住總集團：在高寒地區創造建筑奇跡

王漪

位于白俄羅斯的明斯克北京飯店，采用斜坡屋頂、白墻灰瓦等中式建筑設計元素，宛如一顆東方明珠，優雅地鑲嵌在這座城市中。它不僅是“一帶一路”上中方投資建設的重量級項目，也是海外首家由中國設計、施工、運營的酒店項目。作為建設期的牽頭單位，北京住總集團通過對該項目投資建設和對當地住宅小區項目開發，在白俄羅斯地區贏得了信譽，為繼續拓寬自身海外業務積累了成功經驗。

25個月讓“不可能”變現實

2015年5月，國家主席習近平應白俄羅斯總統盧卡申科的邀請，來到白俄羅斯，開始為期三天的訪問。明斯克北京飯店不僅是我國領導人的下榻酒店，也是中國—白俄羅斯地方經貿合作論壇的舉辦地。

飯店將斜坡屋頂、白墻灰瓦等中式傳統建筑元素融入現代主義簡約設計，并結合白俄羅斯當地特色，給人留下深刻印象。為了完成這一建筑杰作，住總集團克服了氣候、技術等諸多難題，自2012年3月開工建設，僅用25個月便完成了全部施工任務，將很多在當地人看來是不可能或不敢想的事情變成了現實，被稱作是中國建筑企業創造的奇跡。

由于項目所在地是二戰勝利40周年紀念公園，對于白俄羅斯有特殊的歷史意義，為了最大限度保留公園原貌，在寒冷的冬天處理樹木和草皮成為施工遇到的首要難題。住總集團海外建設工程部總經理王東宇介紹，根據設計圖紙，需要移栽位于樓座范圍內的69棵樹，并將地上20厘米厚的黑土卷起打包，送到綠化公司，竣工后再回購這些草皮鋪回去。對當地一草一木的呵護，體現出中國建設企業對“一帶一路”沿線國家的尊重。

白俄羅斯緯度高，冬季漫長，一年中有5個月白天氣溫在-18℃以下，夜晚低至-30 ℃。住總集團要在兩年時間內建設完成以往需要三年才能完工的項目，時間緊、任務重、氣溫低，這給建設者們帶來前所未有的挑戰。為了如期完工，在施工高峰時，超過1000名建筑工人同時施工。為了達到混凝土預期的強度效果，工人們采用電阻絲混凝土加熱方法，在混凝土澆筑之前，將電阻絲和鋼筋密密麻麻地綁在一起，混凝土澆筑后通電72小時，以此保證在周圍氣溫零下30℃時，混凝土還能處在常溫的狀態。

除此之外，住總集團還克服了中白兩國不同標準轉換、人員派遣手續繁雜、物資采購運輸周期長等諸多困難，確保工程建設關鍵節點按計劃有序推進。為確保項目按期交用，建設者們不回家、不休假，連續兩年堅持在寒冷的冬季施工。

2014年4月28日，當明斯克北京飯店按期交付時，一直關心該項目進展的時任白俄羅斯副總理托濟克不僅驚嘆中國速度，更認可了中國標準。中國效率與中國質量獲得了當地政府及業界的肯定，在白俄羅斯社會各界產生了極大影響。王東宇表示，該項目展現了住總集團一流的建設水平，成為中白友誼與“一帶一路”上的標志性建筑，也為集團開拓海外建筑市場打下良好基礎。

友好合作

服務當地經濟社會發展

作為最早進入白俄羅斯的北京市屬國有企業，如今住總集團已成為當地最有影響力的中資企業之一。在談到自身優勢時，王東宇表示，企業團隊在當地建立了良好的社會關系，與白方政府部門、使館、經商處、當地中資企業關系良好。經過幾個項目的實施，由中白兩國人員組成優秀的管理團隊與當地建設、能源、檢驗、設計、供應商、分包商等相關單位建立合作并能夠有效溝通，熟悉適應了部分當地規范和標準，能夠較好地融合中白兩國不同標準，及時解決工程中遇到的問題。

良好的溝通協作加上精良的建筑工藝，讓住總集團在“一帶一路”沿線國家的建設促進了當地社會經濟發展，實現了合作與共贏。目前明斯克北京飯店已成為白俄羅斯當地集商用、辦公、休閑、娛樂為一體的規模最大、檔次最高的五星級酒店。2015年企業中標的中白工業園則順應經濟全球化發展趨勢，在大力發展先進制造業的同時，將逐步完善生活、科研、醫療等功能，建設集生態、宜居、興業、活力、創新五位為一體的國際新城，未來將對中白兩國經濟發展起到巨大的推動作用。

除了推動當地經濟發展的商業項目，在提升人民生活質量的民生工程中也能見到住總集團的身影，他們承建的蒙古烏蘭巴托第七小區G部分住宅項目，是擬建在該市蘇赫巴托區的大型社會福利性住房工程，也是烏蘭巴托市棚戶區改造計劃中的一部分，旨在解決烏蘭巴托日益惡化的人口擁擠和環境污染問題，是當地政府高度重視的民生工程。

對于企業走出去后如何選擇建設項目，實現友好合作、服務當地、樹立品牌，王東宇認為這需要考慮四個方面：企業自身優勢；海外市場布局和發展戰略；當地政府的政策和市場狀況以及項目本身的經濟和社會效益。“以我們投資建設的白俄羅斯明斯克天鵝小區為例，在對多個國家的政治經濟、自然環境和工程信息進行分析研究，及對明斯克市政府針對建筑市場、投資建設用地無償劃撥及相關優惠政策進行深入探討后，從集團海外業務發展戰略考慮，我們邁出了對白俄羅斯投資建設的第一步。這個項目為我們在當地樹立了企業品牌，也拉開了與明斯克市友好合作的序幕。”王東宇說。

伴隨一座座帶動當地經濟發展、改善人民生活的建筑拔地而起，住總集團在“走出去”和參與“一帶一路”項目建設的過程中也積累了豐富的經驗。王東宇總結，聯合出海、深度調研、高效溝通、優配團隊、因國制宜等都會推動項目的順利進行，但企業也要注重規避境外投資風險，包括政治經濟形勢變化、兩國體制差異、規范技術標準差異和語言文化法律差異。因此企業應加強海外項目社會責任風險管理，深入了解當地政治法律、民族文化、宗教習俗和利益相關方訴求，加強風險識別與評估，為海外經營決策提供支撐。要加強社會責任履行，堅持誠信經營，尊重所在國習俗，保護當地環境，維護當地員工權益，提高本土化率，積極參與社區建設，樹立負責任的中國企業形象。