工程質量管理與控制要點的相關研究

徐元義++劉占奎

摘 要：隨著城市現代化建設步伐日漸加快，各類工程項目如雨后春筍般不斷涌現。在施工項目建設中，工程質量是其關鍵所在，是施工企業降低運營成本，提高“經濟與社會”效益的首要前提，加強工程質量管理，準確把握其控制要點至關重要。因此，該文作者站在客觀的角度，客觀分析了工程質量管理的基本原則，多角度、多層次詳細探討了工程質量管理與控制策略。

關鍵詞：工程質量管理 控制要點 控制策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0117-02

近年來，隨著社會經濟飛速發展，社會大眾的生活水平日漸提高，更加注重工程項目質量。在工程項目建設中，由于受到各種主客觀因素的影響，工程項目質量低下，存在安全與質量隱患。施工企業必須客觀分析主客觀影響因素，堅持工程質量管理基本原則的基礎上，通過不同途徑采取有效的措施加強工程質量管理，動態控制工程項目，提高其施工質量。

1 工程質量管理的基本原則

就工程項目質量管理來說，是指國家根據相關法律法規、技術標準等，對工程項目性能提出的綜合要求。在工程項目建設過程中，施工企業必須意識到加強質量管理的重要性，要堅持相關的原則，將工程項目質量控制工作落到實處，避免形式化。首先，全面管理原則。就工程項目來說，其質量屬于一項重要的指標體系，具有較強的綜合性，涉及到多個方面，必須加強全員與全過程管理，提高各個施工環節質量，確保工程項目施工順利進行。其次，動態管理原則。在工程項目建設過程中，其施工準備階段中相關人員只能圍繞施工內容要求，制定科學、合理的工程質量管理計劃以及質量控制方案，而在竣工階段，相關人員已無法根據施工情況，有效糾正工程質量偏差，提高工程項目整體質量，也就是說，施工企業必須堅持動態管理的原則，要采用先進的技術，借助信息化手段，隨時動態監測各施工階段，尤其是工程項目施工階段。最后，目標管理原則。在工程項目建設中，施工企業必須工程項目特點、性質，綜合考慮主客觀影響因素，明確不同崗位工作人員職責，層層劃分，將制定的工程質量管理目標落到實處，避免流于形式化，構建目標管理的PDCA循環，即“計劃—實施—檢查—處理”，多角度提高工程項目整體質量。

2 工程質量管理與要點控制策略

2.1 優化完善工程項目質量體系

在管理工程項目質量中，施工企業必須優化完善工程項目質量體系，要將工程項目建設全過程融入其中，優化完善已有的組織結構、各方面資源等，根據施工現場各方面情況，優化施工程序。具體來說，施工企業要強化工程師的質量意識，從不同角度入手優化完善質量監管體系，要明確項目經理的職責與權力，將質量監督等工作落到實處，借助不定期檢查、內審等方法，全面、客觀分析工程項目建設過程中存在的各種問題，優化已構建的質量體系，以此為基點，采取有效的措施加以解決。同時，施工企業要將各部門處于統一的管理體系中，優化完善內部人員結構，構建多元化的管理質量體系，以高標準、高要求為基點，明確不同崗位職責，有效防止“權、責、利”混淆，確保構建的質量管理制度落到實處，充分發揮其多樣化作用，動態監控工程項目建設過程，促使工程質量管理目標順利實現，提高工程項目整體質量。

2.2 注重工程質量預控與目標管理

在工程項目質量管控中，施工企業要客觀分析業主合同等，明確工程質量客觀要求，堅持工程項目質量管理原則，細分工程項目實施總質量目標，要根據工程項目施工難度，對應的施工技術標準，全方位動態控制各個施工環節，定期對施工人員進行全面、系統地培訓，提高他們的綜合素質，嚴格按照施工圖紙具體要求，規范操作，避免施工過程中出現返工現象。在工程項目施工之前，項目管理人員必須從不同角度入手，明確工程項目質量規范，和工程項目各環節負責人做好書面的交底工作，確保工程項目如期順利進行施工。對于工程項目質量控制難點，施工企業要安排專業人員，相互探討、交流，制定合理化的質量預控目標，加強目標管理，在工程項目施工中，施工企業要安排相關人員進行有效處理其中的細節部分，尤其是關鍵施工部位，避免出現交叉作業、返工等現象，提高工程項目整體質量。

2.3 注重執法管理，規范相關市場，注重施工材料設備管理

在社會市場經濟背景下，國家必須明確政府部門、企業二者在工程質量控制方面的責任，加強執法管理，注重相關法規法制建設，維護好社會市場秩序，促使施工企業意識到加強質量管理的重要性，在運營管理中，能夠不斷強化自身的綜合質量意識，逐漸提高自身的管理，注重員工培訓，不斷打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高運營效益的同時，促進社會經濟持續發展。同時，在市場建設方面，國家相關部門要立足于我國基本國情，站在客觀的角度，將整體項目工程有機融合到市場競爭中，采用招標承包、報建等方面，堅持“公平、公正、公開”的交易原則，加強相關市場管理，施工企業必須嚴格按照相關規定，認真履行工程項目一系列辦事程序，要定期審查工程項目施工企業管理項目資格，優化利用工程項目招標、投標管理制度，構建合理化的工程項目“發包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明確工程項目參與方在工程質量方面的責任，工程項目建設必須具備科學化的施工程序，否則不能開工建設。同時，相關部門要動態控制施工材料供應環節，避免偽劣施工材料、施工設備等混入市場中，借助準用材料許可體制，不斷規范市場材料市場，施工企業必須嚴把質量關，根據相關規定，嚴格檢查其質量，一旦發現存在質量隱患，必須及時進行合理化處理，質量合格后才能進入施工現場。在工程項目建設中，施工企業要注重“新材料、新設備、新工藝”的應用，縮短工程項目建設周期，降低建設成本基礎上，提高工程項目整體質量。

2.4 加強工程項目各階段管理

在工程項目建設中，施工企業是其不可忽視的主要對象，是不可或缺的組織者與管理者，更是工程項目質量管理的核心力量，施工企業必須結合工程各階段具體情況，有所側重點，加強質量管理。在工程籌劃與計劃階段，施工企業要選擇資深的設計單位科學設計工程項目，參與其中，和設計單位共同查勘、測量施工現場，做好調研工作，綜合分析影響工程項目施工、工程項目質量的主客觀因素，確保設計的施工圖紙符合工程建設各方面具體要求，有效指導工程項目施工。在工程項目施工階段，施工企業必須以施工現場為基點，做好各方面的準備工作，超前控制工程項目，注重施工各環節質量監督與檢查，動態控制工程項目質量，避免工程項目造價的增加。在竣工階段，施工企業要全方位檢查工程項目，看其是否存在質量問題，及時加以解決，做好驗收工作，促使工程項目質量達標，盡快將其投入到使用中。

3 結語

綜上所述，在社會市場經濟背景下，施工企業必須意識到工程項目質量管理的重要性，要遵循相關的原則，采用多樣化管理手段，借助多樣化管理制度，將全面質量管理責任落到實處，動態監控工程項目質量，提高自身管理水平，降低工程項目施工成本，提高各方面資源利用率基礎上，提高工程項目整體質量，具有較好的“經濟、社會”效益。以此，促使新時期工程事業不斷向前發展，促進社會經濟持續發展。

參考文獻

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