關于加強企業文化建設的思考

吳曉梅

[關鍵詞]企業文化建設；功能；方法

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體員工所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，其核心是價值觀。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量為企業總目標服務。企業文化對外是一面旗幟，是企業的品牌形象和社會地位；對內則是一種向心力，是企業的底氣和人氣，是引領企業不斷向前發展的動力源泉。

一、企業文化的功能

“問渠哪得清如許？，為有源頭活水來”，成功企業之所以能夠“清如許”，是因為那個“源頭”—“企業文化”所產生的“活水”。在一個企業的發展過程中，企業文化對于企業的經營業績有著至關重要的影響，它給企業帶來的有形和無形的、經濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。通常認為，企業文化的作用主要表現在以下幾個方面：

凝聚合力功能。一個被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。企業的員工需要被社會和企業所認可，并有一種個人的成就感和歸屬感，他們賴以實現自己的價值合乎環境為依托，把企業看成自己的家，把自己融入企業的團隊之中，加強溝通與聯系，緊緊地圍繞一個目標，共同凝聚在一起，以先進的思維模式和規范的行為模式去工作，從而體現企業的整體凝聚力和合力。

激勵導向功能。企業文化能把企業員工的個人目標引導到企業所確定的目標上來。如在八五六農場這個特殊的企業，通過企業文化的樹立、弘揚，員工能將企業核心價值觀內化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。

輻射帶動功能。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

約束規范功能。整潔有序的企業環境、科學規范的管理制度是硬的約束、有形的約束，企業精神、理念和價值觀是軟的約束、無形的約束。企業文化建設要達成的目標就是使管理制度和行為準則潛移默化地成為員工內心信念，表現為員工的行為習慣，實現外部約束和自我約束的統一、有形約束和無形約束的統一。

二、突出重點，塑造企業核心理念

企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優秀的企業文化。

企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，而企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

三、建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

近年來，八五六農場堅持以人為本的經營和管理理念，以北大荒精神為核心，以稻米文化為精髓，以大農業穩民、大旅游興民、大文化活場、大工業強場為企業發展戰略，把企業文化體現在農場建設的全過程。

1996年12月6日農場第九屆二次職代會提出全面實施“兩引兩開”戰略，即以引進資金、引進勞動力為著力點，以開發水田、開發荒原為突破口，發展水稻種植，實施“以稻治澇”。

此后，八五六農場水稻迅猛發展。1997年水稻面積發展到30萬畝，1998年水稻面積發展到40萬畝。如今，農場水稻種植面積已經達到110萬畝。十多年間，農場水稻種植面積增加了20多倍。通過調整種植結構，廣泛推廣應用農業技術，農場職工收入逐年增加，人均純收入近3萬元。在水稻產業的發展過程中孕育而成的稻米文化是農場人寶貴的精神財富，也是農場發展的靈魂支撐，農場將這一特色文化作為一種重要的資源，十分重視對它的保護傳承。2004年，世界糧農組織開展了“世界稻米年”活動，八五六農場以此為契機，結合打造“天下第一水稻大場”的共同愿景，獨具匠心地建設了高達15.8米的漢白玉——“稻米就是生命”主題紀念碑，建造了占地26.2萬平方米的稻米文化廣場，成功將企業文化和主導產業的完美融合。

四、加強宣傳，建立起員工對企業文化的認同感

企業文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中，應創造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業文化。

在這一點上，八五六農場大力開展責任文化、執行文化、創新文化、品牌文化、廉政文化等內容的文化建設，制定《企業文化建設實施方案》，健全公共文化服務體系，深入開展“北大荒先鋒”工程、社會主義榮辱觀教育，形成了愛崗敬業、創先爭優的濃厚氛圍。同時通過富含北大荒精神、稻米文化的青山公園、稻米文化廣場、雙老活動中心、文化中心等公共文化設施，促進了人人參與、惠及全民的文化服務體系形成。在無形中，提高了干部職工的整體素質，使職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶，增強了對農場的認同感和歸屬感。

五、強化教育，建立配套的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。八五六農場就始終把弘揚、傳承企業文化作為一項重要任務，納入農場黨委中心理論組和學習型機關、學習型黨組織、學習型企業的建設中，通過組織職工培訓、專家講座、理論學習、座談討論等形式，認真組織廣大干部職工學習稻米文化、北大荒精神、北大荒核心價值觀，全面提高干部職工文化素質，形成統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神力量和基本道德規范。同時，大力開展“創業、創新、創優”實踐活動，以創先爭優活動為契機，以“三創”活動為主線，通過“三創先優表彰大會”樹立了一批身邊的典型，掀起了向先進典型學習的熱潮，用先進典型引領和提高了廣大干部職工的文明素質。

總之，企業文化建設不能急于求成，需結合企業實際，抓住重點，由此才能建設出個性鮮明、有效促進企業發展的先進的企業文化。