電力企業(yè)政工管理的重要性

曹雪峰

摘 要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，改革與發(fā)展成為了推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必然舉措，這一改革發(fā)展過程中電力企業(yè)的運(yùn)行管理模式也發(fā)生了相應(yīng)改變。在電力企業(yè)政工管理工作中，無論是員工素質(zhì)還是管理體系對(duì)于政工管理實(shí)施效果都有必然影響，只有從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的不同環(huán)節(jié)著手，將政工管理理念滲透到運(yùn)營(yíng)管理的全過程，才能更好地提升政工管理的開展效果。需要注意的是，電力企業(yè)政工管理是一個(gè)長(zhǎng)期過程，我們應(yīng)當(dāng)端正心態(tài)，正視政工管理環(huán)節(jié)中存在的問題，及時(shí)革新管理理念，切實(shí)尋找電力企業(yè)政工管理的優(yōu)化路徑，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性，這對(duì)于電力企業(yè)政工管理而言是極為重要的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 政工管理 重要性

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）10（b）-0103-02

當(dāng)前和諧社會(huì)構(gòu)建推動(dòng)電力企業(yè)體制改革工作的深入開展，面對(duì)日益復(fù)雜的外部社會(huì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理，電力企業(yè)力求在新形勢(shì)下有所突破創(chuàng)新就必須從政工管理環(huán)節(jié)著手，切實(shí)提升政工管理工作的有效性。對(duì)于電力企業(yè)而言，思想政治工作是有力的改革武器，政工工作效率也是促進(jìn)企業(yè)活躍度提升的重要影響因素，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理也起到了積極的監(jiān)督與管制作用。當(dāng)前形勢(shì)下，重視政工管理工作有效開展已然成為電力企業(yè)改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1 電力企業(yè)政工管理的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步落實(shí)對(duì)于電力企業(yè)日常管理提出了更為嚴(yán)苛的要求，政工管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要實(shí)施環(huán)節(jié)，從思想觀念方面成為了促進(jìn)企業(yè)管理工作有效貫徹與落實(shí)的重要保障，對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。因此，當(dāng)前背景下，電力企業(yè)紛紛將政工管理工作置于較高的戰(zhàn)略實(shí)施高度，推動(dòng)政工管理工作的高效實(shí)施，針對(duì)存在的問題及時(shí)予以改正和完善。從改革創(chuàng)新與企業(yè)服務(wù)角度分析，當(dāng)前電力企業(yè)政工管理的重要性可從如下兩方面加以概括：第一，政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前時(shí)代改革與發(fā)展背景下，傳統(tǒng)政工管理模式已然阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的有效開展，及時(shí)革新企業(yè)政工管理執(zhí)行模式，構(gòu)建全新的企業(yè)政工管理體系是當(dāng)前促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境需求。因此電力企業(yè)管理工作開展中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到政工管理的重要性，針對(duì)政工管理工作不斷汲取養(yǎng)分，從國(guó)外政工管理中吸收制度改革的精華，從而更好地促進(jìn)電力企業(yè)政工管理的規(guī)范化與科學(xué)化，在不斷深化改革過程中調(diào)整政工管理結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升電力企業(yè)政工管理的實(shí)施水平。第二，政工工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本前提下，政工管理與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展形勢(shì)也相互對(duì)應(yīng)，完善企業(yè)政工管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的必然路徑。此外，政工管理還需要從員工思想解放著手，通過現(xiàn)代化的管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)政工管理結(jié)構(gòu)與機(jī)制的優(yōu)化，更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀理念對(duì)于企業(yè)管理工作的正確引導(dǎo)。這就需要企業(yè)政工組織者和管理者不斷提升對(duì)政工管理工作的重視程度，更好地為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)管理服務(wù)。因此從管理創(chuàng)新角度分析，政工工作是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)特征的集中體現(xiàn)。

2 當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問題及其改進(jìn)措施

2.1 現(xiàn)階段電力企業(yè)政工管理存在的主要問題

2.1.1 管理體系方面

對(duì)于電力企業(yè)而言，政工管理涉及諸多環(huán)節(jié)之間的相互滲透，從全局協(xié)調(diào)角度研究政工管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才能更好地促進(jìn)政工主體、政工文化及政工架構(gòu)之間的和諧有序發(fā)展。然而，從當(dāng)前電力企業(yè)政工管理的體系研究，政工管理體系的局限性不僅表現(xiàn)在具體工作事務(wù)的安排方面，在政工管理執(zhí)行機(jī)制方面也顯得較為混亂。

2.1.2 管理模式方面

當(dāng)前不少企業(yè)在政工管理模式方面仍舊沿用的是傳統(tǒng)的事務(wù)執(zhí)行模式，政工管理理念并沒有得到顯著更新，這就使得企業(yè)政工管理與時(shí)代發(fā)展格局之間存在較大落差，現(xiàn)代化管理手段及模式的欠缺必然導(dǎo)致電力企業(yè)政工管理浮于表面，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理而言是極為不利的。

2.1.3 人員素質(zhì)方面

除了政工管理的體系和模式之外，人員素質(zhì)也是當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作開展面臨的一大問題，無論是人員的管理意識(shí)還是知識(shí)水平都顯得相對(duì)滯后，淺顯的管理經(jīng)驗(yàn)很難真正促進(jìn)政工管理工作的有效開展。人員素質(zhì)與工作實(shí)施效率密切相關(guān)，而當(dāng)前電力企業(yè)政工人員素質(zhì)參差不齊，陳舊的思維模式和落后的管理意識(shí)都極大地阻礙了政工機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理工作的規(guī)范化開展。

2.2 電力企業(yè)政工管理的優(yōu)化措施分析

2.2.1 從思想意識(shí)上重視政工管理工作的開展

電力企業(yè)政工管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成范疇，更與企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，因此從思想觀念上重視政工管理工作是優(yōu)化政工管理實(shí)施效果的基礎(chǔ)前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從職業(yè)操行方面正視政工管理的開展，從政工管理的路線規(guī)劃方面不脫離主流方向，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)也應(yīng)從思想政治建設(shè)方面突出人員思想觀念端正的重要性。政工管理中通過科學(xué)的方法與靈活的策略來促進(jìn)政工工作的高效開展，而政工工作的實(shí)施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視自然存在著本質(zhì)聯(lián)系。

2.2.2 構(gòu)建電力企業(yè)政工管理執(zhí)行機(jī)制

社會(huì)發(fā)展對(duì)于電力企業(yè)政工管理的執(zhí)行機(jī)制也提出了更高的要求，只有在現(xiàn)有政工管理工作基礎(chǔ)之上不斷改革與創(chuàng)新才能更好地促進(jìn)政工管理執(zhí)行機(jī)制的健全。此外，政工管理還需要從社會(huì)基本形勢(shì)出發(fā)，借助事務(wù)執(zhí)行機(jī)制的構(gòu)建來促進(jìn)電力企業(yè)思想政治工作的全面有效落實(shí)。最后，針對(duì)電力企業(yè)政工管理機(jī)制的完善還應(yīng)當(dāng)具備相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)人員的工作行為采取必要的獎(jiǎng)懲措施，引導(dǎo)員工及時(shí)更正崗位工作的思想指導(dǎo)核心，以便更好地推動(dòng)政工管理工作的秩序化與規(guī)范化實(shí)施。

2.2.3 革新電力企業(yè)政工管理基本模式

政工管理崗位工作人員發(fā)揮著下級(jí)職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和連接作用，因此在日常工作中既需要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)下級(jí)員工做好思想溝通工作，同時(shí)也需要將員工的思想及時(shí)反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)中，因此政工管理人員首先應(yīng)當(dāng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革過程中針對(duì)行業(yè)形勢(shì)來積極尋找政工管理的優(yōu)化方案，突出政工管理模式構(gòu)建的合理性與科學(xué)性。除此之外，必要的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)工作也不可缺少，這是促進(jìn)政工工作管理模式革新的重要途徑。人員自身而言也應(yīng)積極更新管理理念，切實(shí)提升政工管理工作的實(shí)踐效果。

2.2.4 從人才隊(duì)伍建設(shè)方面提升電力企業(yè)政工管理的水平

電力企業(yè)政工管理依賴于事務(wù)執(zhí)行模式與機(jī)制的構(gòu)建，然而人員自身的管理水平與政工管理實(shí)施效果之間也有著本質(zhì)關(guān)聯(lián)，我們應(yīng)當(dāng)從人員數(shù)量與素質(zhì)的雙重層面凸顯人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)政工管理工作的積極影響。從人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性出發(fā)，電力企業(yè)針對(duì)政工管理工作開展應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建必要的審核保證制度，從業(yè)務(wù)執(zhí)行能力及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)方面保證政工隊(duì)伍的人員質(zhì)量，通過有效的業(yè)務(wù)與技能考核來提升政工工作隊(duì)伍的整體質(zhì)量。作為電力企業(yè)思政教育的核心，政工工作團(tuán)隊(duì)在大力推動(dòng)企業(yè)思想政治教育工作革新的同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)也起到了積極的夯實(shí)作用，因此完善人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)階段電力企業(yè)政工管理的核心環(huán)節(jié)。

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