷.基于流程的房地產建筑項目成本預算及動態控制[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版），2016（02）：180-186.

[3]周莉.淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究[J].黑龍江科技信息，2012，02：206.

[4]謝雯.分析建筑項目預算在工程成本控制中的意義與主要措施[J].建材與裝飾，2016，10：158-159.

（作者單位：上海市政建設有限公司）