淺談制造業企業成本控制有效性

祁正菊

摘要：隨著我國市場經濟的發展及與國際經濟的接軌，我國的制造業企業面臨著巨大的競爭和轉型的壓力。我國制造業由于其自身所獨有的特點，其制造成本有史以來就居高不下，這一方面不僅影響了制造業企業的經濟效益，同時也一定程度上制約了制造業企業的經濟發展。本文將著眼于制造業企業目前成本管理的現狀，分析其在成本控制方面存在的問題，進而提出幾點成本控制的有效策略，指在為我國制造業企業的轉型及未來的發展提供借鑒幫助，以略盡綿薄之力。

關鍵詞：制造業企業；成本控制；策略

一、制造業企業成本控制的概述

（一）制造業企業的現狀概述

作為我國的支柱性產業，制造業企業在我國的國民經濟發展中占據著重要的地位。隨著市場經濟的不斷發展，制造業企業在日益激烈的市場競爭中也面臨著嚴峻的挑戰。同時，制造業行業的生產周期也比較長、資金的占用時間久、金額大、資本回收期也比較漫長，其自身也是一個資源耗用十分巨大的產業。因此，對于制造業企業來說，加強企業的成本控制就尤為重要，產品的成本也是人們所一直關注的首要問題。這不僅關乎企業本身的經濟效益與發展，也是關系著我國制造業企業在市場競爭中能否長久立于不敗之地的關鍵所在。

（二）制造業企業成本控制的重要性

制造業企業加強企業的成本控制可以增強企業在市場競爭中的地位，提升市場競爭力，某種程度上來說，對于在同一個行業之內，企業之間關乎生死存亡的主要問題還是在于成本的控制上。在同一行業之間的競爭，誰的產品成本更低，誰就占據更有利的市場地位。同時也可以提升制造業企業應對經濟波動的能力，最近幾年雖然市場經濟機制已經比較完善，但是隨著經濟危機和通貨膨脹的出現，制造業企業的原料價格一路上揚，其采購成本不斷加大，使得制造業企業面臨著巨大的挑戰。因此，提升制造業企業成本控制的能力就顯得極為重要，也是改善這一問題的可靠途徑。

二、制造業企業成本控制中存在的問題

（一）不能明確掌握成本控制的重心

目前，我國的制造業企業的管理者們基本上都能意識到成本控制的重要性，但是很大一部分都存在對成本控制的誤區，他們不能明確的掌握成本控制的主要問題，忽視了企業發展的長期利益，只把眼光放在了短期的回報上，不能將長期利益與短期收益有效的結合起來。現在很多的企業管理者多數都把眼光放在了生產領域的成本控制上，僅僅局限于生產流程上的管控。而實際上，成本控制是企業整體流程的一種全局性戰略把控，企業的管理者應具備全局性眼光，要從產品的設計、生產、采購、銷售、服務等環節嚴格把控。企業只有從全局出發，制定全方位的控制措施，才能從根本上提高企業的成本控制能力、增強市場競爭力。

（二）在原料采購過程中存在諸多問題

許多的制造業企業在原料及設備等的采購過程中只是單一的注重原料及設備的采購價格的表面成本，忽略了原料的質量對今后在生產過程所會帶來的問題而產生的成本以及運費等的成本掌控，也忽略了機器設備在投入方面所需要耗費的成本；企業在這些細節方面的不重視、不能將價格與成本控制直接進行聯系，這種不正確的成本控制觀念給企業在今后產品的整個生產環節上及產品質量的把控上都帶來了潛在的問題。也有很多的企業把原料的質量問題歸結于采購人員的工作不認真或者玩忽職守，但實際上，原料的采購不僅僅是采購一個部門的事兒，而是關系到整個生產的環節，這其中的每個部門都應該加強溝通、時刻交流產品生產中所需要的原料對質量都有哪些方面的實際要求；采購員也不能單一的局限于對價格的比對上，要對原料的質量從多方位進行考察。如果一味的只是從供應商處壓低原料的價格，這也會導致企業在后期的采購中處于不利地位。

（三）成本控制制度不完善，員工缺乏對成本控制的主動性

制度不僅是一個國家、一個集體生存發展的關鍵之所在，更是一個企業能否在眾多的競爭對手中嶄露頭角的重要依靠。制造企業的成本控制制度不夠完善，不能形成一個完整、有效的成本控制體系，雖然成本控制的概念已經被反復強調很多年了，但是在企業的管理層卻仍然沒有形成一個明確的認識，造成企業成本控制效率得不到提升。同時，企業的員工也缺乏對成本控制的主動性、積極性，原因也在于企業本身沒有形成一個良好的管理制度，缺乏對員工的激勵機制。我國的經濟雖然近幾十年有著突飛猛進的發展，但是相比于西方國家還是有著幾百年的差距，想要在一夕之間趕超也是不能夠達到的，所以在基礎的經濟管理層面還是存在一定的差距。因此，也導致員工的執行力不強，使一些本來就不夠完善的制度更加形同虛設，繼而為企業的后續發展埋下隱患。

三、改進制造業企業成本控制的有效性策略

（一）完善成本控制制度，明確成本控制的主要問題

我國一直都是世界上的制造業大國，但是始終不能成為世界制造業的強國，究其問題根源，主要還是在于成本控制不到位。完善的成本控制制度才能為企業的發展保駕護航，企業的管理制度只有不斷的改進才能逐步的完善，不能只停留在只是說說而已，而要身體力行。對于產品形成的每一個環節都要嚴把成本控制關，不僅僅是在產品的生產領域，在采購、銷售以及售后服務環節都應該加強成本控制，而且在產品的研發、設計階段就應該考慮到在今后的生產中所會涉及到的成本問題，并且根據企業自身的實際情況制定適合的成本控制制度，并且要在實踐中不斷地完善和改進，鼓勵全體員工建言獻策，為企業的更好發展盡一份力。

（二）重視產品創新，不斷改善成本控制方法

在當前的市場經濟競爭中，已經不單單是產品價格的戰爭，若想在產品品種極大豐富的今天占有一席之地，更主要的是產品的更新換代。就如同全世界的人們都想在蘋果手機發布新款的第一時間就擁有它一樣。我們國家的制造業也想取得這樣的成績，就應該不斷地改革創新、加大科學技術的投入力度，不斷地滿足全世界消費者的需求。不論是技術的創新還是管理的創新，都會給企業的發展帶來無限的發展空間。如果只是一味的壓低成本而不去改革創新、與時俱進，當企業的成本低到一定程度再也無法降低的時候，企業的管理稍有懈怠，那么就是企業被市場淘汰的時候。所以成本控制與產品創新二者是相輔相成的，只有同時重視成本控制方法的創新與產品創新齊頭并進，才能適應日新月異、不斷變化的國際市場環境。

（三）增強企業員工及管理者對成本控制的主動性

人是解決一切問題的根源，我國的制造業企業要想從根源上加強成本控制的能力，就應該增強企業的管理人員與全體員工的成本控制意識。同時也要著眼于企業的文化發展，培養員工與企業共存亡的危機意識，真正的關心企業的成本控制問題。完善與成本控制相關的評定機制，激勵員工的主動性、創新性。正所謂“天時、地利、人和”，中國現在正是經濟發展的好時候，占據著“天時、地利”，那么只要我們“人和”，就一定能在經濟發展的浪潮中揚帆遠航。

四、結束語

綜上所述，制造業企業在我國的國民經濟中占據著不可替代的位置，對我國的經濟發展發揮著舉足輕重的作用。成本控制是我國制造業企業在當前以及今后的生存發展中所面臨的最主要的問題，在經濟形勢不斷變革的今天，建立健全企業的成本控制制度、加強員工成本控制的意識、重視產品的設計與更新換代、與時俱進、緊跟經濟發展的大潮，才能使我國制造業企業百尺竿頭更進一步、長久的立于世界經濟的不敗之林。

參考文獻：

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（作者單位：全球鷹（福建）網絡科技有限公司）